4月18日、19日，鞍鋼集團(tuán)舉辦智能鞍鋼設(shè)計(jì)思維工作坊。集團(tuán)公司內(nèi)外部專家進(jìn)行深度的、敞開式的交流，達(dá)到了發(fā)散思維、同理心思考的效果，為進(jìn)一步優(yōu)化智能鞍鋼建設(shè)規(guī)劃提供了有益的借鑒和素材。
工作坊邀請了IBM公司資深咨詢顧問、IT基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略與管理專家、智能生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)顧問、設(shè)計(jì)思維訓(xùn)練顧問等外部專家，同時(shí)匯集了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理創(chuàng)新部、人力資源部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、信息化管理部等部門以及鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部專家。工作坊利用IBM設(shè)計(jì)思維方法論，圍繞鞍鋼集團(tuán)智能管理和智能生產(chǎn)兩個(gè)主題進(jìn)行了“關(guān)系人利益圖”“典型用戶同理心”等分析，梳理現(xiàn)狀，查找出智能鞍鋼建設(shè)的痛點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，并以“頭腦風(fēng)暴”的形式探討了工作策略關(guān)注重點(diǎn)及其優(yōu)先級排序。在此基礎(chǔ)上，工作坊還總結(jié)分析了鞍鋼集團(tuán)智能管理和智能生產(chǎn)的需求及相關(guān)工作。