今年上半年，鞍鋼股份適時抓住鋼材市場回暖的有利時機，堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營為統(tǒng)領，全面實施市場化運營，不斷優(yōu)化品種結構，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。上半年，該公司實現(xiàn)凈利潤18.23億元，同比增加507.67%。這是記者昨日從鞍鋼股份發(fā)布的2017年半年度報告中獲悉的。
深化企業(yè)改革，推進市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執(zhí)行、定量完善”原則，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營為統(tǒng)領，全面構建市場化運營機制，對下屬37家生產(chǎn)廠及子公司的管理者實施市場化運營評價。實施契約化管理，按照“效率、效益、風險、成長”四個維度，建立經(jīng)濟責任指標體系，對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管廠、大型廠小型線實施企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營，為全面實施契約化管理創(chuàng)造有利條件。
深化系統(tǒng)降本，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力。鞍鋼股份積極推進“三提三降”，降低運營成本。積極推進“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實現(xiàn)煉鋼增產(chǎn)，保證軋鋼需求；積極推進“提煤降焦”，進一步降低軋制成本；積極推進“提產(chǎn)降庫”，合理控制大宗原燃料采購，科學規(guī)劃生產(chǎn)庫存，大力壓縮鋼坯和在產(chǎn)品庫存。建立了2017年系統(tǒng)降本的公司級12個大項70個課題攻關目標體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進步。拓展采購渠道，降低原燃料成本。穩(wěn)定采購主渠道，提高采購效率，合理避峰就谷，開發(fā)潛在供應商，不斷引入優(yōu)質供應商。
加強產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)揮科研優(yōu)勢。鞍鋼股份堅持走差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線，推動新產(chǎn)品開發(fā)向高效益、高技術的鋼種發(fā)展。以加快新工藝與新技術開發(fā)應用、優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強產(chǎn)品“全覆蓋”為目標，全面推進科技研發(fā)工作。圍繞重點質量問題，設立“十大”質量攻關項目，全面提升重點質量指標及產(chǎn)品實物質量。優(yōu)化完善三級點檢及設備掛牌體系，流動更新各單位可視化看板，持續(xù)推進六西格瑪質量管理培訓，不斷筑牢質量管理基礎。
優(yōu)化營銷體系，加強營銷服務。鞍鋼股份加強營銷管理體系建設，優(yōu)化內(nèi)部機構，整合銷售單元，提高營銷體系運行效率。推進區(qū)域營銷公司改革，成立專業(yè)化銷售部門，強化指標分解，激發(fā)經(jīng)營活力和銷售人員積極性。對重點直供客戶推行預期合同銷售模式，提高產(chǎn)線效率，縮短供貨周期，滿足客戶交貨期需求。繼續(xù)貫徹落實核心銷售區(qū)域戰(zhàn)略，東北市場主導權和市場占有率不斷提升。
加強重點品種營銷，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份加強重點品種營銷力度，不斷提高重軌、彩涂板、汽車鋼、硅鋼等產(chǎn)品銷量，品種結構大幅改善，調品指數(shù)明顯提高。其中，汽車鋼合同銷量突破63萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。實施重點工程品牌戰(zhàn)略，加強項目管理，組建項目團隊。積極開展倉儲、加工、配送服務，實現(xiàn)服務增值。把握“一帶一路”的發(fā)展機遇，成立出口服務團隊，大力開拓國際市場。優(yōu)化海運物流模式，開展“目的港集港”交貨業(yè)務，上海和廣州地區(qū)交貨周期縮短5-6天。延伸“最后一公里”服務范圍，實施配送線路多元化選擇，滿足客戶個性化需求。
提升資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優(yōu)化目標，科學合理安排資金運行，有效提升資金運行效率。實施動態(tài)資金平衡，制定資金缺口彌補方案，保證資金運行順暢；大力壓縮流動資金占用，提升資金運行效率。實施市場化運營管理，將流動資產(chǎn)周轉率及存貨周轉率指標橫向分解到部門，縱向落實到生產(chǎn)廠；加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴格控制預付款項支出，降低資金占用。