鞍鋼化工事業(yè)部牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，對(duì)接市場(chǎng)謀經(jīng)營(yíng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)促管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。今年前4個(gè)月，創(chuàng)成立以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最好成績(jī)：創(chuàng)效產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊升，超額完成預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)；粗苯、煤焦油加工量雙雙創(chuàng)新高，化產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率同比提高11%，全年利潤(rùn)指標(biāo)完成過(guò)半，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好示范。
生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，直面經(jīng)營(yíng)新挑戰(zhàn)。非鋼產(chǎn)業(yè)走向市場(chǎng)，就要順“市”而為、應(yīng)“市”而生。該事業(yè)部筑牢市場(chǎng)觀念，把握“市場(chǎng)需求、用戶需要”這條生存的“黃金法則”，統(tǒng)籌生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、采購(gòu)全局，大幅提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，優(yōu)化周計(jì)劃平衡制度，每周根據(jù)市場(chǎng)行情變化，超前研判、動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)、各專業(yè)樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保效益最大化。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，及時(shí)把握煤焦油原料和產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)，有計(jì)劃地適時(shí)釋放煤焦油產(chǎn)能。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主動(dòng)引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格、調(diào)整市場(chǎng)投放量，煤焦油加工創(chuàng)效由2016年的負(fù)值轉(zhuǎn)變?yōu)?018年前4個(gè)月超過(guò)粗苯加工創(chuàng)效，成為創(chuàng)效“黑馬”。推動(dòng)苯加氫提負(fù)荷，通過(guò)穩(wěn)定原料渠道、開(kāi)展高負(fù)荷生產(chǎn)標(biāo)定、精細(xì)化操作，一季度粗苯加工量創(chuàng)新高。滿足用戶需求，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，從“有什么原料生產(chǎn)什么產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么”，研發(fā)的改質(zhì)瀝青、中溫改質(zhì)瀝青等新品種在創(chuàng)效份額中占比不斷提升。
管理朝著先進(jìn)看，對(duì)標(biāo)迎來(lái)新發(fā)展。非鋼產(chǎn)業(yè)走向市場(chǎng)，就要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。該事業(yè)部加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)力度，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)建立聯(lián)系，重點(diǎn)針對(duì)煤焦油、粗苯深加工產(chǎn)線成本指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理體系等方面，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，尋找差距和不足，共制定整改措施10余條，有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。