繼2017年結(jié)束持續(xù)6年虧損后，攀鋼乘勝追擊，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，盈利能力大幅提升。一季度，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增幅達(dá)5.68倍，超額完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)進(jìn)度指標(biāo)。
一季度，攀鋼釩、鈦、特鋼、普鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)（CⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈金融（DⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易（GⅢ）四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)，工程技術(shù)、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代城市服務(wù)等特色非鋼產(chǎn)業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)收入大幅提升。
攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，與同步推行戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理密不可分。今年以來，攀鋼以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“六個(gè)加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以契約化經(jīng)營(yíng)為主線，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步協(xié)調(diào)開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)，由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，由自我修復(fù)、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造跨越。契約化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目跟投制、效率提升計(jì)劃三管齊下，使措施變成行動(dòng)，行動(dòng)變成效果。一季度，攀鋼技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面優(yōu)化。攀鋼各子分公司（單位）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照目標(biāo)和措施抓好落實(shí)，鋼鐵、釩鈦、礦石等主要產(chǎn)品均完成計(jì)劃進(jìn)度。
確保重要產(chǎn)線的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，是攀鋼生存發(fā)展的生命線。一季度，攀鋼各制造單元強(qiáng)化“穩(wěn)定壓倒一切”觀念，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，持續(xù)提升重要產(chǎn)線穩(wěn)定性，充分釋放生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益最大化。礦產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)放量生產(chǎn)，鈦精礦、鐵精礦實(shí)現(xiàn)同比增量；鋼、鋼材、軌梁材、板材、棒線材、汽車用鋼、管線鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品完成良好，釩制品、鈦白粉、海綿鈦等均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，規(guī)模效益明顯。
攀鋼深入推進(jìn)市場(chǎng)、產(chǎn)品和原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升產(chǎn)供銷一體化協(xié)同能力，促使各生產(chǎn)基地產(chǎn)線互補(bǔ)融合、產(chǎn)能充分釋放。一季度，重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率完成情況良好。攀鋼釩、西昌鋼釩綜合產(chǎn)銷率達(dá)到98%以上，釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率99%以上。
全力以赴抓好資產(chǎn)處置，是攀鋼改善現(xiàn)金流、提升盈利水平的重要手段和有效途徑。今年以來，攀鋼組建專門工作機(jī)構(gòu)，千方百計(jì)盤活存量資源，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。一季度，攀鋼存貨受控，產(chǎn)成品庫(kù)存降到控制目標(biāo)范圍。
同時(shí)，攀鋼在各子分公司（單位）持續(xù)推進(jìn)“五制配套”管理模式和精益六西格瑪管理，提升效率和效益。通過開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，推廣先進(jìn)操作法、開展提合理化建議活動(dòng)等，激發(fā)了職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活力。開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”、形勢(shì)任務(wù)教育等活動(dòng)，凝聚全員力量，為首季“開門紅”奠定基礎(chǔ)。