處在鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，如何尋求企業(yè)效益增長(zhǎng)突破點(diǎn)，拓寬企業(yè)生存空間？鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司給出了答案：深入踐行“六種發(fā)展理念”，積極培育利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)能力。上半年，該公司煉焦副產(chǎn)品創(chuàng)效1700余萬(wàn)元。
據(jù)了解，煉焦副產(chǎn)品主要是該分公司煉焦部煤氣凈化作業(yè)區(qū)將煉焦生產(chǎn)中伴生的荒煤氣進(jìn)行凈化處理回收后所產(chǎn)生的粗苯、焦油和硫酸銨，這些煉焦副產(chǎn)品可直接對(duì)外銷(xiāo)售。目前，粗苯等煉焦副產(chǎn)品市場(chǎng)需求較大，銷(xiāo)售前景好，利潤(rùn)可觀。年初以來(lái)，該分公司逐步加大了對(duì)煉焦副產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理力度，以崗位為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建起“指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)、人人面向市場(chǎng)、崗位職工算賬、全員創(chuàng)新增效”的模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由“制造型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為切實(shí)提升煉焦副產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售空間，該分公司組織廣大職工重點(diǎn)解決制約品種質(zhì)量、成本效益、設(shè)備穩(wěn)定、精細(xì)管理等方面的關(guān)鍵性難題23項(xiàng)，有效釋放了煉焦副產(chǎn)品的產(chǎn)能，提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該分公司開(kāi)展了崗位內(nèi)部指標(biāo)對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和崗位員工的責(zé)任心和工作效率。同時(shí)，該分公司開(kāi)展客戶回訪活動(dòng)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談交流和專題討論等形式，面對(duì)面和客戶交流，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，拓寬煉焦副產(chǎn)品銷(xiāo)售空間，提升企業(yè)整體盈利能力。
