黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提出了全面從嚴(yán)治黨的思想綱領(lǐng)，把思想政治建設(shè)推向了前所未有的新高度。近年來，受國內(nèi)鋼價(jià)下跌等不利因素影響，攀鋼陷入持續(xù)虧損的危險(xiǎn)境地，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈成為攀鋼全體干部職工最迫切的希望。打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上的決心和敢干實(shí)干的擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。對此，攀鋼黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“三個推進(jìn)”重要講話精神和黨的十九大精神，按照鞍鋼集團(tuán)黨委總體部署要求，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)入手，全面強(qiáng)化思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)集體，為攀鋼扭虧為盈提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)干部隊(duì)伍提升思想政治素質(zhì)
攀鋼黨委堅(jiān)持把強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想觀念、提升素質(zhì)能力作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的切入點(diǎn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
堅(jiān)持不懈抓好理論武裝。攀鋼黨委堅(jiān)持用馬克思主義、中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把黨章黨規(guī)、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為必修課，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員不斷提高馬克思主義思想覺悟和理論水平，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。把學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神作為首要任務(wù)，在全媒體開設(shè)“喜迎十九大·砥礪奮進(jìn)看攀鋼”“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，奮力推進(jìn)新攀鋼建設(shè)”等欄目，印發(fā)《攀鋼全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神實(shí)施意見》，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神往深里走、往實(shí)處落。把鞍鋼集團(tuán)和攀鋼的決策部署及工作要求、本行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和前沿技術(shù)作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員聚焦中心、拓寬視野，不斷提升引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采用研討會、專題輔導(dǎo)班等多種形式開展學(xué)習(xí)；嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評，建立督導(dǎo)機(jī)制，定期對學(xué)習(xí)情況開展督導(dǎo)通報(bào)，并納入年度考評。在實(shí)踐中探索形成了以提升政治站位、提升學(xué)習(xí)能力、提升工作本領(lǐng)，引領(lǐng)新攀鋼建設(shè)發(fā)展“三提升一引領(lǐng)”為核心的黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)涵，進(jìn)一步堅(jiān)定了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心，進(jìn)一步提升了帶頭走出困境的思想自覺和行動自覺。同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，不斷查找、解決問題，積微速成，深徹改革，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善；嚴(yán)格落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出攀鋼未來“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步明確了新攀鋼建設(shè)的發(fā)展方向。
與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。面對生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，攀鋼黨委堅(jiān)持以解放思想轉(zhuǎn)變觀念為突破口，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員突破思維禁錮、勇于自我革新，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，以超常規(guī)、革命性的思路和舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)唐復(fù)平董事長“打破舊觀念，樹立新思維，確定新目標(biāo)，落實(shí)新責(zé)任”的要求，牢固樹立“兩條紅線”和“盈虧底線”意識，切實(shí)把目標(biāo)和責(zé)任扛在肩上，落實(shí)到行動中。與時(shí)俱進(jìn)傳承和弘揚(yáng)“艱苦奮斗，永攀高峰”的精神，在全行業(yè)率先提出“保命經(jīng)營”，突出抓好資金鏈安全，著力提升新常態(tài)下企業(yè)的盈利能力、生存能力、發(fā)展能力、競爭能力、管控能力。堅(jiān)持“正派經(jīng)營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質(zhì)不容妥協(xié)”理念，提升企業(yè)永續(xù)經(jīng)營能力。通過舉辦“攀鋼改革大家談”等活動及形勢任務(wù)教育強(qiáng)力宣貫，促進(jìn)干部職工進(jìn)一步提振精氣神，把新思想、新理念、新要求根植于心，并自覺轉(zhuǎn)化為工作態(tài)度和行為準(zhǔn)則，全公司自上而下形成了思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變的生動局面，在人力資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級方面取得了歷史性突破。
