7月12日、13日，鞍鋼集團(tuán)黨委副書記、工會主席尹利率隊(duì)先后來到工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司督導(dǎo)調(diào)研“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化推進(jìn)情況。尹利在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要樹立抓好黨建是最大政績的理念，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的落地落實(shí)，要抓黨建促發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“浴火重生”“鳳凰涅槃”作出積極貢獻(xiàn)。
尹利分別聽取了工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司黨委貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神情況和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化推進(jìn)情況的匯報(bào)，對工程發(fā)展公司黨委面對困難堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工保持干勁和良好的精神狀態(tài)，將黨建工作作為重要的議事日程，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展給予了充分肯定。對綜合發(fā)展公司黨委在黨建工作中體現(xiàn)出的抓黨建、促發(fā)展，抓重點(diǎn)、求實(shí)效，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓宣傳、重引導(dǎo)的工作特色給予了高度評價(jià)。
就進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，尹利對工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司黨委分別提出了具體要求。
在工程發(fā)展公司，尹利指出，首先要解決理念問題。樹立抓好黨建是最大政績的理念，重視黨建和黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮，通過抓黨建促發(fā)展；樹立一切工作到支部的理念，黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，做好支部工作才能鞏固黨的組織基礎(chǔ)，要重視基層，配齊配強(qiáng)支部書記；樹立抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的理念，抓黨建要抓干部，用干部要靠工作、靠實(shí)際、靠人品、靠公認(rèn)，對干部要強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，調(diào)動干部的積極性，要深化干部人事制度改革，崗變薪變、崗變級變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，要結(jié)合契約化經(jīng)營和目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行調(diào)整，上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)；樹立從嚴(yán)從實(shí)的理念，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)要同步推進(jìn)，要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，守住紀(jì)律底線，堅(jiān)持道德高線，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。二是要明確目標(biāo)。目標(biāo)昭示方向、引領(lǐng)前進(jìn)，對于企業(yè)來說，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不僅是經(jīng)營指標(biāo)問題，也是政治影響問題。要明確黨的建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、發(fā)揮作用。三是要研究路徑。要壓實(shí)黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化考核，完善制度，要抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化制度化，要抓基層、打基礎(chǔ)，做到應(yīng)建盡建、應(yīng)配盡配、應(yīng)換盡換，要加強(qiáng)督導(dǎo)，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在黨支部落實(shí)，要加強(qiáng)職工思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
在綜合發(fā)展公司，尹利指出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，樹立“四個(gè)意識”，始終與黨中央保持高度一致，做到“四個(gè)合格”，發(fā)揮“四個(gè)作用”，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，要承擔(dān)起管黨治黨的政治責(zé)任，責(zé)任要層層明確、任務(wù)要層層落實(shí)、壓力要層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營的一體化考核，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，圍繞“黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化”等問題補(bǔ)齊短板；要堅(jiān)持基層導(dǎo)向，讓黨的一切工作到基層、到支部，資源要向基層配置，實(shí)現(xiàn)有人辦事、有能力辦事、有地方辦事，要配強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本制度、開展基本活動、強(qiáng)化基本保證；要堅(jiān)持示范導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則是對職工最好的教育，也是對職工最好的示范和引領(lǐng)，要下力氣抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在用人上，要用治企有方、興企有為的干部，要用肯干、苦干、實(shí)干的干部，要用有思路、有辦法、能打開局面的干部，要用嚴(yán)于律己、以身作則的干部，要用職工認(rèn)同、口碑好的干部。
集團(tuán)公司紀(jì)委、黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人；工程發(fā)展公司和綜合發(fā)展公司負(fù)責(zé)人，紀(jì)委、工會、黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。