3月1日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到工程發(fā)展公司調(diào)研。唐復(fù)平要求該公司，困境和挑戰(zhàn)面前，要依靠自己的雙手戰(zhàn)勝困難，以開(kāi)拓性思維謀求發(fā)展，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，做好每一個(gè)項(xiàng)目，做精每一件產(chǎn)品，以過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量打造響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，增?qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
調(diào)研過(guò)程中，唐復(fù)平首先來(lái)到鞍鋼軋輥有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研軋輥生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量，了解生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。隨后，聽(tīng)取了鞍鋼軋輥有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，聽(tīng)取工程發(fā)展公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及2017年工作思路和主要工作。
唐復(fù)平指出，工程發(fā)展公司陷入發(fā)展困境既有市場(chǎng)原因，更多的是自身管理存在的問(wèn)題。工程發(fā)展公司擁有軋輥、粉材等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，擁有“設(shè)計(jì)+施工+產(chǎn)品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，扭虧脫困的關(guān)鍵是建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，并強(qiáng)力推進(jìn)，真正動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。面對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持到底，依靠雙手去改變，依靠雙腳去突圍。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化資金管控，抓好全年經(jīng)營(yíng)收入和現(xiàn)金回流，同時(shí)要控制好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，這是生存的底線。要按供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，認(rèn)清自身存在的問(wèn)題，思考企業(yè)的市場(chǎng)在哪、需求在哪、服務(wù)在哪，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要準(zhǔn)確分析研判自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，定位好發(fā)展方向和戰(zhàn)略，要立足服務(wù)鞍鋼集團(tuán)打基礎(chǔ)，按照“四個(gè)確?！背兄Z，做好每個(gè)項(xiàng)目，做精每一件產(chǎn)品，進(jìn)而打造自身的品牌，然后向外突圍。要深化企業(yè)改革，尤其要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。要強(qiáng)化責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)，讓責(zé)任從上到下一貫到底，讓責(zé)權(quán)利真正有機(jī)統(tǒng)一，讓每個(gè)單元企業(yè)都成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體。要實(shí)施精細(xì)化管理，既要對(duì)所屬企業(yè)嚴(yán)格管理，也要對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理。還要進(jìn)一步研究深化改制問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展解決問(wèn)題。
集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人；鞍鋼股份產(chǎn)品制造部，鞍鋼股份煉鋼總廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。