大力提升干部能力素質(zhì)。攀鋼黨委按照習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動。把扭虧為盈的“主戰(zhàn)場”作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的“練兵場”，推進(jìn)關(guān)鍵崗位、敏感崗位和重點(diǎn)人員的任職交流，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層、不同區(qū)域和板塊之間的任職交流，2016年以來，共選派29名干部在攀鋼內(nèi)部掛職交流；特別是讓具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到基層一線錘煉摔打，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)“211”工程，全面提升實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提升，通過舉辦“能力·素養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)人員高級研修班、組織“有效領(lǐng)導(dǎo)與有效跟隨”研討班、選派優(yōu)秀經(jīng)營管理人員參加中組部、國資委調(diào)訓(xùn)和鞍鋼集團(tuán)中青年干部培訓(xùn)班，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的搶抓機(jī)遇能力、經(jīng)營決策能力、基礎(chǔ)管理能力及創(chuàng)新能力。
從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)關(guān)鍵少數(shù)充分發(fā)揮示范作用
攀鋼黨委堅(jiān)持把抓好干部選拔配備、強(qiáng)化干部監(jiān)督管理、促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的突破點(diǎn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
樹立正確用人導(dǎo)向。攀鋼黨委堅(jiān)持黨管干部原則，對照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，加大競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員工作力度，2015年以來累計(jì)公開招聘攀鋼直管單位和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人13人。貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“干事不認(rèn)真沒有出路，夸夸其談沒有出路，沒有擔(dān)當(dāng)沒有出路，沒有執(zhí)行力沒有出路，沒有業(yè)績沒有出路”紀(jì)律要求，健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員年度考評體系，對未完成經(jīng)營目標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。兩年來，全公司共免職6人、降職9人，考核后交流調(diào)整51人，基本形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
嚴(yán)格監(jiān)督管理干部。攀鋼黨委堅(jiān)持“凡提四必”，紀(jì)委書記全程參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用，切實(shí)把好選人用人的政治關(guān)和廉潔關(guān)。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)人員明邊界、知趨避、守底線，確保公司政令暢通。開展《準(zhǔn)則》《條例》巡講活動，實(shí)現(xiàn)全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員“三個全覆蓋”。全面抓好紀(jì)委書記對本單位班子成員黨風(fēng)廉政狀況和廉潔自律情況的“畫像”工作，不斷強(qiáng)化紀(jì)委對同級黨委的監(jiān)督作用。
抓好干部作風(fēng)建設(shè)。攀鋼黨委先后出臺《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)明紀(jì)律要求的通知》等文件，從改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議活動和文件簡報(bào)等方面著手，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深開展。認(rèn)真落實(shí)密切聯(lián)系職工群眾“四個一”制度，積極開展“大走訪”“大下訪”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線，察實(shí)情、聽民意、惠民生。建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，制定《攀鋼領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車改革實(shí)施意見》《攀鋼公務(wù)接待管理辦法》等規(guī)定，把作風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道。常態(tài)化開展作風(fēng)督查，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展監(jiān)督檢查116次，全方位推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入開展“四風(fēng)”問題“回頭看”專項(xiàng)治理，發(fā)現(xiàn)整改不徹底問題9項(xiàng)，制定整改措施6項(xiàng)，收回違規(guī)違紀(jì)資金84.2萬元。
從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)攀鋼形成風(fēng)清氣正工作氛圍
