9月10日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記，深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長唐復(fù)平主持召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究契約化管理、總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限修訂、持續(xù)深化采購管理等七項改革工作。
鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席會議；鞍鋼集團公司總法律顧問、董事會秘書，總部機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人列席會議。
會議聽取《關(guān)于鞍鋼集團契約化管理工作情況的匯報》《關(guān)于鞍鋼集團總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限修訂情況的匯報》《關(guān)于<鞍鋼集團公司授權(quán)委托規(guī)范>的匯報》《關(guān)于<鞍鋼集團公司制改制實施方案>的匯報》《關(guān)于<鞍鋼集團所屬企業(yè)功能界定與分類工作方案>的匯報》《關(guān)于持續(xù)深化采購管理，提高采購質(zhì)量及效率實施意見的匯報》等。
會議指出，實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標(biāo)契約化管理，是鞍鋼集團推進市場化改革的重要舉措，是貫穿今年深化改革全局的工作主線。實施契約化管理，要做到體制要順、機制要活、目標(biāo)要科學(xué)、監(jiān)管要到位。目前，已基本建立完善了集團層面契約化管理指標(biāo)體系、考核評價體系、市場化選聘、授權(quán)體系等制度體系。下一步，要繼續(xù)指導(dǎo)子企業(yè)完善契約化管理制度體系、實施配套體制調(diào)整，強力推進各項工作貫徹落實。
會議指出，按照鞍鋼集團《關(guān)于實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標(biāo)契約化管理的意見》確定的工作標(biāo)的與時間安排，在完成《核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》修訂基礎(chǔ)上，已完成對《鞍鋼集團總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限》的修訂完善?！逗诵臉I(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》是集團與子企業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，《鞍鋼集團總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限》是對集團審批流程的進一步規(guī)范。通過這兩個文件把全公司所有的權(quán)利裝進制度的籠子里，讓權(quán)利在有效監(jiān)管下陽光、高效運行。
會議指出，持續(xù)深化采購管理、提高采購質(zhì)量及效率既是落實中央巡視整改要求，也是企業(yè)構(gòu)建“陽光、降本、安全、高效”采購管理體系的需要。要堅持問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，在采購管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析招標(biāo)采購過程中存在的計劃性不強、定標(biāo)時間長、流標(biāo)率高、驗收標(biāo)準(zhǔn)不健全、供應(yīng)商管理不到位等問題。通過加強計劃性采購、提高供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與評價管理、健全采購標(biāo)準(zhǔn)體系、強化驗收工作、共享采購結(jié)果、探索性價比采購，做到招標(biāo)采購有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查、有考核，不斷提升集團采購管理水平。
會議指出，按照國務(wù)院國資委關(guān)于“公司制”改制的工作要求及部署，鞍鋼集團采取“總體設(shè)計、試點先行、分步實施”的方式，由下至上推進鞍鋼集團所屬全民所有制企業(yè)分批實施改制，除鞍鋼集團總部外，下屬各級企業(yè)均完成“公司制”改制工作。要按照國務(wù)院國資委《關(guān)于開展中央企業(yè)子企業(yè)功能界定與分類工作有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格按照時間進度，做好集團所屬企業(yè)功能界定與分類工作。