日前，鞍鋼工程公司首屆項目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)束，來自該公司基層單位的項目經(jīng)理149人參加了培訓(xùn)。這是該公司為培養(yǎng)優(yōu)秀工程建設(shè)項目管理專業(yè)人才，提高工程建設(shè)項目管理水平和創(chuàng)新能力，滿足工程項目管理和兌現(xiàn)“四個確?！背兄Z，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效嘗試。
隨著企業(yè)改革的深入，項目經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展中的位置也越來越關(guān)鍵，已成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營、合同履約、施工管理的主力軍。該公司通過深化不斷完善項目經(jīng)理負責(zé)制，建立合理的授權(quán)體系，梳理完善業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確責(zé)任權(quán)利，形成包括培訓(xùn)、考試、資格評定、持證上崗等的管理制度，使項目經(jīng)理成為該公司不斷發(fā)展壯大的堅實動力。
通過為期5天的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理的政治素質(zhì)、規(guī)矩意識、法律素質(zhì)和綜合管理能力得到有效提升，對加快建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀項目管理人才隊伍起到了關(guān)鍵作用。參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理一致表示，要切實提高自身項目管理能力，盡快成為善于經(jīng)營、精通管理的管理者，成為站在時代前沿的項目管理領(lǐng)軍人才，為鞍鋼工業(yè)服務(wù)事業(yè)做大做優(yōu)做強貢獻力量。