攀鋼黨委堅(jiān)持把履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的著力點(diǎn)，推動全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落地生根。
全面提高黨建工作科學(xué)化水平。攀鋼黨委堅(jiān)持黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”、深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建立健全黨建工作體制機(jī)制，制定《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神任務(wù)分解落實(shí)方案》等制度，以清單式管理壓實(shí)黨建工作責(zé)任；加大黨建工作考核評價(jià)與責(zé)任追究力度，2016年以來對落實(shí)“一崗雙責(zé)”不到位的5名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了問責(zé)。扎實(shí)抓好中央和鞍鋼集團(tuán)黨委巡視反饋問題整改，有效解決了落實(shí)黨建工作責(zé)任虛化、弱化、淡化問題。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動及“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，使全體黨員干部的理想信念更加堅(jiān)定、黨性更加堅(jiān)強(qiáng)。加大“四同步四對接”力度，把黨建工作要求納入公司章程；按照爭創(chuàng)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)“四強(qiáng)”黨支部要求，配強(qiáng)配齊黨支部班子成員和黨建工作隊(duì)伍，推進(jìn)黨員活動室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展基層黨支部提升年、黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)先、共產(chǎn)黨員工程等活動，促進(jìn)基層黨建工作晉位升級和作用發(fā)揮。牢牢把握意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，把思想政治工作貫穿改革發(fā)展全過程，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。攀鋼黨委堅(jiān)持和完善民主集中制，修訂《攀鋼黨委常委會議事規(guī)則》《攀鋼“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等制度，做到凡屬重大問題均按民主集中制原則由集體討論決定。堅(jiān)持每年召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，深入開展批評與自我批評，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”專項(xiàng)監(jiān)察，提高領(lǐng)導(dǎo)人員政治站位，推動黨委的政治責(zé)任在經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)。開展“落實(shí)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營兩個主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題97個，并逐項(xiàng)提出了整改措施。2017年開展專項(xiàng)監(jiān)察121項(xiàng)，避免和挽回?fù)p失3.2億元，督促各單位把鞍鋼集團(tuán)和攀鋼加強(qiáng)企業(yè)黨建工作部署、落實(shí)扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。攀鋼黨委堅(jiān)持以零容忍態(tài)度、猛藥去疴的決心、刮骨療毒的勇氣查處腐敗問題。嚴(yán)格落實(shí)重大問題線索處置辦法，把關(guān)注點(diǎn)前置，做到快查快辦。2015年以來共受理問題線索394件，立案審查77件；堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，“老虎”“蒼蠅”一起打，嚴(yán)肅查處了王劍志及工程公司特種分公司塌方式腐敗、攀成鋼設(shè)備系統(tǒng)受賄窩案等一批嚴(yán)重違法違紀(jì)案件。兩年多來，攀鋼各級紀(jì)委共查辦違規(guī)違紀(jì)問題167件，黨紀(jì)政紀(jì)處分176人，組織處理26人，收繳違規(guī)違紀(jì)款金額1300余萬元，彰顯了全面從嚴(yán)治黨、保持懲治腐敗高壓態(tài)勢的堅(jiān)定態(tài)度。
從嚴(yán)從實(shí)苦干實(shí)干，引領(lǐng)攀鋼扭虧脫困邁向良性循環(huán)
攀鋼黨委堅(jiān)持把引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的根本點(diǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
扎實(shí)推進(jìn)扭虧為盈。攀鋼黨委嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，一貫到底抓好指標(biāo)分解落實(shí)，層層簽訂“軍令狀”，把責(zé)任落實(shí)到人頭；嚴(yán)格執(zhí)行《年度生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》等四大制度性文件，強(qiáng)化執(zhí)行和過程監(jiān)控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)八大降本增效措施，推進(jìn)全過程、全方位、全要素對標(biāo)挖潛；系統(tǒng)推進(jìn)量化降本行動，做好鐵鋼界面運(yùn)行優(yōu)化及生產(chǎn)物流降本，在西南區(qū)域保持可持續(xù)成本優(yōu)勢。強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取差異化競爭策略，做大效益產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，牢牢把握核心市場絕對主導(dǎo)權(quán)，熱軋、冷軋產(chǎn)品在川滇市場占有率穩(wěn)步上升；抓好自產(chǎn)礦放量生產(chǎn)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，打造低成本安全供應(yīng)鏈；瞄準(zhǔn)行業(yè)最優(yōu)水平，打造以技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)為支撐的持續(xù)盈利能力最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）。在此基礎(chǔ)上，攀鋼提質(zhì)增效取得明顯成效，2015年、2016年均同比大幅減虧，特別是2017年實(shí)現(xiàn)盈利，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)6年虧損的被動局面。
