綜合發(fā)展公司面對嚴峻的市場形勢，堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，全面推進市場化改革，創(chuàng)新商業(yè)模式，放權(quán)搞活，讓企業(yè)真正成為市場經(jīng)營主體，促進企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。一季度，該公司利潤比上年同期增加5740萬元，超進度預算52萬元。
一季度，該公司緊緊抓住深化企業(yè)市場化改革和創(chuàng)新創(chuàng)效兩條“生命線”，堅持市場化改革不動搖，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“建設集產(chǎn)業(yè)多元化、市場多層次，具有較強競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ姆卿摦a(chǎn)業(yè)集團企業(yè)”的總體發(fā)展定位，系統(tǒng)梳理業(yè)務管理結(jié)構(gòu)，初步形成五大板塊、16個業(yè)務單元。同時，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、五大板塊的發(fā)展目標、路徑和方案，建立利益共享、風險共擔的激勵機制，進一步釋放經(jīng)營責任主體活力，促進企業(yè)生存能力、市場競爭能力和創(chuàng)效能力不斷提升。
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加速市場化改革步伐，釋放企業(yè)活力。該公司按照“體制與機制改革同步推進”的原則，分類推進經(jīng)營主體以契約化自主經(jīng)營為核心內(nèi)容的市場化改革，落實責任，傳遞壓力，激活動力。圍繞放權(quán)搞活，調(diào)整板塊公司機關(guān)管理職能、管理方式，通過建立權(quán)限清單，進一步明確該公司作為出資人，主要享有重大戰(zhàn)略決策權(quán)，重要人事任免權(quán)，經(jīng)營結(jié)果的評價、考核權(quán)以及經(jīng)營過程的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其余權(quán)限放權(quán)給經(jīng)營主體。經(jīng)營主體作為獨立運營的市場主體，享有在“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等方面的決策權(quán)。既可以承接鞍鋼集團以及綜合發(fā)展公司現(xiàn)行的制度體系，也可以自主建立規(guī)范的制度體系，履行內(nèi)部審批程序后執(zhí)行。該公司在放權(quán)的同時，不斷強化黨的領(lǐng)導，推進在黨的領(lǐng)導下的大監(jiān)督體系建設和監(jiān)督作用的發(fā)揮，實現(xiàn)對經(jīng)營主體經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)管。
為實現(xiàn)從“過程管理”向“結(jié)果管理”轉(zhuǎn)變，該公司加速推進經(jīng)營主體真正成為市場主體，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構(gòu)及未來戰(zhàn)略發(fā)展，確定六種市場化改革模式，即所有業(yè)務契約化自主經(jīng)營、部分業(yè)務契約化自主經(jīng)營、總體業(yè)務契約化自主經(jīng)營、改善性項目契約化自主經(jīng)營、拓展性項目的市場化改革和股份制改革。目前，已與首批7家單位簽訂契約化自主經(jīng)營協(xié)議。按照每個季度推出一批的進度，今年年底具備條件的單元企業(yè)，將全部實行契約化自主經(jīng)營。
創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，打造新的創(chuàng)效點。該公司堅持以資本為紐帶，打破所有制界限，引入外部戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。目前，與陽光雨露集團合資合作鞍鋼幼教項目、與遼陽富民集團合資合作綠色種植基地項目、與浙江安特磁材有限公司組建合資公司項目正式簽約；與中國華錄集團正在研究制定鞍鋼體育館整體開發(fā)方案；冀東水泥產(chǎn)品已打入國家重點建設項目；冶金資源開發(fā)公司的微粉產(chǎn)品正在打開國際市場。