鞍鋼礦業(yè)公司堅持把高質(zhì)量發(fā)展擺在首位，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，強化質(zhì)量管理和監(jiān)督，通過嚴格落實質(zhì)量管理主體責任，集中力量開展質(zhì)量攻關(guān)等措施，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量和效益。
強化全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量提升目標。該公司從思想入手，深入開展質(zhì)量主題宣傳，組織全員深入學習高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容，同時進一步明確主要生產(chǎn)工藝指標、技術(shù)經(jīng)濟指標、質(zhì)量指標的目標計劃，三大輸出產(chǎn)品“兩率”達到本年度最高水平的質(zhì)量提升目標，明確開發(fā)項目、QC小組活動、技術(shù)革新及重大合理化建議活動等質(zhì)量推進項目階段目標，使全員明確努力方向，增強質(zhì)量理念、質(zhì)量意識、質(zhì)量素質(zhì)。
加大質(zhì)量控制力度，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量紅線。該公司加強工序質(zhì)量管理和控制，采取切實有效措施，確保工序質(zhì)量達標，以工序質(zhì)量穩(wěn)定保證最終產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。深入開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、質(zhì)量指標和質(zhì)量信息反饋工作，以指標情況為依據(jù)調(diào)整生產(chǎn)，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。各單位建立嚴格質(zhì)量分析工作制度，當班完不成質(zhì)量指標，作業(yè)區(qū)組織分析；當天完不成質(zhì)量指標，廠礦組織分析；連續(xù)三天完不成質(zhì)量指標，礦業(yè)公司組織分析，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為企業(yè)改革發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。
開展質(zhì)量提升行動，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該公司積極從研發(fā)設(shè)計、制造生產(chǎn)、銷售使用等各環(huán)節(jié)著手，落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，推動質(zhì)量提升。大力實施專利質(zhì)量提升工程，促進專利成果有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。大力推行精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，應(yīng)用和推廣先進的質(zhì)量管理模式和方法。在產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等方面，積極開展質(zhì)量對標、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進工作。圍繞用戶關(guān)切的質(zhì)量指標，扎實開展專訪調(diào)研活動，有針對性地推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級。
夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升解決具體質(zhì)量問題的能力。該公司檢查和完善各級質(zhì)量管理制度、標準，按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標準，完善升級各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標準，補齊質(zhì)量管理短板，提升質(zhì)量控制能力、質(zhì)量管理水平，解決質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。各單位針對困擾現(xiàn)實生產(chǎn)的爆破、檢修、備品備件、工藝過程控制、生產(chǎn)操作、服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量問題，自選重點課題進行攻關(guān)，有針對性地采取切實有效措施，提升質(zhì)量管理水平。