改革的目的是讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)公司黨委按照集團(tuán)公司黨委部署和要求，迅速行動(dòng)，對(duì)從職工中征集到的139條意見和建議制定相應(yīng)解決措施，推進(jìn)“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)深入開展，以此提升職工的幸福指數(shù)，凝聚改革發(fā)展的攻堅(jiān)力量。
該公司黨委在第一時(shí)間向各單元企業(yè)下發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)的通知》，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)專項(xiàng)服務(wù)的開展。同時(shí)要求各單元企業(yè)黨委要高度重視此次專項(xiàng)服務(wù)，不搞形式、不走過場，廣泛征求一線員工的需求，針對(duì)不同的需求情況逐一制定相應(yīng)的時(shí)間表和實(shí)施方案，合理安排、科學(xué)規(guī)劃、狠抓落實(shí)，真真切切地把對(duì)一線員工的關(guān)懷和關(guān)愛送到崗位，送到職工的手上，送到職工的心中，在問題整改的過程中要發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用，建立起解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)問題的長效機(jī)制。
該公司各單元企業(yè)黨委不斷開展多種形式的“暖心工程”，投入資金、投入關(guān)懷、投入幫助，為職工解決工作生活中遇到的各種難題。電氣公司改善電機(jī)修理主廠房現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，購置電機(jī)修理特種工具、電動(dòng)扳手、空壓機(jī)等特種設(shè)備，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；自動(dòng)化公司修繕了辦公室和職工浴池，改善職工生活福利設(shè)施；華冶聯(lián)公司根據(jù)實(shí)際情況，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排各類培訓(xùn)共計(jì)213人次，有效提高了員工的技能水平和業(yè)務(wù)能力。
該公司黨委還充分利用專項(xiàng)活動(dòng)的有利契機(jī)，搭建“兩化融合”平臺(tái)，組織各分子公司深入到對(duì)口實(shí)施項(xiàng)目的鞍山鋼鐵各生產(chǎn)廠，緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行深入研討，確立項(xiàng)目，形成規(guī)劃，開展攻關(guān)，解決廣大一線職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題，使集團(tuán)公司黨委服務(wù)員工行動(dòng)得到有效落實(shí)。