鞍鋼礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營活動分析會精神，以開放的思維科學(xué)謀劃未來發(fā)展，堅(jiān)持用新理論指導(dǎo)新思路、新舉措，進(jìn)一步解放思想，擔(dān)當(dāng)作為，為打造高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司上半年經(jīng)營活動分析會召開后，該公司迅速行動，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、干部大會、微信平臺、網(wǎng)站、專項(xiàng)工作會議等多種形式，第一時間學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神。同時，及時召開半年工作會議，并組織籌備“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新論壇”，組織各系統(tǒng)、各專業(yè)、各單位圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，查找自身問題，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化工作舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。
加快戰(zhàn)略規(guī)劃落地，打造可持續(xù)發(fā)展能力。該公司按照新時期礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力加快落實(shí)鐵礦山建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，確保各項(xiàng)規(guī)劃有效落地。在鐵礦山建設(shè)方面，優(yōu)化產(chǎn)能布局，加快礦山項(xiàng)目建設(shè)，確保礦山生產(chǎn)能力穩(wěn)定，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)和管理輸出，進(jìn)一步提升品牌價值。同時，盤活土地、廠房和巖石等存量資源，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。
解放思想拓寬思路，推進(jìn)改革工作落地。該公司以降低成本、提高效率為目標(biāo)，制定具體的改革方案，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。堅(jiān)持“一企一策”原則，建立與契約化考核相適應(yīng)的分配、采購、用工等相關(guān)制度，真正發(fā)揮契約化考核作用。全面推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)線市場化改革，鼓勵引導(dǎo)各單位探索切實(shí)可行的市場化改革方案和措施。重點(diǎn)抓好機(jī)構(gòu)壓減和嚴(yán)格控制管理技術(shù)崗位定員總量等工作，降低人工成本。積極探索推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展活力。
深化技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升市場競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新上，加快前瞻性項(xiàng)目的推進(jìn)和研究，用技術(shù)進(jìn)步為系統(tǒng)降成本創(chuàng)造條件。探索高品位鐵精礦、球團(tuán)礦的相關(guān)技術(shù)研究，研發(fā)尾礦利用技術(shù)，努力在產(chǎn)品升級、資源利用上取得新成效。在管理創(chuàng)新上，將采購系統(tǒng)由物資采購向物資管理延伸，做到全流程控制。在管理和制度層面解決備件優(yōu)質(zhì)采購、檢修資源優(yōu)化、檢修與生產(chǎn)匹配等問題，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可控。加大對揚(yáng)塵、污水、固體廢物等重點(diǎn)部位的整治，擔(dān)當(dāng)起生態(tài)文明建設(shè)的政治責(zé)任。
該公司全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，形成“大黨建”工作格局。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推行“四化五聯(lián)”黨建新模式，提升黨建工作質(zhì)量。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，制定有效措施，激勵各級干部擔(dān)當(dāng)作為，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。尤其是大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的年輕干部，建立培養(yǎng)選拔使用的長效機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。