6月27日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平分別到工程發(fā)展公司和國貿(mào)公司調(diào)研，檢查半年工作，聽取下一步工作思路的匯報。唐復平強調(diào)，集團公司確定“631”產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整思路，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，工程發(fā)展公司和國貿(mào)公司要敢于打破舊觀念，樹立新思維，積極站在全局的高度思考和謀劃未來發(fā)展，通過改革創(chuàng)新提升企業(yè)市場競爭力和創(chuàng)效能力，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，規(guī)劃好未來目標，為集團公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整目標提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團公司總法律顧問，財務運營部、辦公廳負責人參加調(diào)研。
調(diào)研中，唐復平分別聽取了工程公司重機公司、工程發(fā)展公司、國貿(mào)公司上半年主要指標完成情況及下一步工作思路匯報，就如何明確發(fā)展定位、提升市場掌控能力、強化改革管理等，同與會人員深入交流，并作出具體指導。
唐復平對工程發(fā)展公司廣大干部職工的辛勤努力和取得的成績給予肯定，認為無論是工程發(fā)展公司還是重機公司都進一步明晰了自身發(fā)展目標和發(fā)展思路，加大了市場化改革力度，讓大家看到了改革，看到了變化，看到了希望。他要求工程發(fā)展公司，要凝心聚力，下定決心，堅定信心，按照確定的發(fā)展思路走下去，堅決打勝扭虧翻身仗。要真抓實干，借鑒朝陽鋼鐵、西昌鋼釩扭虧脫困的經(jīng)驗，加大市場化改革力度，全面推進體制機制改革，真正落實企業(yè)市場主體地位，真正做到每一項工作都有可量化指標，都有時間目標、工作目標和質(zhì)量目標。要堅持問題導向，加強管理，按照“四個確?！背兄Z，樹品牌，樹形象。要以壯士斷腕的決心，加大力度處置僵尸企業(yè)和困難企業(yè)，實現(xiàn)“騰籠換鳥”“鳳凰涅槃”“浴火重生”，促進企業(yè)良性健康發(fā)展。要不斷增強市場意識，強化創(chuàng)新驅(qū)動，大力研發(fā)新產(chǎn)品，拓展發(fā)展空間，做到“孵化于母體，成長于社會，又回饋母體”。集團公司和相關單位會一以貫之對工程發(fā)展公司的發(fā)展給予支持和幫助。
唐復平對國貿(mào)公司提升貿(mào)易市場競爭力提出要求。他強調(diào)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，國貿(mào)公司要勇挑重擔，敢于打破舊觀念，樹立新思維，積極站在全局的高度思考和謀劃未來發(fā)展，提高進出口貿(mào)易規(guī)模。要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，審時度勢、順勢而為，深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，創(chuàng)新貿(mào)易模式，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術、裝備“走出去”的商機，拓寬銷售渠道，擴大貿(mào)易規(guī)模。要及時精準調(diào)整出口策略，努力做強做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關貿(mào)易業(yè)務，不斷提高出口創(chuàng)效能力。要深化市場化改革，進一步明確市場主體地位，通過持續(xù)深化改革，打破體制機制障礙，不斷增強全員的市場意識，充分調(diào)動廣大銷售人員的積極性，提升業(yè)務的能力和水平。在全面推進市場化的同時，還要做好風險防控工作，強化風險管控監(jiān)督機制，為貿(mào)易工作提供保證。要重視國際化貿(mào)易人才的培養(yǎng)、引進等工作，通過引進職業(yè)化經(jīng)理人，做好銷售人員培訓、交流等工作，增強國際化思維，拓寬國際化眼界，為企業(yè)提供更多的國際化貿(mào)易人才。