11月6至7日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平率隊(duì)到攀鋼，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，全面聽(tīng)取攀鋼及部分單位專項(xiàng)工作匯報(bào)，看望慰問(wèn)干部職工，充分肯定攀鋼今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，對(duì)攀鋼可持續(xù)發(fā)展提出要求。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，切實(shí)抓好今年工作“收口”與明年“起步”，統(tǒng)籌謀劃未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃，有序推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，不斷提高攀鋼的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，鞍鋼礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記邵安林；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東一同調(diào)研。
調(diào)研期間，唐復(fù)平、姚林等領(lǐng)導(dǎo)深入攀鋼釩冷軋廠彩涂機(jī)組等作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研考察攀鋼生產(chǎn)組織、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兩化融合工作，看望慰問(wèn)干部職工；聽(tīng)取攀鋼2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、契約化經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作落實(shí)、未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃情況匯報(bào)；聽(tīng)取攀鋼環(huán)保督察整改落實(shí)情況、2017年環(huán)保投入及下一步環(huán)保工作思路匯報(bào)；聽(tīng)取攀鋼礦業(yè)公司相關(guān)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，以及有關(guān)單位專項(xiàng)匯報(bào)。圍繞攀鋼更加有效地抓好當(dāng)前工作，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)調(diào)研組成員進(jìn)行了廣泛調(diào)研、深入交流、科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)攀鋼各項(xiàng)工作提出具體要求。
姚林在講話中肯定了攀鋼、攀鋼礦業(yè)公司各項(xiàng)工作所取得的可喜變化。姚林要求，攀鋼要堅(jiān)定信心，迎難而上，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)完成、下步工作扎實(shí)起步；要抓住機(jī)遇，精細(xì)管理，擴(kuò)大成果；要正視難點(diǎn)，狠挖政策與自身優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各方面工作獲得突破。攀鋼礦業(yè)公司要認(rèn)真落實(shí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與新技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)效益。
姚林強(qiáng)調(diào)，啟動(dòng)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理工作，是鞍鋼集團(tuán)深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，加快構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的重大舉措，攀鋼要深刻領(lǐng)會(huì)，扎實(shí)做好相關(guān)工作。攀鋼未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃方案比較完整、細(xì)致，工作也有詳細(xì)安排，關(guān)鍵在于認(rèn)真落實(shí)，確保有序推進(jìn)。要進(jìn)一步發(fā)展鈦產(chǎn)業(yè)，提高攀西釩鈦資源綜合利用水平；要規(guī)劃好積微物聯(lián)的發(fā)展，做出特色，提升影響力。
唐復(fù)平在講話中指出，今年以來(lái)，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，這既有市場(chǎng)因素，也與自身努力不可分，是攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏的結(jié)果。但必須清醒地看到，我們的盈利水平還不高，發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，絕不能有“松一口氣”的想法。要再接再厲，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)，認(rèn)真作好未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上可持續(xù)發(fā)展之路。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀鋼三年發(fā)展規(guī)劃很有前瞻性，具有可行性，要在深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大主要內(nèi)容和豐富內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整完善。黨的十九大精神，是打開(kāi)思想枷鎖的鑰匙，突破發(fā)展瓶頸的指南，要結(jié)合攀鋼實(shí)際，用十九大精神指導(dǎo)制定好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；盤(pán)活存量資產(chǎn)對(duì)于解決攀鋼歷史遺留問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大，要認(rèn)真做好工作；要繼續(xù)發(fā)展好非鋼產(chǎn)業(yè)，打造攀鋼競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
唐復(fù)平指出，根據(jù)鞍鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，攀鋼認(rèn)識(shí)到位、措施得力、行動(dòng)迅速，在契約化經(jīng)營(yíng)管理方面做了大量前期工作；要進(jìn)一步細(xì)化方案，狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀鋼礦業(yè)公司對(duì)攀鋼的發(fā)展至關(guān)重要，要以更加開(kāi)放的思維，進(jìn)一步推動(dòng)礦山由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變、由單鐵礦向多礦種轉(zhuǎn)變；要繼續(xù)做好兩化融合工作，不斷挖掘內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Α?
唐復(fù)平、姚林等還就一些具體工作提出明確要求。
鞍鋼集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)，戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部有關(guān)負(fù)責(zé)人；攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，攀鋼人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、管理創(chuàng)新部、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等分別參加調(diào)研。