今年以來，朝陽鋼鐵持續(xù)深化契約化經(jīng)營，圍繞提規(guī)模、降成本、調結構、控風險、增效率、強黨建等方面，全力推動各項工作穩(wěn)步向前。前7個月，鐵、鋼、材全面超產(chǎn)，提前完成全年利潤基礎目標。
朝陽鋼鐵以維護生產(chǎn)秩序穩(wěn)定為中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購、銷售、物流、能源、資金各個環(huán)節(jié)，強化鐵前、煉鋼、軋鋼各系統(tǒng)管控，全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，提升產(chǎn)量規(guī)模。鐵前系統(tǒng)堅持以“高爐穩(wěn)順”為中心，優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，加強高爐長壽化管理，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。煉鋼系統(tǒng)強化鐵、鋼工序銜接管控，科學優(yōu)化生產(chǎn)計劃及檢修安排，進一步提高轉爐、鑄機生產(chǎn)節(jié)奏。軋鋼系統(tǒng)以提高合同效率為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，不斷強化操作水平，促進鋼材產(chǎn)量不斷提升，確保合同如期執(zhí)行。
在此基礎上，該公司積極優(yōu)化品種結構，全面提高盈利能力。堅持精細測算、充分調研、動態(tài)調整區(qū)域資源配置的原則，在兼顧產(chǎn)品質量的同時，增強企業(yè)競爭力與用戶黏性。質量管控系統(tǒng)秉承“產(chǎn)品零缺陷”、各工序“不接受、不制造、不傳遞缺陷”的理念，借助三級質量管控管理體系，加強對各工序過程工藝及產(chǎn)品質量的跟蹤與管理，確保生產(chǎn)及產(chǎn)品質量穩(wěn)定，實現(xiàn)質量管理全覆蓋。銷售系統(tǒng)準確預判市場價格走勢，動態(tài)調整區(qū)域資源配置，在堅守遼西近域市場占有率的同時，策略性縮減華北區(qū)域低碳鋼投放量，提高華東、華南區(qū)域產(chǎn)品資源占比。積極開展薄材和品種鋼銷售攻關，深耕市場，充分調研。前7個月，集裝箱、工具用鋼等高附加值產(chǎn)品訂貨比例同比明顯提升。
此外，朝陽鋼鐵持續(xù)開源節(jié)流，充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用，通過持續(xù)推進提煤降焦、節(jié)鐵增鋼、直裝率攻關等舉措，不斷提高能源利用效率，有力促進了全系統(tǒng)降低成本，增強盈利能力。