3月4日，鞍鋼集團召開綜合改革試點宣貫動員會議，對綜合改革工作作出總體部署，明確改革方向、思路、方法和舉措。會議強調，要把握住國家推動國企改革這一重大政策機遇和鞍鋼集團開展綜合改革試點這一重要戰(zhàn)略機遇，拿出“畢其功于一役”的勇氣和魄力，通過綜合改革推動全集團實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。
鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林對推進鞍鋼集團綜合改革試點工作提出明確要求，鞍鋼集團總經理戴志浩對開展綜合改革的工作任務和相關政策進行宣貫解讀，鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿主持會議。
為深入推進全面振興東北戰(zhàn)略，加快推進東北地區(qū)國有企業(yè)深化改革，國務院國資委將鞍鋼集團作為綜合改革試點企業(yè)，多措并舉、綜合施策，推動鞍鋼集團切實增強企業(yè)內在活力、市場競爭力和發(fā)展引領力，進一步發(fā)揮在東北振興中的龍頭作用。按照國務院國資委綜合改革試點的總體要求，鞍鋼集團進一步深入學習領會國企改革“1+N”政策體系，充分借鑒吸納“十項改革試點”實踐經驗，緊密結合企業(yè)實際，制定綜合改革試點實施方案。2月28日，鞍鋼集團收到國務院國資委的正式批復，同意鞍鋼集團綜合改革方案，要求鞍鋼集團加快制定具體工作計劃，細化任務書、時間表和路線圖，確保綜合改革試點工作取得扎實成效。
戴志浩從綜合改革的總體要求、改革國有資本授權經營體制、落實董事會職權、混合所有制改革、市場化經營機制改革、激勵約束機制建設、歷史遺留問題解決等七個方面，全面深刻對鞍鋼集團開展綜合改革的工作任務和相關政策作了宣貫解讀，總結提煉了其他央企的改革實踐，從戰(zhàn)略高度提出鞍鋼集團的改革方向、思路、方法、舉措，為綜合改革提供了根本遵循。
姚林在總結國有企業(yè)改革歷程和鞍鋼集團改革經驗成效的基礎上，深入分析了鞍鋼集團所處的內外部環(huán)境，深刻剖析了當前存在的主要問題，對鞍鋼集團全面深入推進綜合改革工作提出要求。姚林指出，國務院國資委將鞍鋼集團作為綜合改革試點企業(yè)，體現(xiàn)了對鞍鋼集團的重視與信任，也說明我們需要改革的任務還很多?；仡檱蟾母锏臍v程和取得歷史性成就，在看到鞍鋼集團改革成效的同時，必須清醒認識到，鞍鋼的改革發(fā)展仍然任重道遠，必須冷靜地分析鞍鋼所處的環(huán)境和面臨的形勢，必須深刻地剖析制約鞍鋼改革發(fā)展的深層次問題，要明確發(fā)展目標，跑起來、快起來，引領改革向更深層次、更廣范圍推進，跟上時代的步伐。從宏觀經濟形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢和國企改革總體形勢看，外部環(huán)境形勢依然嚴峻；從鞍鋼集團內部形勢看，企業(yè)效益雖然有所好轉，但仍然處于很脆弱的狀態(tài)，內部發(fā)展基礎還不穩(wěn)固，抵御市場波動風險的能力還不強，內部矛盾問題亟待破解，思想上要再解放，觀念上要再開放，作風上要有擔當，行動上要有作為。
姚林強調，要把握機遇，砥礪奮進，開拓新時代鞍鋼集團改革發(fā)展新局面。要進一步解放思想，深刻認識綜合改革的關鍵地位和重要作用，認識到這是貫徹落實習近平總書記在推動東北振興座談會重要講話精神，發(fā)揮鞍鋼在區(qū)域振興中的龍頭作用的需要；是適應當前國資國企改革的總體形勢和發(fā)展趨勢，把握機遇，乘勢而上，把鞍鋼建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的需要；是根治沉疴痼疾，全面打造決策科學、結構合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強勁的各級市場主體，實現(xiàn)高質量發(fā)展的需要。要徹底轉變觀念，以更加開放的思維引入代表先進生產力的新的標準來倒逼改革，倒逼我們打破利益固化的藩籬，實現(xiàn)資源要素的市場化配置。要樹立全局意識，注重改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)同性，做到科學謀劃、層出不窮、齊頭并進。要強化責任擔當，在學懂弄通做實上狠下功夫，抓緊學習創(chuàng)新運用各項改革試點政策，加強宣傳營造全員推動改革的濃厚氛圍，落實責任保證綜合改革各項任務落地實施，敢于擔當、迎難而上動真碰硬大有作為，推動鞍鋼集團轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
據(jù)悉，按照實施方案，鞍鋼集團以堅持黨的領導、堅持市場化改革方向、堅持服務國家戰(zhàn)略、堅持統(tǒng)籌設計梯次推進、堅持國有資產保值增值為工作原則，致力于國有資本授權經營體制更加完善、供給側結構性改革更加深入、市場化經營機制更加靈活高效、創(chuàng)新驅動發(fā)展動力更加強勁、集團整體協(xié)同效應更加有效發(fā)揮、黨的領導更加堅強有力工作目標，以改革國有資本授權經營體制為重點，優(yōu)化國有資本布局；以落實董事會職權為核心，夯實企業(yè)市場主體地位；以深化混合所有制改革為路徑，提高國有資本配置和運營效率；以深化市場化經營機制改革為抓手，全面激發(fā)企業(yè)內生活力；以中長期激勵約束機制為動力，充分激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性；以深化創(chuàng)新驅動為引領，培育企業(yè)核心競爭力；加快推進解決歷史遺留問題，促進集團高質量發(fā)展。
鞍鋼集團領導班子，子企業(yè)領導班子，集團總部機關各部門負責人，集團子企業(yè)專職董（監(jiān)）事，集團公司專職巡視員，子企業(yè)管理與改革部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務部門、法務部門負責人參加會議。