“要把國有企業(yè)作為遼寧振興的‘龍頭’，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先行軍。”習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時對國有企業(yè)提出了殷切希望
作為“共和國鋼鐵工業(yè)長子”，鞍鋼始終承擔著“長子”的使命和擔當，銳意創(chuàng)新、不斷突破。57年前，毛澤東同志將鞍鋼在技術(shù)革新和技術(shù)革命上的探索經(jīng)驗稱為“鞍鋼憲法”，對鞍鋼改革創(chuàng)新所做出的努力給予充分肯定
半個多世紀后的今天，鞍鋼廣大職工在“鞍鋼憲法”精神光芒的指引下，匯聚創(chuàng)新才智和創(chuàng)新潛能，激發(fā)出攻堅克難的磅礴力量，為全面實現(xiàn)扭虧脫困、振興發(fā)展注入了不竭動力
搭建創(chuàng)新平臺 釋放創(chuàng)造活力
今年的2月8日，對于楊福斌創(chuàng)新工作室、田宇創(chuàng)新工作室和李超創(chuàng)新工作室的成員們來說，是意義非凡的一天。這一天，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平走進了他們的工作室，了解職工創(chuàng)新工作室建設(shè)情況，鼓勵工作室發(fā)揮創(chuàng)新示范作用，引領(lǐng)更多職工參與創(chuàng)新，更為職工創(chuàng)新工作室未來發(fā)展指明了方向
作為弘揚“鞍鋼憲法”精神的有效載體，鞍鋼集團高度重視職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動，2015年10月，集團公司下發(fā)《關(guān)于推進職工創(chuàng)新工作室建設(shè)的指導意見》，對職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和運行管理作出統(tǒng)一部署
這些立足于生產(chǎn)一線的職工創(chuàng)新工作室通過整合優(yōu)勢資源和智力，將職工創(chuàng)新的涓涓細流匯聚成企業(yè)經(jīng)濟增長的新動能，成為企業(yè)發(fā)展的“智力源”和“成果庫”。目前，集團公司共有172個職工創(chuàng)新工作室，其中，集團公司級8個，區(qū)域公司和板塊級62個，廠級102個。2016年，各級職工創(chuàng)新工作室共組織技術(shù)攻關(guān)項目1676項，全部結(jié)題后創(chuàng)效將超5000萬元
為進一步為職工創(chuàng)新“加油”，近年來，集團公司大力推進先進操作法的評選推廣工作，將其打造成為凝聚創(chuàng)新力量的新載體和弘揚“鞍鋼憲法”精神的大平臺
鞍山鋼鐵以鼓勵職工鉆研操作技術(shù)，勇于創(chuàng)新為重點，開展先進操作法“推廣季”活動，重點加強跨區(qū)域多基地推廣培訓，提高新知識新技術(shù)的推廣普及率，僅2016年便推廣廠級以上先進操作法264項，其中跨基地培訓39項，8千余人次參加培訓。攀鋼也積極強化職工先進操作法的實踐總結(jié)，2016年總結(jié)提煉廠級以上先進操作法89項，推廣應用職工先進操作法86項
“一線操作者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造、技術(shù)人員專業(yè)指導、管理者組織實施、單位認證納標”，先進操作法總結(jié)創(chuàng)造新流程，職工先進操作法的評選和推廣工作讓職工的智慧潛能突破了“一個人”的局限，有了釋放的空間和平臺，極大地提升了創(chuàng)新活動的品質(zhì)，賦予了“兩參一改三結(jié)合”新的內(nèi)涵
集團公司各區(qū)域、各板塊為推動職工自主創(chuàng)新頻出新招，吸引廣大職工參與到技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和新知識、新技術(shù)普及推廣等活動中來。鞍山鋼鐵建立職工創(chuàng)新支持資金，主要用于鼓勵和支持職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，首批252.6萬元職工創(chuàng)新支持資金已助力59個職工創(chuàng)新項目順利“起航”，新一輪112個項目需要的433.76萬元支持資金也“配發(fā)到位”。攀鋼開展“尋找窮盡潛能創(chuàng)效之星”活動，發(fā)現(xiàn)挖掘近30個“創(chuàng)效之星”，通過廣泛宣傳典型事跡，傳遞了發(fā)展能量。這些措施起到了大幅提升職工創(chuàng)新團隊和職工創(chuàng)新成果數(shù)量的積極作用，進一步提升了職工創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻度
錘煉“鋼鐵品質(zhì)” 培育“大國工匠"
張孝虎、蘆革、譚振軍、吳永往，四位來自鞍鋼一線的職工在去年金秋收獲了金燦燦的果實——“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽冠軍。他們用勤學肯鉆練就的一身真本領(lǐng)創(chuàng)造了職業(yè)生涯的輝煌，也成為廣大一線職工崗位成才、追求卓越的學習榜樣
木有所養(yǎng)，棟梁之材成；水有所養(yǎng)，灌溉之利溥。知識越豐富、技能越嫻熟，勞動者的創(chuàng)造能力就越強。誰擁有人才上的優(yōu)勢，就會擁有實力上的優(yōu)勢，才會占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。多年來，在創(chuàng)新之路上不斷求索的鞍鋼集團更是深諳此道。為傳承“鞍鋼憲法”精神、造就一支高素質(zhì)高技能的職工隊伍，助力企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多具有“鋼鐵品質(zhì)”的優(yōu)秀“大國工匠”，鞍鋼做了很多努力和嘗試，承辦“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽便是其中之一
正如中鋼協(xié)黨委書記、秘書長劉振江在大賽后的評價：“就是要以這種‘賽馬’形式，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多高技能人才，培育、建立更廣泛的有著良好技能的職工隊伍，營造尊重技術(shù)、尊重人才的氛圍，為提升鋼鐵行業(yè)整體技能水平、圓鋼鐵強國夢奠定堅實基礎(chǔ)。”
