9月5日，鞍鋼集團召開風險防控及推進風險管控一體化建設(shè)工作會議，回顧金融風險防控、境外風險防控以及全面風險管理工作，分析問題查找不足，對降杠桿減負債以及金融企業(yè)風險防控工作和境外風險防控進行部署，明確風險管控一體化體系的建設(shè)思路，提升鞍鋼集團風險管控能力。
鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林出席會議，對進一步加強鞍鋼集團風險防控工作提出要求。鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿主持會議。
為全面貫徹黨的十九大精神，深入落實中央經(jīng)濟工作會議“打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)”的要求，鞍鋼集團立足全面風險管理與內(nèi)部控制已取得的經(jīng)驗和模式，探索創(chuàng)新，以推進風險管理向風險管控轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑⒔∪瘓F風險管控一體化體系，計劃通過三年的努力，推動風險管控從“防御型”向“價值型”轉(zhuǎn)型，促進鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。為實現(xiàn)近期目標，于今年9月啟動集團風險管控一體化體系設(shè)計工作。
姚林強調(diào)，要提高認識，深刻領(lǐng)會風險防控重大意義。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展勢在必行，適應(yīng)不確定的外部環(huán)境，抵御化解各種風險，對企業(yè)風險防控能力提出了新的更高的要求。當前，鞍鋼集團整體負債率雖然得到控制，但個別重要二級和三級企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，自身經(jīng)營積累能力薄弱，金融風險仍然存在；部分新建項目在設(shè)計期對投資運營風險辨識評估不足，投產(chǎn)后難以實現(xiàn)項目預(yù)期目標；有的境外項目財務(wù)負擔沉重，短期內(nèi)扭虧為盈難度很大。黨中央、國務(wù)院國資委對風險防控工作提出明確要求，鞍鋼集團做強做優(yōu)做大，建設(shè)成最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團，風險管理必須與時俱進，增強風險防控意識，落實風險防控措施，乘勢而為，擴大戰(zhàn)果。
姚林強調(diào)，要落實責任，進一步壓實風險管控職責。在集團公司頂層設(shè)計引領(lǐng)下，各級企業(yè)要以本次方案實施為契機，進一步強化風險防控主體責任，要全面落實風險管控職責，真正做到明責盡責，履職擔當，做到重大風險面前直面問題、敢于動手，增強防控能力。要落實領(lǐng)導(dǎo)責任，履行第一責任人職責，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和帶頭示范作用，推動本單位風險管控體系的建設(shè)與完善。要加強壓力傳導(dǎo)，明確職責，準確定位，理清思路，強化一級對一級風險防控考核評價，確保風控責任層層落地。要夯實履職基礎(chǔ)，落實風控崗位專兼職人員配置，梳理分析典型風險案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，境外項目和境外企業(yè)還要充分發(fā)揮黨建工作的監(jiān)督保障作用，為風險管控一體化體系建設(shè)提供有力保障。
姚林強調(diào)，要創(chuàng)新實踐，推動風險管理邁上新臺階。要以本次集團風險管控一體化體系建設(shè)為起點，開闊視野，走出局限，接受新信息，瞄準新定位，拓展新思路，大膽創(chuàng)新實踐，確保方案順利實施。要協(xié)同推進，嚴格按照方案確定的時間任務(wù)節(jié)點，高質(zhì)量、高水平、高效率地完成工作任務(wù)。要創(chuàng)新方法，加強內(nèi)外引智，確保工作成果理念先進、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、應(yīng)用價值高。要理性思考，運用市場化思維和高質(zhì)量的工具方法，平衡把握風險與機遇，在風險可擔的情況下追求價值，推動鞍鋼集團風險管理邁上新臺階。
姚林強調(diào)，天下之事始于心，必作于細。風險管理從來不是一蹴而就，也不是一勞永逸的。全集團要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委關(guān)于風險管理的新要求和境外風險防控專題會議精神，以高度的熱情和責任感，有效抓好風險防控工作，全面推進鞍鋼集團風險管控一體化建設(shè)，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董事會秘書；集團公司機關(guān)部門主要負責人；鞍山鋼鐵、攀鋼、各板塊公司黨政主要負責人及風險防控工作相關(guān)負責人參加會議。