鞍鋼國(guó)貿(mào)公司以黨的十九大精神為指引，按照唐復(fù)平董事長(zhǎng)關(guān)于“兩個(gè)翻番、兩個(gè)前五”的一系列指示精神和集團(tuán)公司“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路要求，努力打造“實(shí)力國(guó)貿(mào)、活力國(guó)貿(mào)、合力國(guó)貿(mào)、清廉國(guó)貿(mào)”，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出“拓展對(duì)外貿(mào)易，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式，推進(jìn)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的新思想新要求，持續(xù)激勵(lì)和鼓舞著鞍鋼國(guó)貿(mào)公司全體干部職工。該公司經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和研討，把打造“實(shí)力國(guó)貿(mào)”作為首要工作，通過建立和完善三級(jí)學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)深入組織全體黨員干部全面學(xué)習(xí)十九大精神，筑牢“學(xué)”的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化制度化，持續(xù)打造發(fā)展的軟實(shí)力；通過深入推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)和“學(xué)貫十九大精神 決戰(zhàn)決勝四季度”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)，不斷錘煉發(fā)展的硬功夫。
在此基礎(chǔ)上，該公司以“三項(xiàng)制度”為主要內(nèi)容，不斷深化企業(yè)改革，努力打造“活力國(guó)貿(mào)”。強(qiáng)化法人治理體系和治理結(jié)構(gòu)，完善下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)完善各子企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，把各子企業(yè)打造成“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展、自我約束”企業(yè)；落實(shí)“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”的績(jī)效考核和薪酬分配辦法，注重向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大的部門和人員傾斜，著力解決收入能多能少的問題，逐步形成公司與員工效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，完善組織體系、逐級(jí)授權(quán)體系、制度體系和監(jiān)督體系建設(shè)；不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極擴(kuò)大買斷經(jīng)營(yíng)、期貨業(yè)務(wù)、合資經(jīng)營(yíng)等新業(yè)務(wù)規(guī)模，增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)力與活力。
同時(shí)，該公司深度挖掘群團(tuán)組織價(jià)值，營(yíng)造和諧發(fā)展良好氛圍，努力構(gòu)建“合力國(guó)貿(mào)”。該公司把“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)作為基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作認(rèn)真開展，把實(shí)現(xiàn)全體干部職工對(duì)美好生活的追求作為專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把資源更多地投向一線職工、困難職工，提升職工幸福指數(shù)；堅(jiān)持以人為本，貼近職工、貼近實(shí)際、貼近生活，做好深入細(xì)致的職工思想工作；大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神和工匠精神，廣泛開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、“雙增雙節(jié)”、“節(jié)電節(jié)水”等群眾性創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮職工主人翁作用；深入開展“一學(xué)一做”活動(dòng)，持續(xù)培養(yǎng)青年學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年人才。
此外，該公司不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力打造“清廉國(guó)貿(mào)”。該公司堅(jiān)持全面壓實(shí)管黨治黨、從嚴(yán)治黨“五個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同布置、同考核，堅(jiān)持創(chuàng)新黨建工作提高黨員活動(dòng)室使用率，堅(jiān)持“月初周三黨日活動(dòng)”制度，通過實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+海外黨支部”計(jì)劃，把全面從嚴(yán)治黨向基層和海外拓展；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)組織生活等管黨治黨責(zé)任的監(jiān)督檢查，持續(xù)做好巡視整改工作，舉一反三，鞏固巡視整改成果，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)；結(jié)合實(shí)際，建立監(jiān)督工作機(jī)制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的到達(dá)率與穿透力，增強(qiáng)干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)，提高廉潔從業(yè)自覺性，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；在特色監(jiān)督體系下制訂公司內(nèi)部監(jiān)督工作協(xié)作制度，形成特色監(jiān)督的工作態(tài)勢(shì)和輿論氛圍。