2014年度鞍鋼集團直管領導班子、領導人員考核評價通報會于6月12日召開，會議通報2014年度直管領導班子和領導人員考評情況，命名表彰2014年度“四好”領導班子和優(yōu)秀領導人員，并對下一步領導班子、領導人員考核工作提出要求。
按照2014年直管領導班子和領導人員年度考核辦法規(guī)定的程序和要求，鞍鋼集團黨委組織部完成了對14個子企業(yè)領導班子、14個集團機關部門和133名直管領導人員的年度考核工作。通報會上，鞍鋼集團黨委組織部負責人從考核主要依據、考核評價結果、好班子和優(yōu)秀干部的主要特點、少數領導班子和領導人員存在的突出問題四個方面通報了2014年度直管領導班子和領導人員考評情況。
鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司決定授予鞍山鋼鐵等4個基層單位領導班子和管理創(chuàng)新部（法律事務部）等2個鞍鋼集團機關部門為“四好”領導班子，同時對所在單位領導班子成員參照鞍鋼集團級先進稱號的標準給予一次性獎勵；授予鞍山鋼鐵集團公司黨委副書記、鞍鋼股份有限公司總經理、黨委副書記王義棟等20名同志為2014年度優(yōu)秀領導人員，并給予增加10%效益年薪的獎勵。
對如何開展2015年的年度考核工作，集團公司黨委和集團公司提出了要求，下發(fā)了《關于加強2015年度考核工作的指導意見》，強調要加強對目標責任的考核、加強對推動改革的考核，加強對落實“兩個轉移”的考核，加強對民生工作的考核，加強對從嚴治黨的考核。要發(fā)揮考核導向作用，強化考核結果運用。要不斷完善考核辦法，完善業(yè)績考核指標和優(yōu)化業(yè)績考核權重，改進操作程序和方法，強化考核激勵約束。要強化日?？己?，通過多種方式及時了解掌握考核對象的工作實績和現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是在處理“急、難、險、重”等工作中的表現(xiàn)，作為年度考核的依據。在日常考核基礎上，還要加強綜合分析研判。要加強考核結果運用，發(fā)揮好年度考核“風向標”的作用，核心是打造“用結果說話”的機制，真正體現(xiàn)出“干得好的考得好、考得好的用得好”，形成干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好導向。
