四季度以來(lái)，朝陽(yáng)鋼鐵在前三季度取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)的基礎(chǔ)上，不驕不躁，繼續(xù)堅(jiān)持“抓‘兩頭’，控中間”的工作思路，以保生產(chǎn)穩(wěn)順，補(bǔ)不利短板、推環(huán)保達(dá)標(biāo)三方面措施為具體抓手，確保實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。
朝陽(yáng)鋼鐵始終堅(jiān)持以煉鐵為中心保生產(chǎn)穩(wěn)順為工作主線，以“提規(guī)模、降成本、提效率、增效益”為原則，做好大宗原料冬儲(chǔ)方案落實(shí)，做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)組織方案，確保鐵、鋼、材完成產(chǎn)量計(jì)劃，確保產(chǎn)量規(guī)模。不斷強(qiáng)化產(chǎn)、銷、運(yùn)有效銜接，實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保實(shí)現(xiàn)四季度月月盈利及全年盈利目標(biāo)。同時(shí)，該公司不斷強(qiáng)化“生產(chǎn)穩(wěn)順是最大效益，事故損失是最大成本”的理念宣貫，推進(jìn)實(shí)施“0123”安全管理模式，保生產(chǎn)，控事故，為沖刺全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
朝陽(yáng)鋼鐵堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，放長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，查找自身在工藝設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行和管理防控上的不足，消滅不利因素，補(bǔ)齊自身短板。四季度以來(lái)，該公司加大試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的余坯和廢卷處理力度，去庫(kù)存減少資金占用，同時(shí)，對(duì)水渣置場(chǎng)建設(shè)、廠區(qū)道路維修、廢油桶歸棚集中管理，以及原料場(chǎng)的照明等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利因素進(jìn)行理清、查實(shí)、處理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的保障條件。11月初，朝陽(yáng)鋼鐵利用年修契機(jī)，對(duì)制約和影響生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等諸多瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行全面修繕整治。
朝陽(yáng)鋼鐵始終把“環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目”作為強(qiáng)身健體的重大舉措。目前，該公司的原料防風(fēng)抑塵網(wǎng)、燒結(jié)機(jī)尾除塵改造、回轉(zhuǎn)窯除塵改造及環(huán)保在線監(jiān)測(cè)四個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)投建，各部門(mén)正加緊做好施工工作，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按期完工，同時(shí)，他們還積極做好朝陽(yáng)鋼鐵環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估備案及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