近年來，中國經(jīng)濟動力正逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，高素質(zhì)勞動者成為最重要的優(yōu)勢，而在鞍鋼打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，對高素質(zhì)技能人才的需求則比以往任何時候都更為迫切。為此，鞍鋼各基層單位把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好，堅持以素質(zhì)工程建設(shè)為重點，引導職工思維從“咱們工人有力量”向“咱們工人有技術(shù)才有力量”轉(zhuǎn)變，營造“崇尚一技之長、不唯學歷憑能力”的成長氛圍，增強攻堅克難的軟實力
鞍山鋼鐵以推進職工素質(zhì)建設(shè)為目標，每年堅持舉辦職工技術(shù)競賽活動，積極倡導“工匠精神”，引導職工廣泛參與，鼓勵職工立足崗位、自我學習、提升技能，營造追求卓越的創(chuàng)新精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務精神。攀鋼開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，組隊參加了“鞍鋼礦業(yè)杯”首屆全國冶金礦山行業(yè)技能競賽，6名參賽選手5人進入前十五名，組織參加了四川省首屆焊接技術(shù)對抗表演賽，成為四川省唯一囊括一、二、三等獎的企業(yè)。礦業(yè)集團連續(xù)多年開展職工技術(shù)大練兵活動，通過多年的積累和不斷的持續(xù)改進，形成了一套完整的培訓、練兵、考試、考核程序，使技術(shù)大練兵組織更加科學合理，更加注重作業(yè)區(qū)、班組一級的培訓，把培訓工作做在日常，抓在經(jīng)常，再次調(diào)高了7到10名技術(shù)能手的獎勵標準，充分發(fā)揮大多數(shù)職工學習的積極性，達到全員練兵的目的
發(fā)掘管理智慧 匯聚創(chuàng)新潛能
一年前，如果有人對礦業(yè)集團大孤山球團廠焙燒作業(yè)區(qū)的職工們說：“環(huán)冷機沙封槽經(jīng)常損壞的事，可以解決。”大家一定會說這個人在“做夢”。如今，這個“夢”變成了現(xiàn)實，以往的漏風、跑球、熱風不均衡等安全隱患和設(shè)備運行難題全面消除，操作和控制準確率提升了20%，事故率大幅度降低，節(jié)省備件費49.5萬元，而“夢想照進現(xiàn)實”的途徑也很簡單——將“環(huán)冷機沙封槽用水封替代沙封”的建議上傳到“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺
新版的鞍鋼集團“網(wǎng)絡(luò)問企”專網(wǎng)在去年夏天正式上線運行，鞍山區(qū)域在崗職工只需登錄鞍鋼內(nèi)網(wǎng)或者通過手機微信關(guān)注“鞍鋼集團”微信企業(yè)號，進入“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺，即可提出意見和建議。“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺一經(jīng)推出便得到了鞍鋼廣大職工的積極參與，職工的聰明才智和活力充分展現(xiàn)出來，平臺也成為職工參加民主管理、展現(xiàn)管理智慧的重要渠道
事實上，回溯“鞍鋼憲法”的誕生，其核心“兩參一改三結(jié)合”，主旨之一正是依靠職工群眾辦企業(yè)。在半個多世紀的實踐中，鞍鋼用一項項管理制度和一次次創(chuàng)新改革讓“工人參加管理”從未變成掛在墻上的空洞口號。鞍鋼通過“網(wǎng)絡(luò)問企”“合理化建議征集”等活動鼓勵職工建言獻策，深入發(fā)掘職工手中的好想法、好創(chuàng)意，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新能力得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定
去年12月下旬，攀鋼在攀鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司、攀鋼機關(guān)進行“網(wǎng)絡(luò)問企”工作試點，并在試點基礎(chǔ)上全面鋪開，全力確保在今年4月份“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺正式運行。礦業(yè)集團配合鞍鋼集團完成“網(wǎng)絡(luò)問企”并網(wǎng)升級，為“網(wǎng)絡(luò)問企”改版上線運行提出了很好的建議，借助新上線的鞍鋼“網(wǎng)絡(luò)問企”專網(wǎng)，深入開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，同時，大力推進網(wǎng)上工會建設(shè)，實現(xiàn)工作覆蓋基層工會組織，構(gòu)建線上受理、線下辦理的網(wǎng)絡(luò)服務體系，2016年，礦業(yè)職工通過“網(wǎng)絡(luò)問企”提出意見建議3311條，辦理完結(jié)1497條
“工人參加管理”的核心是追求職工主人翁意識的充分“覺醒”，在人人關(guān)心企業(yè)、人人參與管理、人人獻計獻策的濃厚氛圍中激發(fā)職工的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造潛能。鞍鋼各基層單位以多種方式集納職工的“奇思妙想”，加快職工智慧向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的步伐
鞍山鋼鐵圍繞技術(shù)、工藝、設(shè)備及管理上的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展征集評選群眾性合理化建議“金點子”活動，去年評選出“金點子”141項、“銀點子”215項、優(yōu)秀建議267項；鞍鋼股份4名職工的合理化建議獲得遼寧省優(yōu)秀合理化建議優(yōu)秀提案獎。攀鋼則深入開展自主管理和合理化建議活動，圍繞打造“創(chuàng)新、品牌、效率、實力、活力”攀鋼，廣泛開展評選“金、銀、銅”點子活動，抓好自主創(chuàng)新重點課題和小改小革等創(chuàng)新攻關(guān)活動，2016年共完成自主管理創(chuàng)新課題3261項，收集職工建議1.2萬條，實施采納4500條。