“科研體制機(jī)制改革以來，感觸最深的一點(diǎn)就是大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲，課題數(shù)量和創(chuàng)效能力有很大提升，科研骨干的收入大幅提高……”日前，在鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院黨委與“四個(gè)一”聯(lián)系對(duì)象座談交流現(xiàn)場(chǎng)，一線科研人員紛紛打開“話匣子”，暢敘心中對(duì)改革的感悟。
今年以來，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾制度，班子成員每人聯(lián)系一名勞動(dòng)模范或先進(jìn)人物、一名科技人員、一名一線職工代表、一名困難職工，開通密切聯(lián)系群眾的“直通車”，“面對(duì)面”解決職工遇到的科研問題和關(guān)心的難點(diǎn)問題，收集職工反映的意見和建議，上下同心爭做改革“生力軍”。
2018年是該院深化改革的關(guān)鍵之年。今年年初，鞍鋼集團(tuán)科研創(chuàng)新座談會(huì)上圍繞深化科研體制機(jī)制改革，全面發(fā)揮創(chuàng)新引擎作用對(duì)該院提出工作要求，發(fā)出了深化改革的“進(jìn)軍令”。該院黨委高度重視改革工作，迅速組織制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，先后八次召開黨委會(huì)（擴(kuò)大）、座談會(huì)、研討會(huì)、論證會(huì)等會(huì)議，對(duì)標(biāo)先進(jìn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。采取“管理對(duì)標(biāo)管理、研發(fā)對(duì)標(biāo)研發(fā)”的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)模式，分赴先進(jìn)企業(yè)專題調(diào)研，在找差距、查短板、樹標(biāo)桿、定思路的基礎(chǔ)上，制定深化改革實(shí)施方案，引領(lǐng)該院職工在思想觀念上盡快轉(zhuǎn)變、在目標(biāo)方向上盡快定位、在工作落實(shí)上盡快行動(dòng)。