新年伊始，鞍鋼股份鲅魚圈分公司深入貫徹鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會精神，以效率效益為根本，以價值創(chuàng)造為核心，堅持“聚焦目標(biāo)，創(chuàng)新引領(lǐng)、改革突破、品牌塑造”的工作方針，加速一流企業(yè)建設(shè)，以強化“五個保障”為支撐，全面提高企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，為鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。
該分公司將全面貫徹“塑品牌、站一流”發(fā)展規(guī)劃實施綱要，統(tǒng)籌推進(jìn)“效率一流、品牌一流、生態(tài)一流”的發(fā)展模式，全力打造經(jīng)營能力強、品牌價值高、生態(tài)發(fā)展優(yōu)的綜合競爭優(yōu)勢。他們將深化系統(tǒng)降本、提高配置效率，深化流程優(yōu)控、提高制造效率，深化改革創(chuàng)新、提高管理效率，實現(xiàn)效率一流，提升企業(yè)綜合經(jīng)營能力；強化精益制造、提高產(chǎn)品品質(zhì)，注重品種檔次、提高效益空間，著力科技創(chuàng)新、提高制造能力，實現(xiàn)品牌一流，提升企業(yè)市場競爭能力；注重系統(tǒng)管控、提高能源功效，強化責(zé)任目標(biāo)、提高環(huán)保水平，實現(xiàn)生態(tài)一流，提升企業(yè)和諧發(fā)展能力。
為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出新貢獻(xiàn)，該分公司將著力強化“五個保障”——
強化安全基礎(chǔ)保障。該分公司將牢固樹立“安全第一”的工作方針，深入開展“本質(zhì)安全建設(shè)年”活動，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建簡明實用、科學(xué)高效的制度體系。結(jié)合崗位人員變動較快的實際，強化新人新崗、老人新崗的安全教育，同步落實安全制度、責(zé)任體系的動態(tài)調(diào)整。深化隱患排查整治工作，打造本質(zhì)安全企業(yè)，強調(diào)相關(guān)方同步管理，提升全員安全管理水平。
強化設(shè)備系統(tǒng)保障。該分公司將堅持經(jīng)濟(jì)精益原則，實施精準(zhǔn)采購，保障功能狀態(tài)。要發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管控優(yōu)勢，深化“三化一降”工作，實施生命周期管理，提高資材備件管理水平。深化經(jīng)濟(jì)維修，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工具，提升設(shè)備維修水準(zhǔn)，有效延長使用周期壽命。發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)改革的優(yōu)勢，強化區(qū)域生產(chǎn)、設(shè)備有機融合，強化精準(zhǔn)點檢定修，實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化，保障生產(chǎn)穩(wěn)順、高效運行，實現(xiàn)重大設(shè)備事故為零目標(biāo)，設(shè)備事故時間同比降低20%。
強化信息支撐保障。在物質(zhì)流、能量流、信息流網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)協(xié)同”基礎(chǔ)上，該分公司不斷強化鋼鐵制造流程與信息化、智能化有機融合，提高企業(yè)整體運營效率。推進(jìn)制造流程自動化、智能化建設(shè)，對崗位分散或環(huán)境惡劣區(qū)域，采用監(jiān)控、遙控或引入機器人等措施，實施技術(shù)改造。編制完成厚板智能拼板系統(tǒng)、調(diào)試完成中板ERP、MES系統(tǒng)、形成高爐電子日報等程序開發(fā)。深入挖掘數(shù)據(jù)信息利用價值，研究探索能源分析決策系統(tǒng)、合同優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)，提高科學(xué)化、精準(zhǔn)化決策水平。
強化績效激勵保障。該分公司堅持目標(biāo)制、契約化管理，建立“強激勵、硬約束、嚴(yán)考核”激勵約束機制，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。強化責(zé)任主體，實施獎優(yōu)罰劣，對管理者實施承諾制目標(biāo)化管理，切實將責(zé)任轉(zhuǎn)化為干事?lián)?dāng)動力。嚴(yán)格落實企業(yè)職工、管理人員、經(jīng)營者三類人員工資分列準(zhǔn)則，強化“人員分類、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”薪酬分配機制建設(shè)。全面深化全員崗位績效評價體系，加大激勵約束獎懲力度，促進(jìn)單位創(chuàng)效、崗位創(chuàng)造。在此基礎(chǔ)上，堅決貫徹月評估、季評價PDCA循環(huán)監(jiān)測制度，加速推進(jìn)“塑品牌、站一流”的企業(yè)建設(shè)。
強化隊伍建設(shè)保障。該分公司堅持以人為本，全力打造高素質(zhì)職工隊伍，提升企業(yè)競爭軟實力。以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為核心，加大“管理、技術(shù)、操作”三支人才隊伍培養(yǎng)力度，強化青年人才、科技領(lǐng)軍人才和操作技能人才培養(yǎng)，強化管理人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)人才資源競爭發(fā)展優(yōu)勢。聚集職工力量、凝聚職工智慧，充分將組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和群團(tuán)優(yōu)勢，深度凝聚到企業(yè)發(fā)展改革上，凝聚在干事成事的激情中。廣樹愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的先進(jìn)典型，全面推進(jìn)朝氣蓬勃的職工隊伍建設(shè)。堅持全心全意依靠職工，全面構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的積極性和主動性。