3月7日，習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時，提出“三個推進”要求，殷切期望鞍鋼“鳳凰涅槃”“浴火重生”。
總書記的囑托，為鞍鋼集團繼續(xù)向前注入了新動力，鞍鋼集團前行的步伐越來越穩(wěn)，步子越來越大，道路越走越寬——
一季度，攀鋼結束6年虧損歷史，實現(xiàn)了首次季度盈利；
上半年，鋼鐵、非鋼、資源三大產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)盈利；
三季度，抓住傳統(tǒng)需求旺季，全集團及各二級子企業(yè)全部實現(xiàn)盈利；
從首月“開門紅”到首季“季度紅”，從上半年“雙過半”到預計全年“扭虧為盈”，從實現(xiàn)“基本目標”到攻克“奮斗目標”，鞍鋼集團遞交的答卷越來越靚麗。
對于鞍鋼人來說，這一年沒有哪個詞語比“扭虧為盈”更讓人激動。鞍鋼人用五年時間，以不畏艱難、執(zhí)著追求的堅韌，勠力同心、砥礪前行的拼搏，開拓思路、創(chuàng)新發(fā)展的進取，踏石留印、抓鐵有痕的作風，贏得了這場由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，昂首開啟了鞍鋼振興發(fā)展的新征程。
不忘初心 牢記使命
“今年，鞍鋼集團實現(xiàn)從‘保生存’向‘求發(fā)展’的轉(zhuǎn)變，明年要通過契約化經(jīng)營提升各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力，未來三年要通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、全面深化改革提升企業(yè)發(fā)展活力、發(fā)展?jié)摿涂沙掷m(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)‘631’產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，為中長期發(fā)展奠定基礎?！?
中國特色社會主義進入新時代的大環(huán)境下，鞍鋼集團如何厘清發(fā)展思路，描繪好發(fā)展藍圖，再創(chuàng)“長子”輝煌？10月27日，在學習貫徹黨的十九大精神會議上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平闡述了未來三年的發(fā)展思路。
行穩(wěn)方能致遠，蓄勢才能騰飛。
“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，這份“穩(wěn)”、這種“勢”源自于鞍鋼集團歷經(jīng)一場徹骨“寒冬”的洗禮。
一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：2015年，中國鋼鐵行業(yè)虧損額超1000億元，虧損面達50%以上。
歷經(jīng)最嚴酷、最漫長的“寒冬”，鞍鋼集團高層對2016年面臨的形勢作出預判：作為既有鋼鐵產(chǎn)品，又有鐵礦石資源的鋼企，鞍鋼集團將遭受鋼價、礦價持續(xù)下跌的雙重“打壓”，挑戰(zhàn)更大，困難更嚴重，必須守住“求生存”的底線，實現(xiàn)盡快扭虧為盈的目標。
久困于虧，冀以盈利。
結束連續(xù)虧損、實現(xiàn)扭虧為盈，這是國家對“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”的要求，更是鞍鋼集團自身發(fā)展的需要和職工的期盼，是“長子”必須有的責任擔當。
2016年以來，鞍鋼集團深入貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真踐行“五大發(fā)展理念”，將“保生存、求發(fā)展”作為工作總基調(diào)，深入推進調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設“四項重點工作”，全面打響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
兩年來，鞍鋼集團背水一戰(zhàn)，通過實施戰(zhàn)略調(diào)整，確立了“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；通過深化改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動力；通過推進創(chuàng)新，提升了企業(yè)核心競爭力；通過加強黨的建設，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供了堅強保障。
2017年，注定是鞍鋼發(fā)展進程中極不平凡的一年，注定是寫入鞍鋼發(fā)展史冊的一年。
這一年，鞍鋼集團虧損企業(yè)治理成效顯著，各二級子企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，鞍鋼鑄鋼、攀鋼工程等多年虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，西昌鋼釩、鞍鋼重機等重點治理虧損企業(yè)實現(xiàn)大幅減虧。
作為2016年度扭虧增效特別獎獲得單位，鞍鋼聯(lián)眾、朝陽鋼鐵均在2016年一舉實現(xiàn)扭虧為盈基礎上，再接再厲，釋放自身品牌、區(qū)位、生產(chǎn)和營銷優(yōu)勢，2017年實現(xiàn)持續(xù)大幅盈利。
一場承包經(jīng)營讓久治不愈的“出血點”——鞍鋼股份無縫鋼管廠重現(xiàn)勃勃生機，從8月份起，連續(xù)四個月實現(xiàn)持續(xù)盈利，全年將實現(xiàn)大幅減虧。
連續(xù)虧損20年的攀長特，通過關停原焊管鋼絲廠，集中全力發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，今年預計實現(xiàn)扭虧為盈。
這一年，鞍鋼市場影響力大幅提升，位列中國500最具價值品牌第55位，在鋼鐵企業(yè)中排名第一。
