17日下午，鞍鋼集團召開2015年上半年戰(zhàn)略績效回顧下半年工作安排會議，系統(tǒng)回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營及戰(zhàn)略績效考核情況，分析查找存在的問題，部署下半年重點工作。會議強調(diào)，要堅定信心，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以鍥而不舍的精神和壯士斷臂的勇氣，以更加有力的措施和更加扎實的工作，全力推進扭虧增效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。
會議分別聽取上半年總體經(jīng)營情況及財務(wù)指標考核完成情況、戰(zhàn)略績效評價考核情況，鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團、香港公司（國貿(mào)公司）四家子企業(yè)績效考核指標完成情況的匯報。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平在講話中總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析企業(yè)面臨的形勢，部署下半年工作。他說，上半年，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行，降本增效穩(wěn)步開展，調(diào)品力度不斷加大，市場開拓不斷加強，出口實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)改革不斷深化，“兩個轉(zhuǎn)移”扎實推進。這些成績，是各單位及廣大干部職工共同努力的結(jié)果，為下半年工作奠定了基礎(chǔ)，值得肯定。但總體看來，全集團利潤完成情況與預(yù)算目標仍然存在較大差距，扭虧增效工作面臨更為嚴峻考驗，完成全年利潤目標難度加大。下半年要按照集團公司全年控虧任務(wù)目標進行倒推，上半年績效考核指標完成好的單位千萬不能松勁，要一鼓作氣完成全年任務(wù)目標；績效考核指標完成不好的單位，欠賬部分將滾動調(diào)整到下半年，要盡全力把欠賬補回來。
唐復(fù)平強調(diào)，下半年鋼材市場形勢難以改觀，鞍鋼集團依然面臨鋼價與礦價持續(xù)低位的雙重挑戰(zhàn)，必須做好面對更激烈競爭的準備。要客觀冷靜判斷形勢，看到自身的優(yōu)勢和劣勢，堅定信心，勇挑重擔(dān)，強化措施狠抓落實，力保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。要加強資金管理不懈怠，堅持風(fēng)險可控、內(nèi)部資金調(diào)劑和使用市場化運作、“自主管理、分灶吃飯、以收定支”、開源與節(jié)流并重四個原則。要治理虧損企業(yè)不停步，以壯士斷臂的勇氣下決心止住“出血點”，突出抓好產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、虧損企業(yè)專項治理、重大虧損源治理工作。要推進降本增效不卸責(zé)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營的兩個重要方向，一手抓降本，一手抓調(diào)品。要堅持深化改革不動搖，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化“三項制度”改革，加大資源整合力度，健全產(chǎn)業(yè)退出機制。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中就完成下半年工作任務(wù)提出要求。張廣寧強調(diào)，要堅定信心，堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。今年以來，鋼價、礦價持續(xù)下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰(zhàn)，對我們是一次“大考”。信心比黃金更重要。盡管上半年困難重重，但廣大干部職工精氣神兒不錯，對企業(yè)戰(zhàn)勝困難充滿信心，積極為扭虧增效獻計獻策。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，廣大干部職工不回避、不退縮，都能夠努力完成各項工作任務(wù)，管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部更要保持良好的精神狀態(tài)，樹信心、想辦法、找措施，全力戰(zhàn)勝困難。要用改革的思維解決問題，一手抓克服當前困難，一手抓未雨綢繆向深化改革要紅利，依靠繼續(xù)推進改革、深化改革挖掘潛力，邁過這個“坎”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當，贏得職工群眾的支持與信賴，調(diào)動職工群眾的主動性和積極性。
張廣寧強調(diào)，要突出重點，全面抓好下半年各項工作。要咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以鍥而不舍的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)，兩大區(qū)域公司要按既定目標抓好各項工作，非鋼產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)努力為集團多作貢獻。要把握一個關(guān)鍵，以超常規(guī)措施降本增效，壓成本、調(diào)品種、提售價，切實提高盈利能力。要激發(fā)一個動力，做好深化改革這篇大文章，一方面站在全局的高度抓好改革的頂層設(shè)計，另一方面要帶頭深化改革使各項改革措施加快推進。要抓緊“一個重點、兩個轉(zhuǎn)移”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，加大改革力度，實現(xiàn)集團管控體系由一體化向差異化轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變、將市場壓力向發(fā)展動力轉(zhuǎn)變，向改革要效益。要打好一個基礎(chǔ)，依靠職工群眾共渡難關(guān)，職工群眾中蘊藏?zé)o窮智慧，要關(guān)心職工群眾生活，發(fā)動職工通過“網(wǎng)絡(luò)問企”等方式為企業(yè)建言獻策，激勵他們立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。要提供一個保障，全面從嚴治黨，嚴格落實“兩個責(zé)任”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；以問題為導(dǎo)向，開展自查自糾；深入開展“三嚴三實”專題教育，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。要將安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好，切實抓好環(huán)保工作。
于萬源在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求。他要求各單位迅速將此次會議精神傳達下去，統(tǒng)一思想，樹立信心，凝聚共識，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)上來，統(tǒng)一到打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)上來，形成勠力同心、眾志成城、攻堅克難的良好氛圍。要認真梳理好本單位戰(zhàn)略績效考核指標完成情況，查找存在的問題，分析原因，明確工作重點。要以落實會議精神為契機，緊密結(jié)合自身實際，進一步明確工作目標，制定切實有效的工作措施，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
