今年以來，攀鋼釩公司堅持內(nèi)外聯(lián)動，立體推進，全力落實鞍鋼集團安排部署，大力優(yōu)化指標和經(jīng)營績效，努力培育新的利潤增長點。上半年，實現(xiàn)高爐、過程、質(zhì)量的“三穩(wěn)定”，高爐利用系數(shù)超過普通礦冶煉水平；重點關(guān)注的9項技術(shù)經(jīng)濟指標中，有8項指標較2016年得到優(yōu)化，有6項指標完成奮斗目標，順利實現(xiàn)“雙過半”。
該公司以唐復(fù)平董事長到攀鋼調(diào)研的精神為指導(dǎo)，細致梳理出提高鋼鐵界面運行效率、鋼材銷售價格、通過大幅度降成本求生存等多項重點工作，圍繞提高鋼鐵界面運行效率，細化任務(wù)，列出清單，對鐵水罐擴容、綜合砌筑方式、鐵路線路重載化及車體“U”型梁加固等進行專項攻關(guān)，大幅提升了鐵水罐直兌數(shù)量，今年5月份減罐提速取得重大突破，月均日周轉(zhuǎn)達到3.04次，提釩煉鋼效益逐步顯現(xiàn)。
為大幅度降低成本，實現(xiàn)全年鋼材銷售價格每噸超行業(yè)平均水平700元的目標，該公司采取內(nèi)外聯(lián)動，立體推進的方式，積極介入供應(yīng)端，協(xié)同匯裕供應(yīng)公司降低采購成本，建立多維度資源保障體系，平抑區(qū)域內(nèi)資源價格，做好鋼企間資源余缺調(diào)劑；適當(dāng)運用價格激勵政策，提高周邊資源的保障力。與國貿(mào)公司對接強化市場拓展和售后服務(wù)工作，抓好合同銜接及兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品及時、有效銷售；創(chuàng)新銷售模式，充分利用積微物聯(lián)CⅢ平臺，促使銷量實現(xiàn)新突破。
大力優(yōu)化指標和經(jīng)營績效。為實現(xiàn)“三穩(wěn)定”，該公司采取多種措施解放思想，激發(fā)全員活力。攀鋼釩煉鐵廠建立了高爐穩(wěn)定性評價機制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備保障能力，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行；優(yōu)化停開爐技術(shù)，確保停爐安全快速，開爐快速達產(chǎn)達效。上半年，高爐利用系數(shù)超過普通礦冶煉水平；煤比達到普通礦冶煉水平；高爐鐵損、高爐煤氣利用率等指標不斷改善。提釩煉鋼廠牢牢牽住占總成本比例近8成的全流程鋼鐵料消耗這個“牛鼻子”，根據(jù)鐵水條件，提高提釩含鐵料加入量，提高金屬料收得率；降低渣料消耗，鋼鐵料消耗持續(xù)走低。
努力將新產(chǎn)線打造成新的利潤增長點。該公司將棒線材及彩涂生產(chǎn)線作為加速產(chǎn)線及品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展新的利潤增長點的重點項目，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，精準測算，制定出一系列方法、措施、機制，加快推進工程建設(shè)和達產(chǎn)達效步伐。為推進棒線材機組達產(chǎn)達效，該公司成立了以總經(jīng)理為組長，各專業(yè)部室和相關(guān)單位為成員的攻關(guān)隊。對生產(chǎn)計劃做到每日確認，詳細制定改進措施和完成時間表，各部門、廠、作業(yè)區(qū)各負其責(zé)、各有側(cè)重，形成上下貫通、橫向聯(lián)動的責(zé)任鏈條。通過廣大干部職工的共同努力，截至6月底，棒線材及彩涂生產(chǎn)線建設(shè)基本實現(xiàn)預(yù)定目標，為順利實現(xiàn)“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。