這一年，鞍鋼集團結束了連續(xù)5年虧損歷史，在中國特色社會主義進入新時代的大背景下，鞍鋼成功實現(xiàn)由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，交出了落實總書記囑托的嶄新答卷。
謀定方略 走對路子
“推進供給側(cè)結構性改革、推進國有企業(yè)改革發(fā)展、推進干部作風轉(zhuǎn)變”，這是鞍鋼集團扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的方向指引。
調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設，這是鞍鋼集團精準施策、全方位、一體化的整體工作布局。
“四項重點工作”既是問題導向，更是目標導向。調(diào)整是“關鍵一招”，注重解決協(xié)調(diào)發(fā)展問題；改革、創(chuàng)新如鳥之兩翼、車之雙輪，注重解決發(fā)展活力和動力問題；加強黨的建設是保障力，注重解決發(fā)展保證問題。
“四項重點工作”吹響了扭虧脫困“集結號”，使得鞍鋼集團各項工作的關鍵環(huán)節(jié)、重點領域、主攻方向更加清晰。
調(diào)整什么，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構；調(diào)整的方向是什么，6:3:1；調(diào)整的內(nèi)容是什么，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結構和營銷策略，非鋼產(chǎn)業(yè)體制機制和發(fā)展業(yè)態(tài)，資源產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，推動企業(yè)由外延擴張向瘦身健體、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。
今年以來，三大產(chǎn)業(yè)盈利能力均大幅提升，鋼鐵產(chǎn)品核心銷售區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升，積微物聯(lián)、德鄰陸港等新產(chǎn)業(yè)盈利能力持續(xù)提升，礦山和釩鈦產(chǎn)業(yè)釋放資源優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。
改革是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵一招，針對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，鞍鋼集團實施72項改革項目，闖深水、涉險灘，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，堅持向改革要活力、要動力、要紅利。
差異化管控、市場化經(jīng)營、契約化管理，讓企業(yè)市場主體地位有效落實。作為契約化經(jīng)營的試點單位，朝陽鋼鐵自2016年3月起月月盈利，盈利指標穩(wěn)步上升；自今年8月份實行承包經(jīng)營的鞍鋼股份大型廠小型分廠，如今煥發(fā)出強勁的活力與生機；攀鋼工程公司全面推行內(nèi)部經(jīng)營性承包制后，通過全員走出去戰(zhàn)略和開拓新業(yè)務，一舉摘掉多年“虧損”帽子。
實施創(chuàng)新驅(qū)動，是鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的重要途徑。加大科技投入，深化科研體制機制改革，加大創(chuàng)新人才隊伍建設，推動全員創(chuàng)新，推動企業(yè)由“鞍鋼制造”向“鞍鋼智造”轉(zhuǎn)變。
今年以來，鞍鋼集團“三新”科技創(chuàng)效30億元以上，鞍山鋼鐵新產(chǎn)品、獨有領先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品占比分別達到12.03%、29.2%和63.17%，攀鋼獨有領先產(chǎn)品銷量286.4萬噸，建立職工創(chuàng)新工作室177個，李超創(chuàng)新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號。
堅持黨的領導、加強黨的建設，是鞍鋼集團的“根”和“魂”。鞍鋼集團黨委全面學習宣傳貫徹黨的十九大精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，壓實黨建工作主體責任，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展主題實踐活動，抓好黨風廉政建設，推動企業(yè)治理向兩個“一以貫之”融合轉(zhuǎn)變。
開展黨建述職評議，244名黨委書記進行現(xiàn)場和書面述職；實施“基層黨支部書記上崗培訓合格證”制度，采取“A+B”方式，輪訓黨支部書記25期、2200人；開展“迎接十九大、做合格黨員”系列主題教育活動和“共產(chǎn)黨員工程”活動，參與黨員36189人，創(chuàng)效1.98億元。
一組組數(shù)據(jù)、一個個成績單表明，鞍鋼集團正不斷朝著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向邁進。
實字當頭 干字為先
扭虧脫困這場攻堅戰(zhàn)，每一項工作都要有人去落實，每一個任務都需要有人去擔當，每一個困難都需要有人去克服。
落實工作、擔當任務、克服困難，關鍵在領導班子的堅強領導、關鍵在領導干部的勇于擔當、關鍵在廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)效，起決定作用的是工作作風。
作風就是形象，作風就是力量，作風就是智慧，作風就是辦法。
“能不能打好明年全集團扭虧為盈這一仗，關鍵在攀鋼。”
新年伊始，唐復平就到攀鋼調(diào)研，深刻分析了釩鈦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題并聽取攀鋼積微物聯(lián)匯報，要求釩鈦產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新與資源整合，提升產(chǎn)業(yè)貢獻度，真正實現(xiàn)做強做大。
