鞍鋼工程公司積極貫徹落實集團公司一季度經營活動分析會精神，把高質量發(fā)展理念貫徹到企業(yè)管理的全流程、全過程，抓好市場開發(fā)、產業(yè)落地、管理升級、品牌建設、人才建設和風險防控6項工作，不斷擴大盈利空間，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
抓好市場開發(fā)。該公司在商業(yè)領域營銷模式和策略上進行大幅調整，發(fā)揮投資公司行業(yè)引領作用，以點帶面，培育區(qū)域市場，加快形成區(qū)域布局。堅守鋼鐵冶金，牢牢把握主業(yè)市場，確保重大項目一個不丟。做好運維包保工作，堅決保工期保質量完成鞍鋼廠內12套焦爐脫硫脫硝項目建設，同時加快綠色再制造產業(yè)基地建設，為主業(yè)提質增效提供支撐。在此基礎上，抓住鞍鋼和鞍山市地企深度合作機遇期，全力開發(fā)鞍山市區(qū)域市場。
抓好產業(yè)落地。該公司加大力度進行產業(yè)結構調整，按照“專業(yè)成就產業(yè)、產業(yè)適應市場、提升核心競爭力、實現(xiàn)效益最大化”原則，確定22個產業(yè)結構調整重點項目，明確責任單位、責任人。確保脫硫脫硝、豎冷窯、綜合廢水處理、中電鋼構、鞍鋼裝飾一站式服務、制砂生產線等重點項目按期完成。在此過程中，不斷完善適應產業(yè)結構調整項目推進的運營體制機制，在新項目上積極探索混合所有制、跟投等模式和機制。
抓好管理升級。該公司以開放的思維找準市場定位，在獨立法人單位開展全方位對標管理，對于核心類創(chuàng)效企業(yè)，通過對標先進企業(yè)授權機制，充分賦予其市場主體地位；對于方向不明確，不符合戰(zhàn)略布局和產業(yè)發(fā)展方向且缺乏市場潛力的法人企業(yè)，堅決轉型升級。推進“四個確保”指標考核體系升級，系統(tǒng)解決指標體系存在的問題，形成長效機制；并將“四個確?！背兄Z滲透到所有產品和項目中，最大限度讓用戶滿意。
抓好品牌建設。該公司將品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)的經營戰(zhàn)略，讓崇尚品牌成為全員價值導向，讓“以質取勝、質量優(yōu)先、質量至上”的理念入腦入心。同時，用貼心服務強化品牌塑造，將用戶的訴求作為密切合作關系的切入點，竭盡全力幫助用戶解決所急所需。不斷延伸產品價值鏈，擴大企業(yè)品牌附加值，努力打造“鞍鋼鐵粉”“鞍鋼軋輥”“鞍鋼節(jié)能”“鞍鋼鋼構”等鞍鋼工程品牌，發(fā)揮品牌效應，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
抓好人才建設。該公司強化宣傳典型人物，弘揚工匠精神，加大技能人才培養(yǎng)。為滿足職工技能提升的需要，該公司與鞍山市職教城聯(lián)合開展職業(yè)技能培訓，第一批33名焊工考試培訓已經全面啟動。與此同時，該公司將不斷挖掘、表彰科技創(chuàng)新領軍人物，力求營造“創(chuàng)新成就未來”的價值觀，推動企業(yè)創(chuàng)新不停歇。
抓好風險防控。該公司以現(xiàn)金流量預算為抓手，切實貫徹“以收定支、收支平衡”的資金使用原則，強化資金管控。合理調整長短期融資，按現(xiàn)金流量，抓資金實施，拓展融資渠道，使融資成本最低。同時，強化防范法律風險，落實法治建設主體責任，建立法律風險防控體系，注重過程風險防范，讓法律工作人員從源頭介入，內外部相互結合，要求重大項目、投資都要有法律工作人員參與。