走進鞍鋼化工事業(yè)部西部焦油作業(yè)區(qū)，過去管道開閉器上時常會有蒸汽冒出，如今已找不到了。電氣運行工程師徐海清告訴記者，自發(fā)動全員開展“治理設備漏油、實現清潔生產”專項攻關競賽以來，一線職工積極參與，廠區(qū)內各類“跑冒滴漏”情況得到了有效治理。
“治就要治徹底，我們的工作目標就是要確保每個漏油點整治完畢后100%不再漏油，這是全體一線職工的心聲?！痹诎吧戒撹F，一場“治理設備漏油、實現清潔生產”專項攻關競賽將全體一線職工的智慧和力量凝聚起來。目前，該公司共確定公司級攻關項目215項，預計年節(jié)省油脂832噸，創(chuàng)效655萬元。與此同時，各單位持續(xù)開展立項攻關，新增廠級項目232項，預計年節(jié)省油脂246噸，創(chuàng)效268萬元。
全員參與，向漏油現象宣戰(zhàn)
根治1號線精軋機組16架軋機長軸端蓋漏油的“老大難”問題，是鞍鋼股份線材廠機械作業(yè)區(qū)精軋班班長、點檢員馬玉成的攻關重點。他帶領攻關團隊駐守現場細心觀察設備的漏油點，判斷出漏油的主要原因是回油不暢。為此，他在端蓋上外接了一個回油孔，并用軟管連接到軋機主回油管路上。同時，一并分析解決出其他造成漏油的因素，使設備沒有再出現漏油現象。
凡事預則立，不預則廢。在“治理設備漏油、實現清潔生產”專項攻關競賽活動中，鞍山鋼鐵結合實際制訂工作方案，通過召開競賽推進會，與20家基層單位簽訂治理設備漏油目標責任狀等方式，組織職工認真梳理跑冒滴漏“問題點”，全面查找環(huán)保設備的缺陷和漏洞。為確保完成各項競賽指標任務，鞍山鋼鐵始終堅持問題導向，緊緊扭住漏油關鍵點，進一步細化分解目標，界定工藝用油和非工藝用油的關鍵點，系統(tǒng)分析高消耗部位，全面梳理排查，共確定公司級攻關項目215項，制定整治計劃與措施，明確責任單位、責任人及整改時間，迅速掀起攻關競賽熱潮。
堵是重點、治是關鍵。各單位堅持邊查邊改、邊查邊治，將治理措施落實到位，使設備功能狀態(tài)和運行精度得到明顯提高。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1700線精軋接軸潤滑方式，原來采用的是外循環(huán)回油，由于摩擦損壞密封，油盒部位易漏油和進水，導致潤滑油出現乳化和油品損失。該廠職工開動腦筋，通過改進油盒結構、回油方式等措施，有效解決了這一問題，預計年可節(jié)約油脂24000千克。鞍鋼股份冷軋廠采用激光熔覆技術修復拉矯，使1號線聯合機組減速機長期漏油的難題得到有效解決；四分廠通過制作接油器，使卷取機主傳動減速機的漏油自動回到油箱內……
揭榜攻關，創(chuàng)新工作室成主力軍
在“治理設備漏油、實現清潔生產”專項攻關競賽活動中，鞍鋼股份中厚板廠“田宇創(chuàng)新工作室”承擔了10個攻關項目，占全廠攻關項目近一半。這個工作室的操作人員、技術人員打破專業(yè)和區(qū)域的界限，圍繞治理設備漏油開展攻關，推動設備油耗指標降低，提高創(chuàng)新工作室創(chuàng)新水平。
職工創(chuàng)新工作室是弘揚“鞍鋼憲法”精神，推進新時期職工技術協作、創(chuàng)新創(chuàng)效的重要載體。競賽中，鞍山鋼鐵充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的作用，堅持“既抱西瓜又撿芝麻”的理念，扎實開展攻關活動。在215項公司級攻關項目中，鞍山鋼鐵34個職工創(chuàng)新工作室采取揭榜攻關的形式，參與項目達142項。與此同時，遍布各產線的職工創(chuàng)新工作室，立足崗位，充分發(fā)揮攻關突擊隊作用，查找設備漏油點，對405個項目進行攻關。
治標更要治本，設備的功能狀態(tài)和性能精度就是根本。在鞍鋼股份能源管控中心發(fā)電分廠的生產現場，“劉加純創(chuàng)新工作室”成員李恩東與工友們圍繞北部發(fā)電機冷油器、轉動機械漏油點討論治理方案。在專項攻關競賽活動中，李恩東與工友一道完成了兩項鞍鋼股份公司級攻關項目，年節(jié)約油脂消耗2100千克?！肮リP競賽活動極大地激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新熱情。大家立足崗位，開動腦筋，在治理設備漏油、提高設備運行效率、強化生產現場環(huán)保治理等方面積極開展攻關，為企業(yè)降本增效、清潔生產發(fā)揮了作用。”李恩東說。
專項攻關競賽中，職工創(chuàng)新工作室積極揭榜攻關，廣大職工積極參與，累計完成廠級攻關項目722項，節(jié)省油脂480.5噸，提升了集團公司油脂品管理水平。
完善機制，“治漏”工作常態(tài)化制度化
擰緊漏油“開關”離不開科學高效的管理平臺。鞍鋼股份鲅魚圈分公司厚板部自主研發(fā)了厚板部油脂領耗管理系統(tǒng)和厚板軋機油位管理系統(tǒng)，實現對油脂品的進、耗、存全流程管理，使厚板軋機各稀油油箱油位管理實現科學化、信息化，提升了設備漏油治理的管理水平。
專項攻關競賽活動中，鞍山鋼鐵注重競賽管理，通過調整考核指標、完善激勵約束機制、總結推廣經驗等措施，確保治理漏油工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。為從源頭上控制各單位油脂品消耗，鞍山鋼鐵重新制定了各單位油脂品消耗費用預算，建立了嚴格的審批制度，抓好油脂品管理。建立健全維修管理、檢驗管理、備品備件管理等制度，減少油品浪費。為確保完成各項指標，鞍山鋼鐵建立了攻關進度跟蹤機制，每月召開專業(yè)推進會，通報當月油脂品消耗的技術指標，分析存在的不足，部署下月重點攻關項目，推廣優(yōu)秀單位經驗，提高競賽活動的整體水平。
同時，鞍山鋼鐵注重發(fā)揮政策激勵的導向作用，定期組織專家組對完成的公司級治理設備漏油攻關項目進行評審，對表現突出的公司級項目攻關集體和職工創(chuàng)新工作室團隊予以獎勵。截至目前，鞍山鋼鐵已評選表彰公司級治理設備漏油攻關項目一等獎10項，二等獎16項，三等獎30項，充分調動起廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。
在專項攻關競賽活動中，鞍鋼股份煉鐵總廠編制關鍵設備潤滑線路圖，細化定人、定點、定質、定期、定量的“五定”要素，制定出崗位點檢、專業(yè)點檢、點檢班組、點檢作業(yè)區(qū)、設備室多層覆蓋的檢查模式，確保橫向到邊，縱向到底。鞍鋼股份大型廠建立獎懲分明、責任倒查的治理機制。對維保單位油脂管理做出專項規(guī)定，不僅成功為油脂消耗指標“瘦身”，而且在全體職工中形成“節(jié)約你我他，治理漏油全員參加，清潔生產靠大家”的良好氛圍。