4月29日，鞍鋼集團召開2019年一季度經(jīng)營活動分析會，全面總結分析前3個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步工作任務。會議強調，要按照鞍鋼集團第二次黨代會確立的目標任務，進一步增強緊迫感和危機感，進一步增強市場意識和改革意識，不斷加快去杠桿步伐，扎實推進改革創(chuàng)新和降本增效工作，推動企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展。
鞍鋼集團黨政領導姚林、戴志浩、于萬源、王義棟、景奉儒、邵安林、段向東、孟慶旸，鞍鋼集團總法律顧問、董事會秘書出席會議。鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持會議并講話。鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源作經(jīng)營活動分析。
會議回顧2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析今年前3個月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、經(jīng)營特點及需重點關注事項，并提出下一步工作建議：一要認真研判市場，落實增效措施，努力實現(xiàn)預算目標；二要深入開展行業(yè)對標，推進成本費用壓降目標實現(xiàn)；三要持續(xù)推進降杠桿減負債工作，不斷降低資產(chǎn)負債率；四要繼續(xù)加強虧損企業(yè)治理，堅決止住“出血點”；五要不斷調整債務結構、資本結構，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營；六要堅持底線思維，防范化解重大風險。
戴志浩在講話中深刻剖析和評價集團公司一季度經(jīng)營業(yè)績，指出需要重點關注的問題，并提出二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作要求。他說，鞍鋼集團一季度經(jīng)營業(yè)績基本符合預期，各區(qū)域、各板塊經(jīng)營業(yè)績既有亮點也有不足，要堅守底線思維，按照國務院國資委、鞍鋼集團董事會的工作要求，以強烈的緊迫感和危機感加快工作步伐，努力完成企業(yè)利潤目標。
戴志浩強調，推動企業(yè)高質量發(fā)展，要重點關注降桿杠減負債、現(xiàn)金流和勞動生產(chǎn)率三個方面問題。去杠桿是對鋼鐵企業(yè)資本結構和資金結構的根本優(yōu)化，要加強對去杠桿工作重要性的認識，充分認識到提高企業(yè)自身盈利能力是降低資產(chǎn)負債率的根本途徑，以市場化思維積極推進去杠桿工作，提升企業(yè)經(jīng)營效益。要注重提高投資回報率，堅持量入為出、量力而行原則，科學合理地確定投資項目，嚴格把關。要按照國務院國資委確定的資產(chǎn)負債率控制目標要求，充分了解和分析企業(yè)自身的負債率，推進低效無效資產(chǎn)有序退出。要加強現(xiàn)金流管理，不斷提升經(jīng)營現(xiàn)金流獲取能力，努力實現(xiàn)高質量的現(xiàn)金流。要結合自身的經(jīng)營特點，建立獲得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的長效機制，把獲得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流與加強供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)資金收付管理有效結合，進一步完善管理流程、落實責任，確保現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定。要加強對提高勞動生產(chǎn)率工作重要性的認識，按照鞍鋼集團第二次黨代會確定的目標，增強緊迫感，主動加碼，強化擔當，明確工作方式和方法，制定更高的勞動生產(chǎn)率提升目標，追趕行業(yè)先進水平。各級領導干部要堅持從我做起，從現(xiàn)在做起，堅決克服等靠要的思想，以上率下，擔當作為，充分發(fā)揮引領示范作用，認真完成各項任務目標。
就做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，戴志浩強調，要緊緊抓住二季度鋼鐵行業(yè)有利窗口期，一方面抓住市場機遇，明確方向和目標，制定科學的發(fā)展路徑和方式方法，在激烈競爭中求發(fā)展；另一方面要堅持眼睛向內，扎實推進改革工作，加大降本增效工作力度，上下一心朝著更高的目標努力奮斗，確保二季度取得更好的經(jīng)營業(yè)績。
會上，鞍山鋼鐵介紹了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作規(guī)劃。