每個季度，唐復平都深入攀鋼調(diào)研，每一次都詳細聽取各重點單位匯報，對推動扭虧脫困工作提出新要求，進行具體指導。今年前11個月，攀鋼實現(xiàn)扭虧為盈。
過去的一年，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林率領導班子始終把責任銘記于心，把擔當扛在肩上，把工作落在實處，帶頭學習，帶頭到所在黨支部和聯(lián)系點黨支部過組織生活、講黨課，帶頭深入基層調(diào)研，察實情、聽建議、聚智慧……
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、“處僵治困”、契約化管理、壓縮機構編制、減少法人企業(yè)、解決歷史遺留問題……鞍鋼集團決策層以實干興邦的態(tài)度和魄力、求真務實的作風和形象，一件事情接著一件事情辦，推出一系列重大舉措，推進一系列重大工作。
實現(xiàn)扭虧脫困是鞍鋼集團領導班子堅強領導的結果，更是“關鍵少數(shù)”領導干部任事?lián)數(shù)慕Y果，需要廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。
今年年初，集團公司黨委印發(fā)《關于扎實推進干部作風轉(zhuǎn)變的工作實施方案》，從強化思想理論武裝、樹立正確的選人用人導向、加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強干部管理監(jiān)督和錘煉求真務實真抓實干的工作作風五個方面推進干部作風建設取得了明顯成效，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升，職工群眾滿意度明顯提高。
作為總部“首腦”，集團公司總部機關大興學習之風、調(diào)研之風、實干之風、清廉之風，開展機關聯(lián)系服務基層“四個一”活動，讓“中樞機關”更有責任、有能力、有效率、有業(yè)績，為各級領導干部作風建設作出示范。
鞍山鋼鐵通過健全制度、創(chuàng)新載體、加強考核評價等措施，推進了干部隊伍作風轉(zhuǎn)變。就改進調(diào)查研究工作、牢固樹立服務意識等八個方面提出明確要求。以“三查三改三提升”活動為載體，增強各級干部的服務意識、拓展服務方法、提升服務水平。以市場化運營為抓手，強化市場經(jīng)營主體責任，激勵各級干部任事?lián)?。今年以來，該公司利潤同比大幅增長。
攀鋼聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務，以黨性教育為先導、能力建設為基礎、專項整治為抓手、制度建設為保障、監(jiān)督檢查為關鍵，明確領導干部“五個沒有出路”紀律和“四種能力”建設，持續(xù)推動干部隊伍作風建設向縱深發(fā)展，加快打造一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?，助力攀鋼一舉扭虧。
鞍鋼礦業(yè)注重創(chuàng)新實踐載體轉(zhuǎn)作風，在全體干部中開展“六查六看”對照提升、推進干部作風轉(zhuǎn)變主題實踐活動；做到從嚴管理考核轉(zhuǎn)作風，將多維度量化考核綜合評價結果作為領導人員調(diào)整交流、選拔任用、獎懲的重要依據(jù)，以作風建設新成效促進企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。今年1-11月份，該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均超額完成任務。
鞍鋼工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司等非鋼板塊和直屬單位均堅持把推進干部作風轉(zhuǎn)變?nèi)谌肴粘９ぷ?，不斷形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)，打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?，更好地把各項改革任務推向前進。
職工群眾是扭虧脫困的力量源泉，密切聯(lián)系群眾，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，帶領職工群眾創(chuàng)造美好生活，也是干部作風建設的落腳點。
一場“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動，通過多種渠道多種方式征集意見，圍繞改善職工工作環(huán)境、改善職工生活福利設施等六個方面，全集團已經(jīng)解決的和正在解決的項目共1000余項，從供暖到餐飲到醫(yī)療健康、從津貼到年金到獎勵晉級，件件惠及職工，事事激發(fā)干勁。
搭建平臺、選樹典型、開展競賽……形成了人人努力創(chuàng)效、人人皆可創(chuàng)效，人人創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面，讓職工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
強化思想引領、構建文化體系、弘揚英模文化……厚植鞍鋼文化優(yōu)勢，一如春雨潤萬物，不僅激發(fā)了鞍鋼人頑強拼搏的昂揚斗志，更以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著攻堅克難的奮斗力量。
萬夫一力，天下無敵。沒有什么力量比上下同欲更為磅礴，正是這種磅礴力量讓鞍鋼集團全面打勝了這場攻堅戰(zhàn)。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?；赝麃砺?，鞍鋼人披荊斬棘，砥礪奮進，成功實現(xiàn)由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，書寫了鞍鋼集團改革發(fā)展史上的輝煌。前瞻未來，全體鞍鋼人將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，在新的時代，推動鞍鋼集團實現(xiàn)新的振興發(fā)展，在中華民族偉大復興的藍圖中，描繪出屬于鞍鋼的新天地。