近日，鞍鋼工程建設公司黨委獲得由北京國金衡信認證有限公司頒發(fā)的黨建質(zhì)量管理體系認證證書，成為鞍鋼集團同時也是冶金建設行業(yè)首家通過該認證的單位，為其建立健全黨建工作標準化規(guī)范化體系，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也以黨建的豐碩成果向鞍鋼集團第二次黨代會報捷。
據(jù)了解，黨建質(zhì)量管理體系建設在鞍鋼集團范圍內(nèi)是一次新的嘗試，該公司黨委開展黨建質(zhì)量管理體系建設，旨在全面貫徹落實黨的十九大精神，不斷提高黨的建設質(zhì)量，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，高質(zhì)量完成上級黨組織安排部署的各項工作任務，保證“責任、考核、制度”三個體系在企業(yè)落地生根，進一步加強黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨建工作創(chuàng)新不僅依靠人來推動，還依靠制度、機制和科學的管理，并進入到一個良性運行機制中，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，增強各級黨建工作對象的滿意度，提高黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該公司黨委以“系統(tǒng)、規(guī)范、實用”為基本原則，建立文件化質(zhì)量管理保證體系，圍繞六大建設共梳理國家法規(guī)政策文件56項、程序性文件16項、作業(yè)指導書46項、需執(zhí)行的上級文件36項，確保每項工作都有制度可循、可依、可查，形成指導黨建工作規(guī)范化運行的標準文本。以“務實、創(chuàng)新、有效”為工作目標，形成以制度推動創(chuàng)新的工作氛圍，依據(jù)體系設計和開發(fā)的標準要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，以解決基層黨組織建設中的突出問題、增強基層黨組織活力、激發(fā)黨員群眾工作動力，服務黨員、服務群眾、服務基層為主要內(nèi)容，制定了《黨建創(chuàng)新性工作策劃和實施管理辦法》，開展“黨建+”活動，2018年共實施了10項有針對性、有特色的黨建創(chuàng)新性工作。以PDCA循環(huán)為有效抓手開展黨建相關(guān)工作，確保各個環(huán)節(jié)的責任主體、工作要求和工作標準明確，確保各項工作能夠按照規(guī)定的程序運行，認真落實“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做”的工作要求，確保過程控制精準，實現(xiàn)黨建工作閉環(huán)化管理。以雙向化融入為核心要義，堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，確立了“堅持基本理論、基本路線、基本方略，全面推進黨建，聚焦企業(yè)發(fā)展，持續(xù)改進創(chuàng)新，為實現(xiàn)‘冶建領(lǐng)先，行業(yè)一流’的企業(yè)愿景提供堅強的政治保證”的黨建質(zhì)量方針和“組織建設好、領(lǐng)導班子好、職工隊伍好、運行機制好、工作創(chuàng)新好”的黨建工作目標，并將黨建目標精準量化，做到層層分解，使得上有頂層設計，下有數(shù)據(jù)支撐，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，確保服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。
通過引入建立并運行黨建質(zhì)量管理體系，該公司黨建工作實現(xiàn)了工作主體由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，使黨建責任意識更加強烈，解決了工作中“誰來做”的問題；實現(xiàn)了工作任務由“定性”向“定量”轉(zhuǎn)變，使黨建目標任務更加明確，解決了“做什么”的問題；實現(xiàn)了工作方式“隨意性”向“規(guī)范化”轉(zhuǎn)變，使黨建工作流程更加規(guī)范，解決了“怎么做”的問題；實現(xiàn)了工作評價由“主觀”向“客觀”轉(zhuǎn)變，使黨建過程跟蹤更加到位，解決了“如何考核”的問題。與此同時，高質(zhì)量的黨建工作助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，截至11月末，該公司營業(yè)收入完成年度計劃的96.42%，同比上升54.36%；利潤完成年度計劃的95.38%，同比上升21.37%。