鞍鋼集團第二次黨代會明確提出實施“智慧工程”。4月11日，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林，總經(jīng)理戴志浩帶隊到鞍山鋼鐵就信息化、智能化工作進行專題調(diào)研，強調(diào)要進一步增強緊迫感，以開放的思維加強學習，加速推進信息化智能化建設落地。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵黨委書記、董事長王義棟，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調(diào)研。
當日，姚林、戴志浩一行來到鞍鋼股份煉鋼總廠三分廠轉(zhuǎn)爐操作室、連鑄中控室，了解煉鋼工藝信息化、智能化改造方向、崗位和人員優(yōu)化配置等內(nèi)容。在機前澆鑄現(xiàn)場，姚林聽取鋼廠智能制造改進方向后，強調(diào)要以開放的思維，認真學習同行業(yè)先進企業(yè)的管理理念和制造技術(shù)，進一步拓寬視野，增長見識，勇于自我革命，樹立趕超意識，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
在隨后的座談交流中，鞍鋼股份煉鋼總廠有關(guān)負責人匯報了智能鋼廠建設規(guī)劃情況。鞍山鋼鐵有關(guān)負責人匯報了鞍山鋼鐵智能工廠、智慧運營項目規(guī)劃和建設以及智慧決策等情況。與會人員就信息化、智能化建設工作的思路、方向和運行中存在的問題等進行深入交流和討論。
戴志浩強調(diào)，智慧制造、智能制造關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展。集團公司上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，按照既定的方向和目標，積極投身到信息化、智能化建設上來。各生產(chǎn)廠要積極轉(zhuǎn)變觀念，增強緊迫感，正確認識信息化、智能化帶來的解放勞動力、優(yōu)化人力資源配置的優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的工藝、管理技術(shù)能力，積極應用信息化、智能化技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，提升工藝技術(shù)水平。在信息化智能化建設的過程中，要重視整體布局，以開放的心態(tài)加強同行業(yè)交流，有序推進項目，確保整體效益最優(yōu)化。
姚林強調(diào)，信息化、智能化建設是企業(yè)一次面向未來的自我革命，有助于提升生產(chǎn)效率和競爭力，實現(xiàn)更大的飛躍。要高度重視信息化、智能化工作，進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以更加開放性的思維，深化與同行業(yè)先進企業(yè)交流，通過學習增強先進性、提升本領(lǐng)，推動企業(yè)快速進步。要抓住鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口期，切實增強緊迫感，積極適應激烈的市場競爭要求，堅定做好信息化、智能化工作的決心和信心，尤其是鋼鐵主業(yè)要加快信息化、智能化的步伐，認真做好管理信息系統(tǒng)架構(gòu)和運作方式設計，實現(xiàn)更好發(fā)展。
就做好生產(chǎn)現(xiàn)場的信息化、智能化改造項目，姚林強調(diào)，要認真做好工作梳理和工作規(guī)劃，瞄準先進，做好頂層設計，實現(xiàn)分步實施，確保局部發(fā)展與整體發(fā)展有效銜接，形成發(fā)展合力。集團公司要做好宏觀把控，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好信息化、智能化工作指導。各單位要增強責任心，明確和落實責任，加快工作進度，認真梳理和解決短板，做好新上線的項目布網(wǎng)和數(shù)據(jù)架構(gòu)工作，借助信息化、智能化提升發(fā)展質(zhì)量。在信息化、智能化建設的過程中，要做好人力資源優(yōu)化，優(yōu)化組織機構(gòu)，探索全員競聘等方式，帶領(lǐng)全員練就本領(lǐng)，更好地適應公司改革發(fā)展的要求，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
鞍山鋼鐵領(lǐng)導、鞍鋼集團信息化管理部有關(guān)負責人等參加調(diào)研。