鞍鋼國貿(mào)公司以鞍鋼集團一屆五次職代會精神為指導(dǎo)，全面落實“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，從原料貿(mào)易、鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易、非鋼產(chǎn)品貿(mào)易、物流、投融資平臺建設(shè)等方面，拓展視野格局，加快建立貿(mào)易新業(yè)態(tài)、新模式，快速培育新的增長點，全面實施經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力鞍鋼集團振興發(fā)展。
在原料貿(mào)易方面，將認(rèn)真分析市場形勢，把握市場機會，優(yōu)化營銷資源，做好營銷方案，豐富營銷手段，咬住全年目標(biāo)不放松；鞍山和攀鋼兩大區(qū)域，將在原有基礎(chǔ)上做好擴大品種和規(guī)模的策劃，形成持續(xù)穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)；在創(chuàng)新銷售模式和經(jīng)營模式等方面下功夫，提高原料社會貿(mào)易的創(chuàng)效能力，大膽嘗試和推進市場化采購和銷售、港口現(xiàn)貨銷售、期現(xiàn)結(jié)合等業(yè)務(wù)；把長板進一步做強，按照“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路所確定的目標(biāo)，擴大大宗原燃料貿(mào)易規(guī)模，推動動力煤、噴吹煤、焦炭、廢鋼、鐵合金、有色金屬等國內(nèi)外貿(mào)易。
在鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易方面，將根據(jù)市場變化和生產(chǎn)基地的需要，堅持調(diào)品與規(guī)模并重，積極開發(fā)汽車鋼、管線鋼、重軌高附加值產(chǎn)品；借助技術(shù)支持，開發(fā)新品種，不斷拓展和占領(lǐng)新市場；深入推進買斷經(jīng)營方式，進一步提高收益；優(yōu)化組織模式，抓住“一帶一路”倡議的機遇，爭取更大突破；把“加大最終用戶的開發(fā)力度，提高終端用戶比例”作為重中之重，加大走訪力度，減少中間環(huán)節(jié)和費用，降低交易成本；維護好現(xiàn)有渠道，持續(xù)抓好社會經(jīng)營工作，努力擴大經(jīng)營規(guī)模；攀枝花公司聚焦重軌出口任務(wù)，積極推進特鋼出口，擴大出口品種和規(guī)模。
在非鋼產(chǎn)品貿(mào)易方面，加強采購管理體制機制建設(shè)，在做好外幣采購備品備件業(yè)務(wù)的同時，謀劃非鋼貿(mào)易的轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取“借船出?！薄氨F取暖”等方式，加快走出去步伐，做好工程技術(shù)和機電產(chǎn)品出口和“一帶一路”倡議項目的商務(wù)服務(wù)；按照集團公司優(yōu)化采購流程、提高采購質(zhì)量的要求，創(chuàng)新小額度采購工作方法，提高采購工作效率，提升委托方的滿意度。
在物流方面，將堅持“服務(wù)業(yè)務(wù)、促進貿(mào)易發(fā)展”的思路，進一步降低物流成本，保證物流服務(wù)質(zhì)量，確保國際貿(mào)易的市場競爭力；以問題為導(dǎo)向，開拓思路，控制COA虧損，采取切實措施，避免和減少港口滯期費的發(fā)生；加大外部市場開發(fā)力度，在做好鞍山區(qū)域、攀鋼區(qū)域內(nèi)部進出口物流工作的同時，向社會物流拓展。
與此同時，該公司還將在投融資平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，按照鞍鋼集團統(tǒng)一部署，持續(xù)推動對內(nèi)對外投資工作；加強與境內(nèi)外銀行的合作，增加融資方式和融資規(guī)模；開辟新的境外銀行渠道，擴大境外授信規(guī)模，滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的需要。