今年鞍鋼集團(tuán)工會(huì)將推動(dòng)集團(tuán)公司扭虧為盈作為主攻方向，把做好新形勢下職工群眾工作、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，重點(diǎn)做好職工宣傳思想、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、民主管理、打造服務(wù)職工品牌以及工會(huì)自身建設(shè)六個(gè)方面工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)2015年扭虧為盈目標(biāo)而奮斗。這是昨日召開的鞍鋼集團(tuán)公司工會(huì)一屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議對今年重點(diǎn)工作作出的部署。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利出席會(huì)議并作工作報(bào)告。
去年，鞍鋼集團(tuán)各級工會(huì)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中國工會(huì)十六大精神，按照集團(tuán)公司首次黨代會(huì)和首次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，先后組織主題勞動(dòng)競賽5項(xiàng)，專題競賽15項(xiàng)，廠礦級競賽1080余項(xiàng)，參賽職工超過兩萬人?！半p增雙節(jié)”活動(dòng)累計(jì)創(chuàng)效2.23億元。通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺，職工共提出意見建議116274條，有效解決和答復(fù)103144條，為集團(tuán)公司扭虧增效作出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議提出2015年鞍鋼集團(tuán)工會(huì)工作總體要求是：堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委一屆三次全委會(huì)和集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工，把推動(dòng)集團(tuán)公司扭虧為盈作為工會(huì)發(fā)揮作用的主攻方向，把做好新形勢下職工群眾工作、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，找準(zhǔn)工會(huì)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，全面履行工會(huì)各項(xiàng)職能，著力擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)2015年扭虧為盈目標(biāo)而奮斗。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年，各級工會(huì)組織要強(qiáng)化職工宣傳思想工作，注重學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)效應(yīng)，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，鼓舞士氣，為企業(yè)改革發(fā)展匯聚智慧和力量；適應(yīng)職工成長成才發(fā)展需求，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，組織好職工技術(shù)競賽、職工技能培訓(xùn)、群眾性文體活動(dòng)，努力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；深化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；牢固樹立服務(wù)理念，持續(xù)推進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動(dòng)，做好困難職工的幫扶工作，做實(shí)服務(wù)職工品牌項(xiàng)目，做好居家職工、退休人員管理服務(wù)工作。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)組織思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，深入基層，深入班組，深入職工，傾聽職工呼聲，不斷提升工會(huì)工作影響力。
緊緊圍繞“扭虧為盈”這一主線，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是今年鞍鋼集團(tuán)工會(huì)的重點(diǎn)工作之一。為此，會(huì)議要求各級工會(huì)組織深入開展各種形式的主題勞動(dòng)競賽，穩(wěn)步推進(jìn)“重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)”等固有競賽項(xiàng)目，開展好“關(guān)鍵控制點(diǎn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽，組織好“巾幗建功活動(dòng)”，不斷拓展職工崗位建功平臺；把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)同全員成本目標(biāo)管理、合理化建議等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、品種質(zhì)量、降本增效等重點(diǎn)難點(diǎn)，層層推進(jìn)，堵塞“跑冒滴漏”，力爭全年“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效3億元。引領(lǐng)廣大職工弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，深入開展職工自主創(chuàng)新活動(dòng)，完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，突出崗位創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，加快職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，發(fā)揮職工技協(xié)、班組長協(xié)會(huì)等作用，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，幫助職工申報(bào)成果、專利，加速創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，營造人人愿意創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、創(chuàng)新惠及人人的濃厚氛圍。統(tǒng)籌集團(tuán)公司班組建設(shè)模式，選好配強(qiáng)班組長，深化“五好班組”升級達(dá)標(biāo)和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)，適時(shí)舉辦鞍攀兩地優(yōu)秀班組長標(biāo)兵交流、班組長主題演講等活動(dòng)，調(diào)研總結(jié)推廣班組“雙提升”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提高班組管理整體水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
為了推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，完善職工自主參與增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的長效機(jī)制，會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司工會(huì)與鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼綜合發(fā)展公司簽訂了《2015年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)責(zé)任狀》。