開年以來，攀鋼釩公司落實獨立經(jīng)營主體責任，系統(tǒng)推進量化降本和對標挖潛工作，強化措施保目標。1月份，該公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進，實現(xiàn)“開門紅”。
開年以來，該公司緊盯全年奮斗目標，堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，堅持“正派經(jīng)營”“安全”“品質(zhì)”三個不容妥協(xié)的永續(xù)經(jīng)營理念，以落實五項重點工作為統(tǒng)領，提早謀劃，確定新目標，落實新責任，厘清新指標，層層分解，快速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)。
為提升企業(yè)盈利能力，該公司堅持均衡穩(wěn)定高效組織生產(chǎn)，以高爐穩(wěn)定順行為重點，優(yōu)化效益品種，抓好生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化點檢定修模式，降低各類事故，把各產(chǎn)線產(chǎn)能發(fā)揮到極致。狠抓產(chǎn)供運銷提速，嚴格落實產(chǎn)供運銷一體化機制。積極介入供應端，建立多維度資源保障體系，根據(jù)供銷兩端市場價格走勢預判，堅持月倒逼、周跟進的滾動預算模式，不斷完善動態(tài)目標倒逼機制。深度介入銷售市場，跑市場、尋用戶、搶訂單、做服務，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強與攀鋼國貿(mào)公司協(xié)同，抓好合同銜接及兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品及時、有效銷售。優(yōu)化內(nèi)外運輸方式，提高效率，降低物流成本。同時，在原燃料結構影響比較大的情況下，積極想辦法消化不利因素，煉鐵廠2號高爐開爐迅速達產(chǎn)達效，軌梁廠萬能一線生產(chǎn)指標持續(xù)攀升。
為進一步降低成本，該公司堅持以結構調(diào)整為引領，不斷拓展提質(zhì)降本增效新思路，以實現(xiàn)品種結構效益最大化。抓住市場有利時機，做到板材的產(chǎn)能最大化和產(chǎn)成品的存貨最小化，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務積極搶占川滇主銷售區(qū)域市場，并全力做大重軌產(chǎn)量，努力提高合同兌現(xiàn)率。1月份，該公司各項規(guī)模指標均完成了目標值，其中普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史記錄。同時，該公司以“天天盯”為管理抓手，強化追蹤、檢查和考核，積極抓好原燃料結構調(diào)整，深入研究經(jīng)濟爐料，優(yōu)化配礦、配煤結構，實現(xiàn)原燃料結構成本最優(yōu)。1月份該公司重點關注的10項技術經(jīng)濟指標有7項完成奮斗指標，其中熱軋成材率創(chuàng)歷史紀錄。
開年以來，該公司各單位捷報頻傳。煉鐵廠2號高爐在點火開爐第3天實現(xiàn)安全快速達產(chǎn)；熱軋板廠采取“集停集軋”模式均衡穩(wěn)定的組織生產(chǎn)，板坯熱裝率、熱裝溫度和綜合成材率均創(chuàng)下歷史新高；軌梁廠萬能一線創(chuàng)下投產(chǎn)以來的最高單日產(chǎn)量紀錄和最高班產(chǎn)紀錄。