扎實(shí)推進(jìn)深徹改革。2015年以來，攀鋼黨委先后實(shí)施了攀成鋼、攀長特、鞍鋼工程公司等11家單位人力資源優(yōu)化改革，整個改革過程平穩(wěn)有序，受到國家發(fā)改委、工信部、國務(wù)院國資委、全國總工會等國家部委的充分肯定。加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，開展“8+2”非鋼單位“自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”管控模式試點(diǎn)，實(shí)行人財(cái)物及資金封閉運(yùn)行，充分激發(fā)基層單位和干部職工的內(nèi)生動力。推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，將主要單位的采購業(yè)務(wù)納入?yún)R裕供應(yīng)平臺集中統(tǒng)一管控，將攀長特非軍工鋼的特鋼產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)及鈦材公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)納入攀鋼國貿(mào)一體化管理，將全公司銷售和供應(yīng)端物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入積微物聯(lián)CⅢ平臺，順利實(shí)施攀鋼釩鈦扁平化管理改革。加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，2017年特困企業(yè)合計(jì)同比減虧62.8億元，減虧幅度達(dá)79%。
扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。攀鋼黨委承接鞍鋼集團(tuán)“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出新攀鋼建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想：深入實(shí)施“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”經(jīng)營思路，積微速成、深徹改革，著力構(gòu)建“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)體系，即：做強(qiáng)釩、鈦、普鋼、特鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)CⅢ、天府惠融DⅢ、匯裕供應(yīng)GⅢ四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)，做特非鋼產(chǎn)業(yè)，做好以全新新材料為主攻方向的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。加快提升經(jīng)營、發(fā)展、資產(chǎn)及體制四大品質(zhì)，努力把攀鋼建成以特強(qiáng)釩鈦為主導(dǎo)、精品鋼鐵為支撐、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的世界級釩鈦資源綜合利用優(yōu)秀企業(yè)。強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停新鋼業(yè)、攀成鋼全部鋼鐵產(chǎn)線及攀長特部分鋼鐵產(chǎn)線，共計(jì)淘汰煉鋼產(chǎn)能342萬噸；完成攀鋼釩彩涂、棒線材及西昌鋼釩熱軋新增E1R1等項(xiàng)目建設(shè)。加快釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，攀鋼釩鈦10萬噸/年硫酸法鈦白等項(xiàng)目建成投產(chǎn)。堅(jiān)持多元協(xié)調(diào)發(fā)展，相繼組建西部物聯(lián)、眾齊健康、匯裕供應(yīng)、天府惠融等專業(yè)化公司，培育新的利潤增長極。積微電商平臺自2015年7月上線以來，迅速成長為西南地區(qū)最大的鋼鐵電商平臺和全國B2B電商百強(qiáng)企業(yè)，2017年交易量1477萬噸，交易金額709億元，同比大幅增加。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化科研體制機(jī)制改革，加強(qiáng)重大科研項(xiàng)目攻關(guān)，推進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，把環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排納入企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措加強(qiáng)和改進(jìn)環(huán)保工作，順利通過中央環(huán)保督察組及省市環(huán)保部門的專項(xiàng)督察。
扎實(shí)推進(jìn)管理提升。攀鋼黨委建立“1+3”授權(quán)與責(zé)任體系，強(qiáng)化從上到下貫穿式的執(zhí)行力，切實(shí)做到授權(quán)到位、責(zé)任到位、目標(biāo)到位。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，全力打造以技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)為重要支撐的持續(xù)盈利能力最優(yōu)工廠（產(chǎn)線），促進(jìn)管理更加規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化。全面加強(qiáng)資金管理，實(shí)施階段性資金支付特殊措施，加強(qiáng)存貨標(biāo)準(zhǔn)化定額管理，強(qiáng)力壓降“兩金”占用，創(chuàng)新設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，多渠道實(shí)施融資項(xiàng)目，確保資金鏈安全。按照“建平臺、補(bǔ)短板、推樣板，上下聯(lián)動，分頭實(shí)施”的思路，積極推進(jìn)“兩化融合”工作，加快提升制造能力和制造水平。