12月14日，集團公司召開提升采購物資質(zhì)量會議，對推進性價比采購及信息平臺建設(shè)作出部署。會議強調(diào)，推進性價比采購工作和客商信息共享平臺建設(shè)工作是系統(tǒng)推進采購管理制度化、規(guī)范化、標準化和流程化，全面提升集團采購質(zhì)量管理水平的一項重大舉措，要嚴格按照集團確定的工作計劃，高質(zhì)量、高水平、高效率地完成工作任務(wù)，推動“陽光、降本、安全、高效”采購目標實現(xiàn)。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林出席會議，并對提高全集團采購物資質(zhì)量工作提出明確要求。
2015年以來，鞍鋼集團以巡視整改為契機，深入推進采購管理工作。通過優(yōu)化采購職能、壓實管理責(zé)任、嚴肅指標考核，集團公司采購招標全業(yè)務(wù)流程及管理職能得到優(yōu)化，壓實了工作責(zé)任、強化了指標考核，采購管理體系得到完善，采購效率明顯提高。在提高采購效率的同時，以構(gòu)建客商信息共享平臺為抓手，強化供應(yīng)商管理、推行性價比采購、實施全生命周期管理，切實提高采購質(zhì)量效益，是深化集團采購管理的工作重點。12月3日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在鞍山鋼鐵調(diào)研時提出“優(yōu)化供應(yīng)商準入標準，推行性價比采購，開展供應(yīng)商評價考核，推進物資全生命周期管理”的明確要求。
會上，集團公司管理創(chuàng)新部、信息化管理部分別就《關(guān)于提高物資采購質(zhì)量的實施意見》以及客商信息共享平臺建設(shè)作出工作部署。
姚林在講話中闡述了提高采購質(zhì)量效益的重要意義，他說，提高采購質(zhì)量效益是質(zhì)量變革、效益變革和動力變革的具體落實，各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于直面問題，堅決破除一切不合時宜的思想理念和體制機制，大膽實踐、勇于創(chuàng)新，構(gòu)建有利于提高采購質(zhì)量效益的新體制新機制新方法。提高采購質(zhì)量效益是集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然要求，各級采購組織要動腦筋、想辦法、謀措施，提升性價比采購的管理能力，把握市場規(guī)律，贏得管理主動權(quán)，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標提供基礎(chǔ)支撐。提高采購質(zhì)量效益是提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要基礎(chǔ)，各子企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向，抓住影響采購質(zhì)量的瓶頸問題，研究解決提升采購質(zhì)量的體制機制和管理方法，優(yōu)化流程、完善制度、落實責(zé)任、嚴格考核，為全面推動采購管理質(zhì)量效益工作夯實采購管理基礎(chǔ)。
姚林對系統(tǒng)推進性價比采購工作提出要求。他強調(diào)，性價比采購是體現(xiàn)采購管理能力水平的重要因素。鞍鋼集團推進實施性價比采購要做好四項工作：一是優(yōu)化供應(yīng)商準入標準，加強評估采購效果，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整要素指標，建立健全供應(yīng)商準入標準體系，以共享平臺建設(shè)為契機堅決淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。二是重視開展性價比采購的方法，加強物資采購戰(zhàn)略合作，建立性價比采購的工作機制。三是強化供應(yīng)商評價考核，把供應(yīng)商淘汰率作為一個硬性指標，建立供應(yīng)商激勵約束機制，實現(xiàn)強激勵、硬約束、嚴考核。四是開展全生命周期管理，建立健全物資全生命周期管理體系、制度體系、責(zé)任體系和考核體系，推動性價比采購持續(xù)健康發(fā)展。
姚林強調(diào)，要扎實推進集團客商信息共享平臺建設(shè)?？蜕绦畔⒐蚕砥脚_的上線應(yīng)用，將打破供應(yīng)商信息孤島，實現(xiàn)供應(yīng)商管理陽光化標準化，使全集團各單位享有同等的優(yōu)秀供應(yīng)商服務(wù)，為提高采購效率、降低采購成本，提升集團采購管理水平提供信息化手段支撐。計劃年底前完成鞍山鋼鐵供應(yīng)商數(shù)據(jù)和準入標準導(dǎo)入信息共享平臺工作，并在鞍鋼股份原燃料采購中心和設(shè)備資材采購中心試點上線。期間，相關(guān)單位按職責(zé)分工將做好程序編制、接口開發(fā)、數(shù)據(jù)清洗、風(fēng)險評估及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，各單位要調(diào)動力量，加強協(xié)同合作，采取有力措施，全力保證客商信息平臺按期上線。
姚林強調(diào)，提升采購物資質(zhì)量工作要加強頂層設(shè)計和組織領(lǐng)導(dǎo)，針對影響采購質(zhì)量效益的核心工作，一項一項地抓、一項一項地解決，把措施和責(zé)任落下去，把管理和質(zhì)量提上來，將計劃、采購、使用、設(shè)備管理及審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)納入工作體系。同時，要明確各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的主責(zé)、專責(zé)和具體責(zé)任，加強監(jiān)督、嚴格考核，形成管理合力，營造采購質(zhì)量齊抓共管的管理氛圍。要創(chuàng)新實踐，勇于擔(dān)當(dāng)，貫徹落實集團公司關(guān)于提升采購物資質(zhì)量實施意見和集團客商信息共享平臺建設(shè)任務(wù)，研究創(chuàng)造出性價比采購的有效管理方法，推進集團公司采購質(zhì)量效益的全面提升。
集團公司總法律顧問，集團公司總部機關(guān)相關(guān)部室，各子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管采購的領(lǐng)導(dǎo)，采購管理部門及二級采購組織負責(zé)人及相關(guān)人員、設(shè)備管理部門負責(zé)人及相關(guān)人員，相關(guān)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。