進(jìn)入二季度，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)以業(yè)務(wù)辦理、公文寫作、內(nèi)部考試等方式開展崗位練兵，以此檢驗(yàn)總部員工規(guī)章制度學(xué)練用情況，提升其崗位技能和綜合素質(zhì)。從今年一季度的開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)、優(yōu)化制度體系到二季度的開展規(guī)章制度宣貫和崗位練兵，這場(chǎng)規(guī)章制度學(xué)練用活動(dòng)正按照“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”和“學(xué)以致用，以用促學(xué)”等原則，向預(yù)期效果扎實(shí)有序推進(jìn)。
今年年初，按照鞍鋼集團(tuán)管理升級(jí)工作總體安排，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)啟動(dòng)了規(guī)章制度學(xué)練用活動(dòng)，機(jī)關(guān)各部門堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)，以上率下，上下貫通，崗位對(duì)標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)；堅(jiān)持與機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論相結(jié)合，有針對(duì)性地解決機(jī)關(guān)存在的問題；堅(jiān)持與部門中心工作相結(jié)合，橫向協(xié)同，深入基層；堅(jiān)持與提升機(jī)關(guān)干部能力相結(jié)合，狠抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)練用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為深入推進(jìn)規(guī)章制度學(xué)練用活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為確保學(xué)練用活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)積極響應(yīng)“一把手工程”的號(hào)召，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建各部門主管處領(lǐng)導(dǎo)為部門責(zé)任人的工作組，建立活動(dòng)例會(huì)制度，層層明確任務(wù)，層層組織發(fā)動(dòng)，層層細(xì)化落實(shí)，層層對(duì)標(biāo)評(píng)比。工作組從開展學(xué)習(xí)、完善制度、加強(qiáng)宣貫、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)、開展崗位練兵、開展知識(shí)競(jìng)賽和驗(yàn)收考核等環(huán)節(jié)，深入研究策劃集團(tuán)總部規(guī)章制度學(xué)練用工作方案，第一時(shí)間對(duì)集團(tuán)總部各部門進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)工作方案進(jìn)行宣貫，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，對(duì)活動(dòng)措施進(jìn)行細(xì)化。建立了《一季度規(guī)章制度學(xué)練用活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)布了《集團(tuán)總部一季度規(guī)章制度學(xué)練用活動(dòng)具體工作安排》，具體細(xì)化了規(guī)章制度學(xué)習(xí)、優(yōu)化專業(yè)職能制度體系、建立知識(shí)競(jìng)賽題庫和開展活動(dòng)評(píng)比等具體措施，明確了活動(dòng)內(nèi)容、工作方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)了活動(dòng)的可執(zhí)行性和可操作性。
制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是落實(shí)到位，真抓實(shí)干，不折不扣。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各部門不拘一格開展學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部各級(jí)崗位人員開展差異化管控體系系列文件，與崗位相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等文件，以及專業(yè)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，提升了各級(jí)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。集團(tuán)辦公廳以“以學(xué)打基礎(chǔ)，以練促推進(jìn)，以用求實(shí)效”為主題，開展規(guī)章制度學(xué)練用活動(dòng)，共開展集中學(xué)習(xí)16次，學(xué)習(xí)規(guī)章制度39項(xiàng)，學(xué)習(xí)政策、理論文章17篇。
集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門落實(shí)管理職責(zé)，優(yōu)化專業(yè)制度體系。根據(jù)“簡(jiǎn)化瘦身、務(wù)實(shí)管用、規(guī)范高效、監(jiān)督到位”的原則，按照繼續(xù)使用、無效廢止、修訂完善和新增制定的分類，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)管理制度進(jìn)行甄別，編制發(fā)布了包含31項(xiàng)管理制度的立項(xiàng)計(jì)劃，集中廢止了無效規(guī)章制度11項(xiàng)，確?！皺M向到邊”；各職能部門指導(dǎo)子企業(yè)開展職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的承接落實(shí)，確?！翱v向到底”。戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)各子企業(yè)投資管理制度、核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范、專項(xiàng)考核細(xì)則及投資審批流程等制度的承接情況進(jìn)行了檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和承接落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令相關(guān)子企業(yè)限期整改，保證了鞍鋼集團(tuán)投資管理制度的嚴(yán)肅性、操作性和執(zhí)行力，收到了良好效果。
建立制度題庫，以學(xué)促用。各部門以建立集團(tuán)總部規(guī)章制度學(xué)練用知識(shí)競(jìng)賽題庫為載體，組織各制度責(zé)任崗位選取適用集團(tuán)總部的條款，建立了基礎(chǔ)試題；針對(duì)重點(diǎn)條款制作了貼近實(shí)際、生動(dòng)形象、易于掌握的應(yīng)用范例，以此檢驗(yàn)和鞏固崗位學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心。活動(dòng)期間，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)共收集整理基礎(chǔ)試題1154題，應(yīng)用范例75個(gè)。其中：財(cái)務(wù)運(yùn)營部提供基礎(chǔ)試題317題，應(yīng)用范例20個(gè)；人力資源部提供基礎(chǔ)試題144題，應(yīng)用范例6個(gè)。