在近日召開的冶金行業(yè)首屆優(yōu)秀六西格瑪項目發(fā)表賽上，鞍鋼股份參賽的六西格瑪項目《提高熱三作業(yè)區(qū)綜合成材率》和《基于6sigma管理在降低鑄機(jī)拉漏報警中的應(yīng)用》，經(jīng)評審獲得冶金行業(yè)優(yōu)秀六西格瑪項目一等獎。
《提高熱三作業(yè)區(qū)綜合成材率》通過對綜合成材率現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出影響綜合成材率的缺陷，確定了項目的目標(biāo)、開展范圍、預(yù)計效果、組織機(jī)構(gòu)和項目計劃進(jìn)度，通過快贏方式，回歸、方差及采用DOE實驗設(shè)計對影響因子進(jìn)行解決和改善，通過改善分析后，效果提高明顯，年創(chuàng)效益近百萬元?！痘?sigma管理在降低鑄機(jī)拉漏報警中的應(yīng)用》從2015年1月開始開展，歷時9個月，為企業(yè)創(chuàng)效177萬元/年。該項目按照傳統(tǒng)的六西格瑪項目研究改進(jìn)過程（DMAIC），分析影響因素，對降低拉漏報警進(jìn)行分析改進(jìn)，通過對23個關(guān)鍵因子進(jìn)行快贏改善和改進(jìn)，鲅魚圈分公司1450鑄機(jī)拉漏報警率降低1.17%。
六西格瑪管理是世界先進(jìn)企業(yè)公認(rèn)的科學(xué)和先進(jìn)的管理體系和管理方法。自2008年以來，鞍鋼股份積極推進(jìn)六西格瑪管理，六西格瑪管理體系建立并逐步完善，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。8年來，鞍鋼股份已經(jīng)完成7期六西格瑪項目攻關(guān)實踐，累計完成近200項六西格瑪項目，期間，鞍鋼教培中心質(zhì)量管理專家組的技術(shù)指導(dǎo)和幫助發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
