面對內(nèi)外部市場持續(xù)下滑的不利形勢，鞍鋼綜合發(fā)展公司認真貫徹落實鞍鋼集團1-9月經(jīng)營活動分析會精神，以新項目開發(fā)為牽引，內(nèi)抓管理降成本，外拓市場增效益，資產(chǎn)處置補短板，運營監(jiān)控求突破，強力推進改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理“三個升級”，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項任務。
全面推進改革升級，提升治理能力。該公司緊跟鞍鋼集團全面深化改革步伐，調(diào)整企業(yè)結構，實施專業(yè)化管理，為企業(yè)市場化改造奠定基礎。加大運行機制改革力度，實施一企一策，分類推進所屬單元企業(yè)運行機制改革，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，推進混合所有制改革，助力單元企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。簡政放權，鼓勵各單位搞活二次分配，充分調(diào)動基層單元企業(yè)和職工積極性。認真做好人力資源優(yōu)化及虧損項目治理等工作，全方位激發(fā)企業(yè)活力，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻度。
全面推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對嚴峻的市場競爭，該公司調(diào)動一切積極因素，迎難而上，加大項目拓展力度。組織編寫《鞍鋼集團綜合實業(yè)發(fā)展有限公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，重新梳理業(yè)務單元，明確改革發(fā)展方向和目標。在大力實施項目驅(qū)動戰(zhàn)略的基礎上，加快技術改造步伐，先后實施了微細鋁粉1號、2號生產(chǎn)線改造工程和冷軋1號、2號線酸再生機組改造等技改項目，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增加企業(yè)效益。加大科研開發(fā)力度，重點研究新技術、新產(chǎn)品項目，增強企業(yè)核心競爭力。年初以來，組織開展“鞍鋼鋼渣顯熱釋放及回收發(fā)電技術開發(fā)”“軟磁級氧化鐵粉制備技術及裝備研發(fā)”“鋁基合金粉末中試線項目”等，完成專利申請3件，累計實現(xiàn)科技降本增效2963.38萬元，完成比率達86.56%。
全面推進管理升級，促進企業(yè)高效運營。該公司從加強物資采購管理、加大市場開拓力度、強化財務運營監(jiān)控等方面入手，全面推動企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉(zhuǎn)變，使運作更加規(guī)范、高效。在加強物資采購管理上，建立健全采購制度體系和考核體系，制定《供應商管理辦法》等三項制度規(guī)定，推進采購信息化建設，保證采購工作規(guī)范開展；加強采購基礎建設，提高采購人員業(yè)務水平；加強流程和模板管理，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟損失。今年以來，公開采購占比達95.67%，實現(xiàn)采購成本降低率15.40%。在加大市場開拓中，加強銷售平臺管理，實現(xiàn)固廢物資的平臺招標；組織開展對金屬制品公司可利用材擬合作方的選擇和考核，保證合作的質(zhì)量和效率；加強對各單元企業(yè)考核指標的核定，為完成集團公司的考核指標提供了保證。截至9月末，實現(xiàn)外部市場收入11.86億元，外部市場占比達60.90%。
確保“收好今年口，開好明年頭”。 該公司圍繞集團公司明年實現(xiàn)扭虧為盈的大目標，明確工作思路，從當前做起，自我加壓，堅決打贏當期生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)、新業(yè)務拓展攻堅戰(zhàn)、新增股權合資合作項目攻堅戰(zhàn)、資產(chǎn)處置攻堅戰(zhàn)、改革紅利增效攻堅戰(zhàn)、清欠挖潛攻堅戰(zhàn)、挖掘政策紅利攻堅戰(zhàn)、稅收籌劃增利攻堅戰(zhàn)等“八大戰(zhàn)役”。
