今年以來(lái)，鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，不斷調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)策略，積極探討推進(jìn)性價(jià)比采購(gòu)工作方法，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)工作由單一價(jià)格降本向價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)綜合降本轉(zhuǎn)變，提高采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，前5個(gè)月，性價(jià)比采購(gòu)占比21.28%。
該中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于提高采購(gòu)物資質(zhì)量的實(shí)施意見》，在總結(jié)以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定性價(jià)比采購(gòu)規(guī)則，下發(fā)工作規(guī)定，進(jìn)一步明確采購(gòu)原則、采購(gòu)模式和采購(gòu)要求。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的包裝材料等品種優(yōu)先采取戰(zhàn)略采購(gòu)；對(duì)工程設(shè)備、A類備件、甲類材料、電氣集成系統(tǒng)等五大類品種優(yōu)先采取綜合評(píng)標(biāo)方法采購(gòu)；對(duì)可與產(chǎn)量、消耗、功能掛鉤的耐材等品種優(yōu)先采取功能計(jì)價(jià)采購(gòu)；對(duì)常用常耗等備件優(yōu)先采取協(xié)議采購(gòu)。
該中心建立性價(jià)比采購(gòu)支撐體系。重新修訂供方準(zhǔn)入條件，建立差異化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，新增“技術(shù)裝備”“產(chǎn)品工藝”兩個(gè)提升要素。推進(jìn)物料組優(yōu)化整合，嘗試以設(shè)備為源頭，以備件為銜接，完善供方分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化物料ABC分級(jí)，確保供方選用與采購(gòu)物料精準(zhǔn)匹配。嚴(yán)格供貨過(guò)程管理，實(shí)行合同評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立供方退出機(jī)制，確保采購(gòu)質(zhì)量提升。健全B類資材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，重新校訂、補(bǔ)充完善以往制定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，為資材性價(jià)比采購(gòu)評(píng)價(jià)賦分奠定基礎(chǔ)。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，該中心責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)廠實(shí)地調(diào)研，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，切實(shí)讓性價(jià)比采購(gòu)工作落地落實(shí)。按照戰(zhàn)略采購(gòu)、綜合評(píng)標(biāo)、功能計(jì)價(jià)、協(xié)議采購(gòu)四種模式，組織生產(chǎn)廠確定推進(jìn)性價(jià)比采購(gòu)項(xiàng)目。堅(jiān)持商務(wù)以該中心為主，技術(shù)以生產(chǎn)廠為主，統(tǒng)籌研究編制采購(gòu)方案，合理設(shè)置評(píng)價(jià)要素和權(quán)重系數(shù)，明確評(píng)標(biāo)原則。加強(qiáng)與招標(biāo)公司溝通對(duì)接，做好評(píng)標(biāo)計(jì)分方法確認(rèn)和評(píng)標(biāo)專家選擇，確保性價(jià)比采購(gòu)工作順利開展。