今年以來，鞍鋼集團(tuán)全面實(shí)施新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，扎實(shí)推行契約化管理，通過創(chuàng)新績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，推動(dòng)鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉(zhuǎn)變、鞍鋼制造向鞍鋼創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，構(gòu)建和完善“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，建立市場(chǎng)化長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。鞍鋼集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)2020年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)為核心，分解制定經(jīng)營(yíng)者任期考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。以發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，制定經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，在全面承接國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度利潤(rùn)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)置集團(tuán)公司內(nèi)部考核目標(biāo)及奮斗目標(biāo)；為進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，設(shè)置了“處僵治困”治理任務(wù)、壓縮“兩金”占用、降低資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。基于企業(yè)功能發(fā)展定位，分類設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)契約化考核單位，以提高供給質(zhì)量作為主攻方向，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效率的增長(zhǎng)；對(duì)責(zé)任制考核單位，細(xì)化量化職責(zé)任務(wù)，按效益貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；對(duì)集團(tuán)公司總部部門分解制定191項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)及151項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與考核激勵(lì)。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化市場(chǎng)壓力傳遞，完善薪酬分配體系，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減，有效地激發(fā)人力資本活力。嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，與經(jīng)營(yíng)者簽訂年度契約化目標(biāo)考核責(zé)任書，明確契約目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)、薪酬待遇、契約底線等，強(qiáng)化考核結(jié)果的執(zhí)行力度，落實(shí)契約責(zé)任。
堅(jiān)持黨政一體化考核，有效運(yùn)行“重精準(zhǔn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核、共擔(dān)責(zé)”激勵(lì)約束機(jī)制，確保契約化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨政同獎(jiǎng)同責(zé)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作一體化考核。為兼顧公平，真實(shí)反映主觀努力對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，鞍鋼集團(tuán)在重精準(zhǔn)上做細(xì)，以“行業(yè)景氣度指數(shù)”為參考標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、資本控股五家單位利潤(rùn)指標(biāo)予以修正考核，增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)性。突出效益，在強(qiáng)激勵(lì)上做深，對(duì)鞍山鋼鐵等利潤(rùn)總額超額完成進(jìn)度預(yù)算目標(biāo)的單位給予強(qiáng)激勵(lì)。落實(shí)效益分享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、創(chuàng)造性，全面激發(fā)鞍鋼國(guó)貿(mào)貿(mào)易及海運(yùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)效的主動(dòng)性，促進(jìn)卡拉拉公司完成契約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。強(qiáng)化履職，將職工人均收入增長(zhǎng)率作為否決指標(biāo)，納入子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化考核，不斷在硬約束上做嚴(yán)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，在嚴(yán)考核上做實(shí)，加大對(duì)子企業(yè)專項(xiàng)考核力度，上半年，鞍鋼集團(tuán)對(duì)6家單位在安全管理、采購(gòu)管理、信息化管理、投資監(jiān)管等方面實(shí)行專項(xiàng)考核。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，發(fā)揮契約化考核的導(dǎo)向作用，助推鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉(zhuǎn)變、鞍鋼制造向鞍鋼創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確成為國(guó)家項(xiàng)目、行業(yè)先進(jìn)工藝的創(chuàng)新主體、成為下游高端需求可以依靠的創(chuàng)新企業(yè)定位，圍繞引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，設(shè)置促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品專業(yè)化、精品化、差異化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。圍繞突出多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，設(shè)置引導(dǎo)加強(qiáng)新產(chǎn)品科技創(chuàng)新培育，發(fā)展新業(yè)態(tài)推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的指標(biāo)，以新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為特征的新動(dòng)能不斷增強(qiáng)。圍繞強(qiáng)化資源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，設(shè)置反映礦產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力、資源利用水平以及生態(tài)環(huán)保能力的指標(biāo)，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。秉承“品牌一流”發(fā)展思路，鞍鋼集團(tuán)把品牌建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，推動(dòng)鞍山鋼鐵從穩(wěn)定、卓越兩個(gè)方面提升品牌榮譽(yù)度，既實(shí)現(xiàn)普通產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)，又打造國(guó)之重器的“鋼鐵脊梁”。攀鋼圍繞“把家電用鍍鋅產(chǎn)品打造成國(guó)內(nèi)知名品牌”目標(biāo)，開展“家電品牌提升”系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力雙提升。同時(shí)，堅(jiān)持以開放性思維拓展合作空間，加強(qiáng)對(duì)外合作，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段和模式，牢牢把握“一帶一路”倡議發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整鋼材出口品種結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率提高。上半年，全集團(tuán)“三新”科技創(chuàng)效18.12億元；鞍攀兩地鋼材綜合價(jià)格高于行業(yè)平均水平；鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本同比有所降低。