剛過10月，鞍鋼股份線材廠好消息接踵而至：產(chǎn)量同比增加9.1%，成材率同比提高0.12%，成本下降18元/噸，利潤(rùn)更是提前完成鞍山鋼鐵下達(dá)的全年指標(biāo)。
曾經(jīng)的“虧損大戶”，何以發(fā)生天翻地覆的變化？究其原因，是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)給他們的求生之路帶來了生機(jī)。
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)見活力
一早，剛接班的2號(hào)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)軋鋼甲班職工劉偉特意到績(jī)效考核大屏幕前看了下本班組上個(gè)班的產(chǎn)量和利潤(rùn)值，“每個(gè)班都會(huì)看看，找找差距，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)?！痹搹S從去年6月份開始實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)以來，這已經(jīng)成為劉偉跟工友們的習(xí)慣。
作為國(guó)內(nèi)最早建成的高速線材企業(yè)之一，線材廠在成立之初“火”了好長(zhǎng)時(shí)間，其產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，國(guó)際標(biāo)志性建筑、工程機(jī)械行業(yè)、國(guó)內(nèi)航母制造、中南鐵路建設(shè)、京沈鐵路專線工程中都留下了鞍鋼線材的身影。但就在鞍鋼線材產(chǎn)品在線材行業(yè)的影響力逐步提升之時(shí)，遭遇鋼鐵行業(yè)冰凍期，線材廠也跌進(jìn)了連續(xù)多年虧損的低谷。
如何走出谷底，使企業(yè)重振雄風(fēng)，成為迫在眉睫的大事。
2017年，根據(jù)鞍山鋼鐵的相關(guān)精神，線材廠開啟了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。如何推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式？該廠通過構(gòu)建全面崗位管理體系，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推行生產(chǎn)組織管理新模式，全員樹立市場(chǎng)意識(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，打造充滿活力的微觀市場(chǎng)主體，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。
說起來容易做起來難。吃慣了“大鍋飯”的國(guó)企職工，能適應(yīng)這種新模式嗎？這也正是線材廠班子成員思量的重點(diǎn)。為盡快打破僵局，使職工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是解救企業(yè)的唯一出路，該廠把堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、封閉導(dǎo)向、量化導(dǎo)向原則的“堅(jiān)持四個(gè)工作原則”作為職工思想動(dòng)員的突破口。通過微信、板報(bào)、班前會(huì)、大討論等多種形式對(duì)職工進(jìn)行宣貫。
“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)聽起來很縹緲，但是卻能使執(zhí)行能力、工作效率、責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量都得到提高，這不就是我們期望的嗎？”集中學(xué)習(xí)消除了職工對(duì)于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的恐慌，形成了共識(shí)。
獨(dú)立核算見真招
如同劉偉一樣，每天職工們都會(huì)關(guān)注作業(yè)區(qū)績(jī)效考核的大屏幕，那里顯示著他們每天實(shí)實(shí)在在的收入?！斑@種激勵(lì)方法太好了，不想往前追都不行?！笔袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)給線材廠的確帶來了前所未有的變化，班組進(jìn)行獨(dú)立核算，職工的收入跟每天的工作量掛鉤，工作熱情全部被調(diào)動(dòng)起來。
“將市場(chǎng)化體制機(jī)制改革拓展延伸到企業(yè)內(nèi)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，充分激活微觀市場(chǎng)主體活力，提高全要素運(yùn)行質(zhì)量和效益。”翻看相關(guān)文件，不難發(fā)現(xiàn)，線材廠正是依靠這種獨(dú)立核算的方式調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”在線材廠得以實(shí)現(xiàn)。
