從“鞍鋼集團(tuán)公司”變?yōu)椤鞍颁摷瘓F(tuán)有限公司”，雖然只有“有限”兩字之差，意義卻非同尋常。此次公司制改制，是鞍鋼集團(tuán)深化國有企業(yè)改革的重要舉措，必將成為推動改革向縱深發(fā)展的新起點(diǎn)，開啟改革新篇章。
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，是企業(yè)規(guī)范公司治理、建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制的重要基礎(chǔ)，也是國企改革整體向前推進(jìn)的重要保障。2016年以來，鞍鋼集團(tuán)將公司制改制與差異化管控、市場化改革、契約化管理同步推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，深化“放管服”改革，實(shí)施了第四輪授權(quán)，進(jìn)一步落實(shí)了各級法人職權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，進(jìn)一步完善了集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的大監(jiān)督體系，有力推動了全集團(tuán)經(jīng)營管理方式重大變革，走出了一條具有鞍鋼特色的“差異化、市場化、契約化”改革創(chuàng)新之路。
黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這為鞍鋼集團(tuán)推動改革向縱深發(fā)展指明了方向。
鞍鋼集團(tuán)已全面完成公司制改制，實(shí)現(xiàn)出資人所有權(quán)和企業(yè)法人經(jīng)營權(quán)的分離，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，推動各級企業(yè)真正成為干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、企業(yè)能生能死、資本能進(jìn)能出的“五能”和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的“五自”市場主體，這為鞍鋼集團(tuán)推動改革向縱深發(fā)展創(chuàng)造了條件。
推進(jìn)公司制改制不是企業(yè)組織形式的簡單變更，更不是簡單的“翻牌”，根本目的是為了使企業(yè)成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的獨(dú)立市場主體，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，形成運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營機(jī)制。抓好生產(chǎn)經(jīng)營組織體系改革，這是今年鞍鋼集團(tuán)改革的重頭戲，是推動改革向縱深發(fā)展的有力抓手。鞍鋼集團(tuán)將打破傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈間生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)由“工廠制”向“公司制”改革，推動產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)工序間模擬市場化的生產(chǎn)經(jīng)營組織變革，完善獨(dú)立核算體系，構(gòu)建工序間全成本核算的市場化供需關(guān)系，建立完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)營機(jī)制，充分激發(fā)每個微型市場主體活力，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部生產(chǎn)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，培育核心制造業(yè)競爭優(yōu)勢，推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。將深化股權(quán)多元化試點(diǎn)改革，推動內(nèi)部企業(yè)合資合作，推動國有資本股權(quán)多元化改革，推動發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動骨干員工持股試點(diǎn)改革，提升資本配置效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。
堅(jiān)定不移推動改革向縱深發(fā)展，需要解放思想、更新觀念。公司制改制后，員工由全民所有制企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣局破髽I(yè)合同制員工。隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場化用工、市場化薪酬、職業(yè)經(jīng)理人等改革舉措的推進(jìn)，用工機(jī)制和薪酬機(jī)制將隨之變化。廣大干部和員工要從正確看待崗位的上和下、收入的高和低，適應(yīng)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化選人用人機(jī)制。
堅(jiān)定不移推動改革向縱深發(fā)展，需要敢闖敢試，勇于創(chuàng)新。實(shí)踐是火熱的熔爐，也是最好的課堂。在改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，朝陽鋼鐵、鞍鋼股份大型廠小型分廠敢闖敢試、真抓實(shí)干，為市場化改革提供了鮮活樣本和有益啟示。各子企業(yè)要借鑒成功的改革經(jīng)驗(yàn)，以自我革命、勇于創(chuàng)新的精神推進(jìn)“再公司化”改革，堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，在股權(quán)多元化、三項(xiàng)制度改革、契約化管理等管理體制、運(yùn)營機(jī)制等方面發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，塑造出一批有競爭力的獨(dú)立市場主體。
堅(jiān)定不移推動改革向縱深發(fā)展，需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。正所謂“求木之長者，必固其根本?！眻?jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。改革越向深入推進(jìn)，越要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改制中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。還要依法維護(hù)職工合法權(quán)益，做好改革過程中的思想政治工作，積極引導(dǎo)職工支持改革、參與改革，處理好企業(yè)改革與發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。
改革從無坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。把企業(yè)改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在于落實(shí)。讓我們以鞍鋼集團(tuán)一屆十一次全委（擴(kuò)大）會和一屆五次職代會精神為指引，增強(qiáng)信心、保持定力、埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把改革各項(xiàng)部署落到實(shí)處、力求實(shí)效，奮力開創(chuàng)鞍鋼集團(tuán)發(fā)展新局面。