4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學習貫徹習近平總書記在遼寧代表團重要講話精神高層研討班，進一步深刻學習領會和貫徹落實習近平總書記重要講話精神，緊緊圍繞落實“三個推進”開展學習研討，破除思想桎梏、碰撞智慧火花、凝聚攻堅共識、鼓足發(fā)展干勁，推動鞍鋼集團扭虧脫困、振興發(fā)展、浴火重生、再創(chuàng)輝煌。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平作主題報告。鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源作一季度經(jīng)營活動分析報告。
研討班上，經(jīng)濟發(fā)展研究院、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部（人力資源部）負責人分別結(jié)合業(yè)務板塊貢獻率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新以及干部隊伍作風建設作了專題報告，四個專題報告思路相輔相成，結(jié)構互相支撐，內(nèi)容缺一不可，為鞍鋼集團進一步理清改革思路、明確改革任務、完善改革方案、提升改革成效、推進干部作風轉(zhuǎn)變提供了基本遵循。
于萬源在報告中全面分析了今年一季度集團公司產(chǎn)量、利潤、資金等生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及其特點和面臨的問題，從做好市場研判、強化對標、做好“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理、深化企業(yè)改革、加大科技研發(fā)創(chuàng)效力度、嚴格資產(chǎn)負債率管理、壓降“兩金”占用等方面提出七條工作建議。
唐復平在主題報告中，深入闡述了學習貫徹習近平總書記重要講話精神的重要意義，并結(jié)合集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步工作作出重要部署和安排。唐復平指出，要進一步深刻認識學習貫徹習近平總書記重要講話精神的重要意義，切實增強做強做優(yōu)做大鞍鋼的思想自覺和行動自覺。3月7日，習近平總書記到十二屆全國人大五次會議遼寧代表團參加審議并發(fā)表重要講話，提出了“三個推進”的要求，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、寓意深遠，為鞍鋼集團改革發(fā)展指明了前進方向。深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，是旗幟鮮明講政治的需要，是走對走好鞍鋼集團振興發(fā)展之路的需要，是全面落實黨要管黨、從嚴治黨要求的需要。各級領導干部要把學習貫徹習近平總書記重要講話精神，作為當前首要政治任務和頭等大事來抓，全面學、深入學、系統(tǒng)學，做到真學、真懂、真用，切實用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
唐復平強調(diào)，要堅持學以致用，在貫徹落實“三個推進”上下功夫。第一，把握推進供給側(cè)結(jié)構性改革的著力點，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構。具體落實到鞍鋼，就是要把供給側(cè)結(jié)構性改革的著力點打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)應對市場變化的“彈性”，提高抵御市場風險的能力。要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，對每個產(chǎn)業(yè)領域都要做出精準發(fā)展定位，要持續(xù)推進普鋼，走內(nèi)涵式和外延式發(fā)展道路，瞄準高精尖調(diào)品增效，強化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；要重點支持特鋼，重點支持實現(xiàn)對外引領行業(yè)發(fā)展和對內(nèi)引領鋼鐵板塊發(fā)展“兩個引領”目標；要充實完善不銹鋼，一方面要抓調(diào)品提升邊際效益；另一方面要補短板提升市場競爭力。要優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，要有進有退、有所為有所不為，對發(fā)展前景好的業(yè)務板塊，要大力支持；對沒有發(fā)展前景的業(yè)務板塊，要逐步萎縮退出，能夠關閉的要堅決關閉，不斷提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。要協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)要推進由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變；釩鈦產(chǎn)業(yè)要抓住國家設立攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)特有政策機遇，抓緊解決制約釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，以低成本和高質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力，做大做強。此外，對每個產(chǎn)業(yè)里面的企業(yè)，我們也要做調(diào)整優(yōu)化，確保集團公司及各產(chǎn)業(yè)板塊健康可持續(xù)發(fā)展。第二，把握推進國企改革發(fā)展的核心點，加快落實企業(yè)市場主體地位。要不斷夯實和完善相關改革舉措，使各級企業(yè)盡快與市場有效接軌。在企業(yè)制度層面，要不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；在企業(yè)管控層面，要確保市場主體、放權、放責、監(jiān)督“四個到位”；在各級企業(yè)內(nèi)部層面，要建立靈活高效的經(jīng)營機制。另外，我們還要積極推進混合所有制改革，借助外部力量推進企業(yè)市場主體地位落實。第三，把握提升核心競爭能力的關鍵點，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。要把握科技創(chuàng)新方向，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，不斷優(yōu)化創(chuàng)新要素，提升企業(yè)核心競爭力。第四，把握推進干部作風轉(zhuǎn)變的發(fā)力點，進一步加強干部隊伍建設。各級干部要按照習近平總書記的指示精神，始終把作風建設抓在手上，加快作風養(yǎng)成，成為對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。
唐復平強調(diào)，要扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保二季度持續(xù)盈利。今年以來，集團公司全體干部職工圍繞“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，扎實推進“四項重點工作”，著力抓好“五個強化”，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，各項工作取得了新成效。一季度，全集團實現(xiàn)“開門紅”，成績的取得，既有市場的因素，但更重要的是鞍鋼人付出的巨大努力。雖然一季度取得了比較不錯的成績，但是從當前面臨的形勢來看，仍然十分嚴峻。對此要有清醒的認識，做好應對困難局面的工作準備。要明確目標任務，堅持穩(wěn)中求進、鞏固提高的工作思路，鞏固一季度，打好二季度，提早抓好三、四季度布局，確保二季度、上半年實現(xiàn)盈利，三季度、四季度持續(xù)穩(wěn)固，最終實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。要壓實主體責任，按照集團公司全年總體目標要求，逐月逐季把任務分解落實下去，嚴格執(zhí)行“強激勵、硬約束、嚴考核”，全面落實各級企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主體責任。要抓好安全生產(chǎn)工作，深刻吸取事故教訓，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，以責任促落實，以安全促發(fā)展。
報告結(jié)束后，研討班人員圍繞專題報告和主題報告內(nèi)容進行分組研討，暢談學習體會和發(fā)展思路，對企業(yè)發(fā)展建言獻策。
唐復平在聽取分組討論情況匯報后強調(diào)，習近平總書記在遼寧代表團重要講話精神對遼寧、對鞍鋼集團非常有指導意義，指明了存在的問題和未來發(fā)展思路，必須要學深悟透。利用一天的時間，大家共同研討產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、落實企業(yè)市場主體地位等關鍵問題，并積極建言獻策。進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整既是國家實施供給側(cè)結(jié)構性改革要求，也是鋼鐵行業(yè)大形勢下鞍鋼集團的必然選擇，關系到鞍鋼集團可持續(xù)發(fā)展和未來核心競爭力。研討班上提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的思路，大家也提出了很好的意見建議，下一步還要繼續(xù)研究推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整思路的完善和落地，真正讓鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構適應振興發(fā)展需要。
會議以視頻形式召開。集團公司領導、總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書、黨委委員；集團公司總部機關部門部長、副部長及各處處長；專職董事；各子企業(yè)領導班子成員及所屬子公司行政負責人、財務負責人參加研討班。