鞍鋼礦業(yè)貫徹落實鞍鋼集團2018年一季度經(jīng)營活動分析會精神，進一步明確未來發(fā)展方向，以開放思維推動高質(zhì)量發(fā)展，通過深化改革、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，打造國際領(lǐng)先的資源開發(fā)企業(yè)，努力為鞍鋼集團實現(xiàn)新的振興發(fā)展作出更大貢獻。
當前，鐵礦石市場供大于求的格局仍將持續(xù)，礦石價格仍具有很大不確定性。鞍鋼礦業(yè)內(nèi)部存在著生產(chǎn)壓力大、深化降本工作難度大等困難，完成全年預算目標仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對新挑戰(zhàn)，該公司通過黨委中心組學習、干部大會、微信平臺、網(wǎng)站、內(nèi)部學習資料、專項工作會議等多種形式，進一步深入學習領(lǐng)會鞍鋼集團一季度經(jīng)營活動分析會精神，鞏固一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”成果，堅定信心，深挖內(nèi)部潛力，全力推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，提升自身綜合盈利能力。
高質(zhì)量發(fā)展需要用開放的眼光看問題。該公司將自身置于開放的市場競爭中，找準、放大發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新突破。對照世界礦業(yè)巨頭，開展全員全過程全要素對標，查找自身差距，明確發(fā)展路徑，持續(xù)提升競爭力。運用開放的思維，以市場為標準，推動生產(chǎn)運營模式變革，構(gòu)建柔性生產(chǎn)運營模式，實施采選燒球全鏈條各工序的系統(tǒng)動態(tài)優(yōu)化，提高整體運行效率，加快生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。全面加強基礎(chǔ)管理，對各產(chǎn)線進行全要素考核，建立定額動態(tài)模型，提升成本的精益化管理水平。推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用外部市場和資源，把存量變成增量，把資源變成資本，盤活低效和無效資產(chǎn)，形成市場化產(chǎn)業(yè)體系，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
深化改革加快新舊動能轉(zhuǎn)換。該公司加大改革力度，加快構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制，力爭重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破。該公司全面實施生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革，在采選核心主業(yè)上，通過推動工序間模擬市場化改革、壓縮管理層級、優(yōu)化人力資源等方式提升核心競爭力；在非核心主業(yè)上，通過股權(quán)多元化及混改等方式推進企業(yè)由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)市場化運營。扎實推進混合所有制改革，通過引進外部戰(zhàn)略投資者，引入外部資本和核心技術(shù)，推動關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)整合等多種方式，將生產(chǎn)要素向效率更高的產(chǎn)業(yè)集中。同時，實施投資項目契約化管理，改革現(xiàn)行投資項目管理機制，通過落實項目管理團隊主體責任，建立項目契約化管理機制，提升投資執(zhí)行率及項目質(zhì)量。
創(chuàng)新是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。該公司強化科技創(chuàng)新工作，深入開展前瞻性、顛覆性、引領(lǐng)性的創(chuàng)新研究和攻關(guān)活動，重點把握好智能采礦、高效選礦、綠色開采等技術(shù)，實現(xiàn)前沿技術(shù)新突破。推進重點創(chuàng)新成果的研究和應用，抓緊推進新型崩落采礦技術(shù)、懸浮焙燒技術(shù)、尾礦改良鹽堿地技術(shù)等先進技術(shù)，盡快形成可推廣的產(chǎn)業(yè)化模式。堅持綠色發(fā)展，編制綠色發(fā)展規(guī)劃，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，嚴格控制生產(chǎn)過程中的污染源，繼續(xù)抓好復墾綠化。同時，扎實推進“兩化融合”，加快智慧礦山建設(shè)，進一步鞏固和擴大資源優(yōu)勢，為鞍鋼發(fā)展提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。