5月4日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到鞍山鋼鐵物流管理中心調(diào)研，對(duì)該中心運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定，希望該中心繼續(xù)以更寬廣胸襟和開闊視野謀劃發(fā)展定位，用開放理念和市場(chǎng)思維厘清體制機(jī)制，做到既履行好公司賦予的管理職能，又能在市場(chǎng)中提升物流業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2013年，鞍山鋼鐵基于物流一體化管理成立了物流管理中心，推動(dòng)了鞍山鋼鐵物流成本大幅降低，有力支撐了相關(guān)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了服務(wù)客戶的能力。姚林聽取了物流管理中心五年運(yùn)營(yíng)成績(jī)、未來發(fā)展規(guī)劃和需幫助協(xié)調(diào)解決的問題的匯報(bào)，對(duì)該中心五年來運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定。
姚林指出，物流管理中心成立以來成效顯著，業(yè)務(wù)開展不局限于點(diǎn)，而是展開一條線，這是取得成效的重要基礎(chǔ)。要把好的作風(fēng)和做法延續(xù)下去，著重思考和厘清體制機(jī)制。
姚林強(qiáng)調(diào)，物流管理中心要繼續(xù)以開闊的胸襟和視野對(duì)自身有更好的定位。對(duì)于公司而言，物流管理中心要有管理職能，是“企業(yè)物流”；對(duì)于市場(chǎng)而言，物流管理中心可以是提供解決方案的經(jīng)營(yíng)單位，是“物流企業(yè)”。要在提升管理職能中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在提升咨詢服務(wù)能力中提升管理水平。要看到，鞍鋼擁有大量的原料采購(gòu)和鋼材銷售物流資源，為發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)提供了平臺(tái)。要通過這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步提高自身效率，進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)，真正做出有成長(zhǎng)空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模型。
姚林強(qiáng)調(diào)，物流管理要將科技融進(jìn)來，為運(yùn)營(yíng)全過程提供技術(shù)支撐。物流服務(wù)具有擴(kuò)散性，謀劃未來發(fā)展，一定要把信息化、互聯(lián)網(wǎng)思維、共享理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合進(jìn)來。要注重專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)提升，不斷優(yōu)化不同物品、不同運(yùn)輸方式的物流服務(wù)，做到有特點(diǎn)、有絕活、有競(jìng)爭(zhēng)力。要將市場(chǎng)思維體現(xiàn)在每一個(gè)決策中、每一項(xiàng)工作中，有比較清晰的市場(chǎng)定位，注重與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。還要立足全局，為相關(guān)企業(yè)提供更多的支撐、更多的幫助，更好地發(fā)揮作用。
集團(tuán)公司總法律顧問，集團(tuán)公司辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。