12月25日，鞍鋼集團召開推進崗位管理體系建設(shè)工作啟動會，對構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系做出安排部署，明確全集團在2018年年底前建立起統(tǒng)一規(guī)范的崗位管理體系，推進身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人員無級別、崗位有層級，做到“崗變級變、崗變薪變”，不斷提升人員與崗位匹配程度，真正建立起崗位能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的管理機制，不斷激發(fā)人力資源活力，增強企業(yè)發(fā)展動力，為鞍鋼管理提升奠定基礎(chǔ)。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林，鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東出席會議。尹利主持會議。
為貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深化“三項制度”改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，適應(yīng)鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及實施契約化管理需要，鞍鋼集團將堅持以問題為導(dǎo)向、以崗位管理為基礎(chǔ)、以改革創(chuàng)新為動力、以調(diào)動職工積極性為目的，打破原有行政化、身份化的管理模式，規(guī)范崗位序列及層級，優(yōu)化崗位職級及薪級，創(chuàng)新構(gòu)建以“崗位、能力、業(yè)績”為三要素，以“崗位序列、崗位層級、崗位職級、崗位薪級”為四個維度的全面崗位管理體系。
會上，集團公司人力資源部負責(zé)人對《構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系的實施意見》進行說明，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標，確定了重點工作、推進保障措施及時間安排。
姚林在講話中強調(diào)了構(gòu)建全面崗位管理體系工作的重要意義，對推進工作提出具體要求。姚林強調(diào)，改革是企業(yè)永恒的課題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。黨的十九大對國有企業(yè)改革作出了重大戰(zhàn)略部署，明確提出以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，培養(yǎng)造就各類人才，完善按要素分配的體制機制，促進收入分配更合理、更有序。鞍鋼集團推進全面崗位管理體系建設(shè)，是貫徹落實黨的十九大精神的需要，是深化國有企業(yè)三項制度改革的需要，是夯實人力資源管理基礎(chǔ)的需要，要深刻認識建設(shè)全面崗位管理體系的重要意義。
姚林強調(diào)，要切實推進全面崗位管理體系的工作開展。轉(zhuǎn)變思想觀念是前提，要樹立大局意識，樹立責(zé)任意識，形成共識，全力推進崗位管理體系建設(shè)工作。優(yōu)化人力資源配置是關(guān)鍵，要不講條件、不找借口，不折不扣地按照時間進度要求完成崗位管理體系建設(shè)工作，促進人力資源優(yōu)化配置，進一步優(yōu)化機構(gòu)編制，減少管理層級，精干編制定員，提升管理效率。釋放員工隊伍活力是目的，要規(guī)范崗位序列、健全完善崗位職級和薪級體系建設(shè)、建立職級及薪級獎勵晉級制度，最大限度提高員工積極性，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)效，讓每個個體的潛能都能夠充分釋放出來。
姚林強調(diào)，要確保全面崗位管理體系各項措施的落地實施。要加強宣傳引導(dǎo)，暢通主渠道，把政策宣傳解釋好，讓正確的輿論始終引導(dǎo)改革發(fā)展的方向，推動形成全員思想共識，使員工以積極的心態(tài)迎接變革。要建立暢通的上下溝通協(xié)調(diào)機制，及時有效做好思想政治工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合推進。這是一項系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面廣，時間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“時間表”“施工圖”，真正做到組織落實、任務(wù)落實、措施落實、責(zé)任落實，高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項工作任務(wù)。集團上下要加強協(xié)同配合，步調(diào)一致，集中精力和時間，不折不扣抓好各項工作的落實。要嚴肅考核問責(zé)，確保取得實效。各單位要深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，按照時間節(jié)點要求倒排工期，制定并細化本單位工作實施方案，層層分解任務(wù)，逐級落實責(zé)任，加強監(jiān)督考核，做到措施到位、執(zhí)行到位。集團公司要加強監(jiān)督指導(dǎo)和考核問責(zé)。各部門、單位也要將此項工作與績效考核、年度評價等工作有機結(jié)合，確保全面崗位管理體系構(gòu)建工作改革目標順利實現(xiàn)。
集團公司總法律顧問、董事會秘書，集團公司相關(guān)部門負責(zé)人，各區(qū)域公司、板塊公司、直屬機構(gòu)主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負責(zé)人參加會議。