今年，鞍鋼集團(tuán)釩鈦（鋼鐵）研究院緊密聚焦國家釩鈦資源綜合利用、行業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、支撐引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展等三大任務(wù)，加強(qiáng)體系建設(shè)，深化機(jī)制改革，提升創(chuàng)新能力，從四個方面為攀鋼打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供科技支撐。
聚焦釩鈦資源利用突出矛盾，著力攻克重大關(guān)鍵瓶頸技術(shù)。以科學(xué)價(jià)值創(chuàng)造為核心，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，確定《雙相鋼冷軋鋼板和熱鍍鋅鋼板組織控制和分析方法建立》等20個重點(diǎn)應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。以技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造為核心，攻克關(guān)鍵共性技術(shù)難題，形成大型化高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化集成等相關(guān)技術(shù)。以經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造為核心，助力鋼鐵、釩、鈦三大產(chǎn)線調(diào)品增效和工藝降本。
構(gòu)筑先進(jìn)研發(fā)體系，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。加快成都基地建設(shè)，打造高端鋼軌、冷軋汽車板等戰(zhàn)略創(chuàng)效品種的應(yīng)用技術(shù)支撐體系，構(gòu)筑先進(jìn)研發(fā)平臺。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵和退出機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造釩鈦開發(fā)應(yīng)用人才高地。發(fā)揮國家級釩鈦戰(zhàn)略聯(lián)盟的平臺優(yōu)勢，加大釩鈦國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對外開放力度，推動政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，形成開放聯(lián)動創(chuàng)新格局。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，著力提升知識產(chǎn)權(quán)特別是專利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理水平，構(gòu)建系統(tǒng)專有技術(shù)及專利集群。
把握軍民融合發(fā)展機(jī)遇，推動專項(xiàng)產(chǎn)品制造力跨越發(fā)展。圍繞航空與國防需求，引進(jìn)高層次和成熟人才充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，依托鈦鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、特鋼實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完善平臺支撐能力。探索與國防研發(fā)機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或設(shè)立聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目。
深化科技機(jī)制改革，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)驅(qū)動力。圍繞公司制治理、合同制運(yùn)行、分享制激勵建立現(xiàn)代化科技管控體系。堅(jiān)持公司制運(yùn)營，強(qiáng)化對核心產(chǎn)業(yè)提質(zhì)降本增效、產(chǎn)品開發(fā)和用戶服務(wù)的支撐作用。全面推行全成本核算，實(shí)現(xiàn)研究階段的支出全部費(fèi)用化。突出價(jià)值貢獻(xiàn)，完善成果評價(jià)和績效考評體系。圍繞價(jià)值創(chuàng)造科學(xué)設(shè)計(jì)激勵體系，積極探索技術(shù)團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化分紅機(jī)制。