最近一段時間，鞍鋼鋼繩公司制繩作業(yè)區(qū)成品機臺操作工齊衛(wèi)家特別忙碌，“不能讓其他班組給落下。”自從該公司“試水”承包經(jīng)營以來，很多職工和齊衛(wèi)家一樣都有很強的緊迫感。
鞍鋼鋼繩公司是一家有著近80年歷史的老企業(yè)，設(shè)備老化，職工思想落后。如何在激烈的市場競爭中搶占一席之地，擺脫虧損的束縛，成為該公司的首要任務(wù)。
為了爭取早日摘掉虧損的帽子，該公司按照集團公司要求，推進市場化運營。經(jīng)過前期的精心策劃、廣泛宣傳、充分動員，該公司從今年6月份開始，在生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)中率先實施承包經(jīng)營。
承包方案確定前，該公司反復(fù)研討論證、修改承包方案，召開職工代表、班組長會議廣泛征求意見。生產(chǎn)、銷售兩大系統(tǒng)對方案的可行性進行多次研討，最終形成操作性強、對公司及承包團隊均有約束力的承包方案。成立了涵蓋董事會成員、股東代表、監(jiān)事會外派監(jiān)事等各層面人員的公司級競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌競聘工作。經(jīng)多輪競聘分別產(chǎn)生了生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)兩名承包團隊總負責(zé)人，并簽訂了承包協(xié)議。該公司于6月26日正式實施承包經(jīng)營。
承包經(jīng)營推行后，鋼繩公司內(nèi)部發(fā)生了一系列積極的變化。打破了原有工作界限，擺脫了過去各自為戰(zhàn)的模式，是承包經(jīng)營后帶來的第一個變化。在已實施承包經(jīng)營的拉絲與制繩兩個作業(yè)區(qū)，無論是管理人員還是現(xiàn)場操作，相互間的溝通多了，交叉支援的情況也多了，彼此間的配合變得更加默契了。工作中，兩個作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)部為中心，每天召開一次碰頭會，及時處理和解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，設(shè)備部門和安環(huán)部門主動深入生產(chǎn)一線幫助作業(yè)區(qū)處理問題，為生產(chǎn)提供方便。
與承包經(jīng)營同時推進的是人力資源優(yōu)化工作。該公司于7月12日完成了最后一批崗位競聘工作，人力資源得到進一步優(yōu)化。優(yōu)化后，正科級人員由21人精簡為8人，減幅達62%；副科級由24人精簡為11人，減幅達54%；生產(chǎn)崗位人員由700人精簡為274人。
機關(guān)壓縮了，人員優(yōu)化了，鋼繩產(chǎn)量卻提高了，勞動生產(chǎn)率也隨之大幅提升。據(jù)該公司統(tǒng)計數(shù)字顯示，在6月26日至7月25日推行承包經(jīng)營剛滿一個月，鋼繩產(chǎn)量達到1750噸，人均制繩量達43噸，創(chuàng)出了歷史新高。直供用戶也比上年同期提高10%，成功獲得了淮北礦務(wù)局所有24口井的453噸替代進口繩合同。同時，該公司不斷鞏固深化和培育煤業(yè)集團、起重、機械、港口等行業(yè)重點用戶的業(yè)務(wù)合作范圍，有效提升鋼繩業(yè)務(wù)量20%以上，連續(xù)3個月實現(xiàn)扭虧為盈。