2012年入廠的劉偉，僅用6年時(shí)間就完成了此前需要15年才能完成的晉級(jí)。只因他先后考取了自考的本科學(xué)士學(xué)位、工人技師以及與專業(yè)相關(guān)的指吊證、煤氣特種作業(yè)證、氣焊證。而記者在2號(hào)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)看到了一份晉級(jí)名單，其中，破格晉級(jí)的12人中就有7人是35歲以下的青工。這種打破以往論資排輩的束縛，使職工實(shí)現(xiàn)了依靠能力晉級(jí)的愿景。
績(jī)效考核關(guān)乎每名職工的切身利益，為使其更加科學(xué)有效，線材廠還開展了崗位身份證制度，規(guī)定在創(chuàng)新、安全、個(gè)人榮譽(yù)等方面有優(yōu)異成績(jī)均可加分，讓很多職工得到了晉級(jí)機(jī)會(huì)。
“崗變級(jí)變、崗變薪變”，晉級(jí)的同時(shí)，相關(guān)職工的收入自然也得以上漲，崗位能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制真正把全廠職工的熱情點(diǎn)燃。大家心里清楚，只要努力工作就一定會(huì)有所回報(bào)，“企業(yè)不辜負(fù)任何一個(gè)努力的人”成為大家的共識(shí)。
線材廠負(fù)責(zé)人表示，這種“微型化”作為市場(chǎng)主體已經(jīng)延伸到廠里所有的作業(yè)區(qū)和班組，良性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)建成。
停機(jī)多維度管理見實(shí)效
一方面職工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，另一方面梳理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的弊端也在有序展開。通過調(diào)研，線材廠把“第一刀”放在了停機(jī)多維度管理上?！皩?duì)生產(chǎn)過程中的停機(jī)時(shí)間按照停機(jī)性質(zhì)、停機(jī)時(shí)間進(jìn)行考核?！闭f白了，就是對(duì)停機(jī)零容忍，即停機(jī)指標(biāo)只是表明企業(yè)的容忍度，并不是代表企業(yè)允許停機(jī)，每停機(jī)1分鐘都有考核；相反，在容忍度以內(nèi)減少停機(jī)，則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1號(hào)線生產(chǎn)主控制閆冰說：“這絕對(duì)是一次大變革！”習(xí)慣了“老皇歷”的職工，對(duì)于停機(jī)維修早已習(xí)以為常，不曾考慮停機(jī)1分鐘給企業(yè)帶來多少損失。
變革就要有陣痛。線材廠的管理者們認(rèn)定此事是降本、提高效率的有效途徑，日管控、日通報(bào)、日評(píng)價(jià)成為每天的常規(guī)動(dòng)作。但是，還有一些職工懷著僥幸的心理，依舊按以往的習(xí)慣工作，被考核在所難免，月底的收入更是有所減少?？粗吭履前准埡谧值墓べY條，職工們也看到了廠領(lǐng)導(dǎo)的決心。一時(shí)間，提早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，成為職工互助提醒的話題，大家也逐漸明白：“廠里就是讓我們做好事前工作，避免事后麻煩。”
閆冰說：“這賬一細(xì)算，大家都知道停機(jī)誤大事。”
遵循市場(chǎng)化原則，真正把市場(chǎng)壓力有效傳遞下去，構(gòu)建各工序全成本核算的市場(chǎng)化供需關(guān)系，提高全要素運(yùn)行質(zhì)量和效益。
線材廠正是依靠市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的大戰(zhàn)略，走活了這盤棋。有效的管理，短時(shí)間便收到效益。短短3個(gè)月后，職工創(chuàng)造班產(chǎn)、日產(chǎn)新紀(jì)錄就被刷新30次，尤其是今年3月份，1號(hào)產(chǎn)線的產(chǎn)量更是創(chuàng)開工31年來的歷史新高。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)初見成效的線材廠，正努力打造“精穩(wěn)線材”“加密線材”“延伸線材”，這是他們未來的發(fā)展方向，也是鞍鋼線材走向更大舞臺(tái)的必經(jīng)之路，相信有市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)做基礎(chǔ)，鞍鋼線材將會(huì)越走越精彩。